工廠車間小組班前會,生產(chǎn)管理大作用!
班前會制度(時間約5~10分鐘)
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目的:
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1、全員集中,提升集體意識,迅速進入工作狀態(tài)
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2、宣導上級目標精神,進行重要工作動員
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3、加強禮貌運動,提升員工精神面貌,改善內(nèi)部關(guān)系
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程序:
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1、全體集中,分組(按順序號)列隊整齊,主持人站在隊列前部固定位置;
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2、整理自身儀容儀表,雙手背后站立,目視訓導者或主持人;
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3、主持人由領(lǐng)班或區(qū)域責任人,員工輪流擔任,(主管和經(jīng)理車間主任巡回參與各小組班會;)
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4、主持人說“班前會開始!”,或者“早會開始”全體集中注意力。
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5、主持人問“早上好!”,全體大聲回答:“早上好!”,主持人說“稍息!”,全體成“八字”放松狀態(tài),雙手放背后。
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確認出勤(點名)、健康狀況
通報部門要事或上級指示
前日生產(chǎn)質(zhì)量狀況、原因、再發(fā)防止對策說明(昨天工作情況反?。?/p>
主要改善項目/活動進度說明
部門內(nèi)必要的協(xié)調(diào)事項說明或成功失敗事例傳達
安全等注意事項說明或強調(diào)
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6、主持人說“下面練習禮貌用語!”(5句,各重復2遍,主管帶頭,要求聲音宏亮、整齊劃一)
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早上好!早上好!
對不起!對不起!
請!請!
謝謝!謝謝!
辛苦啦!辛苦啦!
※“禮貌用語”進行3個月后,改用“口號用語”進行3個月,(“口號用語”包括:企業(yè)精神、部門口號、小組口號等),進行6個月以后可以改為:每月第一周“禮貌用語”,第二周“企業(yè)精神”,第三周“部門口號或目標”,剩余時間“小組口號”等形式。
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7、主持人宣布“班前會完畢!”大家同時把手、腳回籠成立正姿勢,并全體鼓掌“2”+“3”下。
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8、“開始工作!”全體解散,分頭工作。