連鎖企業(yè)在擴張過程中，人員流動率非常大，全國各地門店店長的能力水平也參差不齊。

“但快速被傳、被幫、被帶的標準化內容和執(zhí)行體系是什么？

如何保證每家店的標準體系都能快速培訓下去，執(zhí)行下去？

如何確保標準化能夠解放員工生產力？這都是店長標準化培養(yǎng)模式面臨的問題。

店長標準化復制是連鎖企業(yè)盈利擴張的必經之路，這次課程由標桿營銷商學院李一環(huán)老師主講，我們也是全國唯一一家擁有自己公司的店長手冊，店長工作日記的咨詢培訓公司，我們自主研發(fā)的店長標準化復制五大系統(tǒng)，確保課程落地執(zhí)行，為連鎖企業(yè)培養(yǎng)店長降低成本！

一、店長標準化復制五大系統(tǒng)：

1、店長知識

2、店長手冊

3、店長PPT

4、店長講師

5、店長日記

為企業(yè)打造一套屬于自己獨一無二的店長標準化復制體系！本次課程匯聚了全國鞋服，餐飲，農業(yè)，烘焙，火鍋等知名品牌的老板，營銷總監(jiān)，培訓部，區(qū)經，店長等，為自己的企業(yè)發(fā)展，出謀劃策！

現(xiàn)場采用老師授課，學員探討，學員做作業(yè)，老師輔導，學員修改，老師完善，學員演繹咨詢式的培訓方式，確保現(xiàn)場做出店長手冊1.0版，店長日記，店長講師PPT等文件！為企業(yè)快速培養(yǎng)店長添磚加瓦！

二、某知名烘焙連鎖品牌學員分享：

一、對店長手冊新的認知

1、不同級別店長應具備的操作能力

2、門店標準化內容及店長工作分主題輔導和列行職責

3、店長應從：銷售—管理—經營—老板思維去成長

二、店長對員工管理：

1、制定員工每日崗位目標+管理員工短期目標

2、減少員工離職率：給到員工價值感，歸屬感（列如不同稱號）成就感（認可+崗位獎勵）

三、管理經驗

1、“知道清楚所知道的”，把成功的經驗統(tǒng)一記錄避免浪費

2、先理解公司戰(zhàn)略-理解商品-了解人員-跟進銷售

3、以身作則：例如操作標準、開會標準、班表標準

……

現(xiàn)場根據每家公司的產品，文化，客戶，員工等，不斷的研討，分析，演練，點評，修改，總結；最后每個團隊都編寫出屬于自己公司獨一無二的店長標準化手冊，店長工作日記等；課堂氛圍多次高潮迭起！

疫情結束，新的征程已開啟，未來標桿營銷商學院將持續(xù)精進，用專業(yè)和情懷服務客戶，賦能客戶，推動行業(yè)發(fā)展，愿所有努力不被辜負！