為什么領(lǐng)導(dǎo)不愿提拔你?三個(gè)故事告訴你殘酷真相!
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這些年,在各種不同場合,總有一些才華橫溢、聰明精干的年輕人問我:“感到自己挺優(yōu)秀的,一直埋頭苦干、任勞任怨,為什么一到涉及提拔晉升的關(guān)鍵時(shí)刻,領(lǐng)導(dǎo)卻不愿意為我出頭露面、據(jù)理力爭呢?”
下面,我就將印象深刻的3個(gè)經(jīng)典案例在這里分享,看完你也許會明白:為什么在關(guān)鍵時(shí)刻領(lǐng)導(dǎo)不愿意推薦提拔你。
01
領(lǐng)導(dǎo)不推薦你,因為你不懂感恩
一個(gè)省直部門的小伙子,連續(xù)幾天給省委部門的一位老領(lǐng)導(dǎo)打電話,想讓老領(lǐng)導(dǎo)推薦他到一個(gè)更高的平臺,但是都被婉言拒絕了。
萬萬沒想到,他很執(zhí)著,一天直接來到了老領(lǐng)導(dǎo)的辦公室。
聽他敘說后,老領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)了三層意思:
“第一,省委這個(gè)重要部門的辦公室確實(shí)需要一位副主任。你文字功底不錯(cuò),又是現(xiàn)單位的辦公室副主任,寫作水平、綜合素質(zhì)都能勝任。我個(gè)人認(rèn)為,也許你適合這個(gè)崗位。”
他頷首微笑。
“第二,你的消息很準(zhǔn)確,這個(gè)部門的主管領(lǐng)導(dǎo)和辦公室主任確實(shí)和我交情不錯(cuò)。如果我力薦,他們一定會認(rèn)真考慮。”
他眉開眼笑。
“第三,很遺憾,我不能推薦你。”
老領(lǐng)導(dǎo)說完這句話,他立刻臉色突變、驚詫不已。
“因為,你不懂得感恩。五年前,你從縣委辦到我這里跟班學(xué)習(xí)。鑒于你的刻苦勤奮和能力素質(zhì),經(jīng)我推薦,將你調(diào)到了省直單位。”
他語氣誠懇,連連稱道:“是的是的,是您改變了我的命運(yùn),我感激不盡、永生難忘!”
“聽說你調(diào)過去后,有人問‘你是不是我推薦來的?’你不但矢口否認(rèn),還說‘根本沒人推薦,完全是靠自己努力奮斗調(diào)過來的。’有這事嗎?”
他一臉羞愧,支吾半天也沒說出一個(gè)字。
“還有,你調(diào)到省直不久,有一次我正好有急事找你,打你手機(jī)卻已停機(jī)。”
“我換手機(jī)號了。”他趕緊解釋。
“你口口聲聲說我是改變你命運(yùn)的人,是你永生難忘的人,可是你換了手機(jī)號都沒有告訴我。更讓人心寒的是,你調(diào)到省直部門三年多來,別說平時(shí)沒有聯(lián)系,就連逢年過節(jié)都沒有一句禮節(jié)性的問候。這次,要不是需要我推薦,你可能一輩子也不會想到我吧?”
他慚愧難當(dāng),低頭不語。
“感恩是一種態(tài)度。不懂得感恩、不知道報(bào)恩的人,即使我幫你推薦,有朝一日人家了解到你是這樣的人,也會大失所望。推薦你,我不僅要對你的能力負(fù)責(zé),更要對你的人品負(fù)責(zé)。希望你能引以為戒,記住這個(gè)教訓(xùn)。”
一個(gè)人,只有懂得知恩,他的內(nèi)心才會忘記功利浮云;
一個(gè)人,只有常懷感恩,相助他的貴人才會越來越多;
一個(gè)人,只有知道報(bào)恩,他人生的道路才能越走越寬!
02
領(lǐng)導(dǎo)不推薦你,因為你能力平平
有位副廳長,他在縣里工作時(shí)的老領(lǐng)導(dǎo)給他打電話說:“某某區(qū)委辦有一個(gè)小伙子,為人處世不錯(cuò),很有潛力,曾經(jīng)在你那兒跟班學(xué)習(xí)過。現(xiàn)在區(qū)委辦恰好空缺一個(gè)副科的位置,聽說你跟區(qū)委書記關(guān)系很好,看看能否在不違反原則的前提下,幫助推薦一下。”
后來,那位小伙子直接給這位副廳長打了電話。
當(dāng)小伙子說出工作單位、姓名以及在廳里跟班學(xué)習(xí)的時(shí)間段后,副廳長竟對這個(gè)人一點(diǎn)印象也沒有。
翻遍了手機(jī)、微信通訊錄,也沒找到關(guān)于這個(gè)人的一絲記錄。
于是,副廳長又專門詢問了他跟班學(xué)習(xí)時(shí)所在處的處長、副處長、科長,以及跟班學(xué)習(xí)時(shí)間較久的同志。
他們回答時(shí)都思索了好一會兒,而后才想起確實(shí)有這么一個(gè)人,但是對他都沒有什么具體印象了。
一個(gè)人在省里跟班學(xué)習(xí)半年多,并且時(shí)間才過去不到兩年,大家對他竟然一點(diǎn)印象都沒有,這說明了什么?
通過反復(fù)權(quán)衡,副廳長頓時(shí)心中有數(shù)了,便主動打電話告訴小伙子:“我不能推薦你。據(jù)我所知,你在省里跟班學(xué)習(xí)時(shí)間長達(dá)七個(gè)月,卻沒有給領(lǐng)導(dǎo)、同事留下任何印象,這在很大程度上反映出你的能力不足。而有一些同志,跟班學(xué)習(xí)僅三個(gè)月就干出優(yōu)異成績,時(shí)隔多年他們的名字仍令我們記憶猶新。如果我現(xiàn)在貿(mào)然推薦了你,那就是對區(qū)委、對你個(gè)人以及與你同臺競爭同志們的不負(fù)責(zé)任。”
領(lǐng)導(dǎo)主動推薦一個(gè)人,是冒著一定風(fēng)險(xiǎn)、擔(dān)著一些責(zé)任的。
所以,每在舉薦的時(shí)候,這位副廳長都會縝密考察,直到自己對其高度認(rèn)可并深信不疑。
不論在哪里工作,若想贏得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和信任,讓領(lǐng)導(dǎo)心甘情愿地去推薦你,你就必須做到脫穎而出,不僅工作上要細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)、積極主動,而且做人上也要謙虛真誠、處事練達(dá)。
只有展現(xiàn)出過硬的綜合能力素質(zhì),才能在領(lǐng)導(dǎo)面前贏得推薦你的信任與理由!
03
領(lǐng)導(dǎo)不推薦你,因為你人品欠缺
某位副主任分管的一個(gè)處室需要提拔一個(gè)副處長,有A和B兩個(gè)人選,都是副處級調(diào)研員,且能力素質(zhì)、工作業(yè)績、群眾威信難分伯仲,條件不相上下,著實(shí)讓這位副主任左右犯難。
經(jīng)過慎重考慮,副主任最后決定選擇推薦B。A落選了,找副主任訴苦,并問選B不選他的緣由,還憤懣地強(qiáng)調(diào):“論資歷,我比他老;論年齡,我比他大。其他方面我倆都差不多,如果要照顧,也應(yīng)該照顧我啊!您為什么最后選擇他?”
副主任看他情緒焦躁、一臉委屈,便說:“你不服吧?那好,我問你幾個(gè)問題:
第一,馬上說出你父母的生日。”
“好像父親是8月、母親是11月,具體哪天我記不清了。”
“第二,你多久沒回家探望父母了?”
“您知道的,咱們工作太忙了,一直走不開,我有將近三年沒有回去過了。”
“第三,你父母的身體怎樣?”
“父親還可以。”他一邊回答一邊思索,“母親身體不太好。”
“第四,誰在照顧兩位老人?”
“我兩個(gè)姐姐。”
“第五,去年和今年春節(jié)你在哪兒過的?”
“都是和愛人、兒子在外旅游過的。一次是云南,一次是新馬泰。”
他看副主任一個(gè)勁兒盯著他沒說話,心里有點(diǎn)發(fā)毛,趕緊解釋:“平時(shí)‘五加二’‘白加黑’地干,連周六日都正常休息不了,根本沒時(shí)間陪老婆和兒子,我欠他們太多了。好不容易趕上春節(jié),得補(bǔ)償一下。”
“補(bǔ)償老婆、孩子沒有錯(cuò),可是父母呢,不需要補(bǔ)償嗎?”
“他們有兩個(gè)姐姐在身邊,根本不需要我。”
“姐姐能代替你嗎?是父母不需要,還是你嫌麻煩不愿陪?問你父母身體狀況,你還需要思索,可見你連電話都不經(jīng)常往家里打。”
他還想辯解,欲說什么,又咽了回去。
“我經(jīng)常講,一個(gè)男人除了把自己的身體鍛煉好、把事業(yè)經(jīng)營好外,還要扛起孝順父母、疼愛老婆、教育子女的責(zé)任。你認(rèn)為自己做得怎么樣?”
他低頭不語。
“一個(gè)人的角色,不只是單位里的廳長、處長、科長,同時(shí)還是兒子、老公、爸爸……你把所有的角色都‘演’好了,才算是一個(gè)優(yōu)秀的人、成功的人。所以,對不起,我不能選擇你。”
“百善孝為先”,一個(gè)人連孝順自己的父母都做不到,人品能好到哪里去!
04
三則故事,分別從不同的視角,詮釋著感恩、能力、人品在全面評判一個(gè)人時(shí)所占的分量。
領(lǐng)導(dǎo)特別是高層領(lǐng)導(dǎo),能夠擁有令人羨慕的地位,能夠取得來之不易的成就,能夠頭頂萬般榮耀的光環(huán),絕大多數(shù)都是憑借難以想象的意志和智慧,從“千軍萬馬”中拼殺出來的。
他們能夠在激烈角逐、層層選拔中不被淘汰、脫穎而出、越走越高,主要在于他們精通為人處世之道,深諳選人用人之理。
因此,在辨人識人中,領(lǐng)導(dǎo)往往比常人更具慧眼,更為清晰地知曉感恩圖報(bào)、出類拔萃、尊長愛幼等因素在衡量一個(gè)人時(shí)的極端重要性。
不管你在體制內(nèi)還是體制外工作,請牢記上述三則故事的深刻教訓(xùn)。
要想深得上級賞識,就必須注重全面發(fā)展,真正使自己成為一個(gè)德才兼備的人,配得上領(lǐng)導(dǎo)推薦、經(jīng)得起實(shí)踐檢驗(yàn),讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓大家滿意、讓自己成功!
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