任何產(chǎn)品質(zhì)量的形成是設(shè)計(jì)和生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢驗(yàn)出來(lái)的。因此，必須強(qiáng)調(diào)預(yù)防為主，尤其需做到事前控制，并且企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)建立質(zhì)量保證體系，實(shí)行全面質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)量是產(chǎn)品的生命，也是最讓消費(fèi)者滿意一個(gè)品牌的真正原因。為保證質(zhì)量，我們必須從各方面加強(qiáng)控制，從意識(shí)上做到主動(dòng)。被動(dòng)預(yù)防是出了問(wèn)題，造成損失后才去預(yù)防，也相當(dāng)于事后控制。而主動(dòng)預(yù)防強(qiáng)調(diào)主動(dòng)，只有主動(dòng)才有創(chuàng)新，只有主動(dòng)才能出色的完成任務(wù)。

古人說(shuō)得好：“防患于未然”。任何東西不要等到事故出現(xiàn)以后，才想到應(yīng)該怎么做。而應(yīng)該在事故發(fā)生前，在行動(dòng)中處處預(yù)防，做到“未雨綢繆”，把任何可能發(fā)生的事故都消滅在萌芽狀態(tài)。否則，亡羊補(bǔ)牢，為時(shí)已晚。

安信醫(yī)學(xué)表示，隨著業(yè)務(wù)大會(huì)戰(zhàn)的臨近和9月份即將進(jìn)行的質(zhì)量管理體系的內(nèi)審，對(duì)于生產(chǎn)部而言，是挑戰(zhàn)也是機(jī)會(huì)。挑戰(zhàn)的是我們?cè)趯?shí)際生產(chǎn)過(guò)程中的細(xì)節(jié)和長(zhǎng)期以來(lái)形成的作業(yè)習(xí)慣。如生產(chǎn)報(bào)表的填寫規(guī)范，影響產(chǎn)品質(zhì)量的行為規(guī)范，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料和原材料的規(guī)范等，都是需要我們?cè)趯?shí)際生產(chǎn)過(guò)程中不斷規(guī)范，按照質(zhì)量管理體系的要求進(jìn)行規(guī)范。機(jī)會(huì)是我們可以通過(guò)這些生產(chǎn)細(xì)節(jié)規(guī)范和要求，不斷在流程和制度上進(jìn)行改善，使生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平進(jìn)一步提升。所以，規(guī)范操作，注意生產(chǎn)過(guò)程中的細(xì)節(jié)，改善我們不良的作業(yè)習(xí)慣就是不斷提升自己，不斷提高生產(chǎn)部綜合生產(chǎn)水平的重要過(guò)程。