企業(yè)傳承靠的是好的制度，優(yōu)秀的企業(yè)文化，以及負(fù)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)。

近期，在格力電器董事長(zhǎng)董明珠在中國(guó)制造業(yè)領(lǐng)袖峰會(huì)上公開表示，要將孟羽童培養(yǎng)成第二個(gè)董明珠，一時(shí)間孟羽童火遍了全網(wǎng)。

當(dāng)然，質(zhì)疑的聲音也不小。

隨后，孟羽童本人回應(yīng)稱，自己只是一個(gè)普通的打工人，有很多的缺點(diǎn)和不足。

那么，孟羽童是誰？她又何以讓董明珠如此看重？

據(jù)悉，董明珠與孟羽童相識(shí)于一檔綜藝節(jié)目——《初入職場(chǎng)的我們》，節(jié)目中，孟羽童是一名實(shí)習(xí)生。由于在節(jié)目中的良好表現(xiàn)，她獲得了董明珠的認(rèn)可，由此轉(zhuǎn)正成為了董明珠的秘書。

實(shí)際上，董明珠之后誰將掌控格力在外界看來一直是一個(gè)謎。

去年8月，格力電器董事、副總裁、董事會(huì)秘書望靖東因個(gè)人原因辭去格力電器所有職務(wù)，此事一度在資本市場(chǎng)引起了廣泛的關(guān)注。

今年2月，格力電器發(fā)布公告稱，公司董事、執(zhí)行總裁黃輝因個(gè)人原因申請(qǐng)辭去公司董事、執(zhí)行總裁職務(wù)。辭職后，黃輝不再擔(dān)任公司任何職務(wù)。

不到一年時(shí)間，兩位重要高管離職，對(duì)于格力來說實(shí)則是一個(gè)不小的打擊，尤其是黃輝的離職。

根據(jù)資料顯示，黃輝僅僅比董明珠入職晚了兩年，而且也是從一名普通的員工做到了格力的執(zhí)行總裁（之前是沒有該職位的），他的履歷符合格力的用人準(zhǔn)則。離職前，他也一直被當(dāng)成格力二號(hào)人物培養(yǎng)，主要負(fù)責(zé)格力的技術(shù)。

黃輝的離職讓董明珠的接班人選變得撲朔迷離，所以此次孟羽童成為董明珠的秘書，再加上董明珠的言語，外界很快就有了很多猜測(cè)。

我認(rèn)為，孟羽童之所以能被董明珠看中，實(shí)則是因?yàn)槊嫌鹜约耗贻p的時(shí)候比較像。

在董明珠眼中，孟羽童最大的競(jìng)爭(zhēng)力就是比別人吃苦，性格非?；钴S，學(xué)習(xí)反應(yīng)能力很強(qiáng)，適合做市場(chǎng)和營(yíng)銷。然而，格力當(dāng)下并不缺一個(gè)懂市場(chǎng)和營(yíng)銷的高層。

所以，目前也只能按照接班人來培養(yǎng)，至于成為接班人，還是非常遙遠(yuǎn)的事情。屆時(shí)，當(dāng)董明珠退休之后，到時(shí)候誰接班變數(shù)依然很大。

當(dāng)下，格力最重要的問題實(shí)際上并不是接班人的問題，而是轉(zhuǎn)型以及重振業(yè)績(jī)。從去年年底至今，格力股價(jià)下跌超44%，截至今天格力電器股價(jià)依舊沒有止跌，盡管格力今年回購(gòu)股票動(dòng)用的資金已經(jīng)超過100億元。

跌跌不休的股價(jià)不僅影響資本市場(chǎng)對(duì)于格力的態(tài)度，也阻礙了其順利轉(zhuǎn)型。根據(jù)格力三季報(bào)顯示，格力第二大股東香港中央結(jié)算有限公司減持2.04億股，約占總股本的3%；中央?yún)R金也減持4435萬股，約占總股本的1%。

格力的三季報(bào)還顯示，公司第三季度格力電器營(yíng)業(yè)收入470.83億元，同比下降16.5%；歸母凈利潤(rùn)61.88億元，同比下降15.66%。據(jù)悉，格力的9成收入依舊是空調(diào)。

綜合而言，格力當(dāng)下要做的就是盡快找到空調(diào)以外的其他增長(zhǎng)點(diǎn)。當(dāng)然，董明珠的發(fā)力點(diǎn)可能還在新能源。8月31日，格力電器發(fā)布公告稱，通過參與司法拍賣公開競(jìng)拍方式，以18.28億元競(jìng)得銀隆新能源股份有限公司30.47%的股權(quán)。同時(shí)，董明珠將其個(gè)人持有的銀隆新能源17.46%股權(quán)對(duì)應(yīng)的表決權(quán)委托公司行使。交易完成之后，珠海銀隆成為格力電器的控股子公司。11月11日，珠海銀隆改名格力鈦新能源股份有限公司，這也說明了董明珠對(duì)格力的重視。所以，不管從哪個(gè)角度而言，格力目前最大的問題都不在接班的問題上，而是在成功地轉(zhuǎn)型上。