如何做到規(guī)范化生產(chǎn)
如何做到規(guī)范化生產(chǎn)?當一家企業(yè)經(jīng)過不斷的發(fā)展,就需要進行規(guī)范式的管理。就不能再憑以前靠“人管人”的模式,這樣是很難支撐企業(yè)有更大的發(fā)展空間。需要步入正規(guī)化,向“科學型”管理升級。那如何做到規(guī)范化生產(chǎn)呢?
如何做到規(guī)范化生產(chǎn):
1、樹立生產(chǎn)管理計劃
這里所說的生產(chǎn)管理計劃主要是指月計劃和日計劃。原則上,生產(chǎn)部門要以營銷部門的銷售計劃為基準來確定自己的生產(chǎn)計劃,否則在實行時就很可能會出現(xiàn)產(chǎn)銷脫節(jié)的問題——要么是生產(chǎn)出來的產(chǎn)品不能出貨,要么是能出貨的產(chǎn)品卻沒有生產(chǎn),不管是哪一種情形,都會給企業(yè)帶來浪費。當然,由于市場本身瞬息萬變,所以營銷部門有時也無法確定未來一段時期內(nèi)的銷售計劃。這時,生產(chǎn)部門就要根據(jù)以往的出貨及當前的庫存情況去安排計劃。最后還要記住,生產(chǎn)管理計劃做出來后一定要傳達給采購部門以及營銷部門。
2、把握材料的供給情況
雖然說材料的供給是采購部門的職責,但生產(chǎn)管理部門有必要隨時把握生產(chǎn)所需的各種原材料的庫存數(shù)量,目的是在材料發(fā)生短缺前能及時調(diào)整生產(chǎn)并通報營銷部門,以便最大限度地減少材料不足所帶來的損失。把握生產(chǎn)進度。為了完成事先制訂的生產(chǎn)計劃,生產(chǎn)管理者必須不斷地確認生產(chǎn)的實際進度。起碼要每天一次將生產(chǎn)實績與計劃作比較,以便及時發(fā)現(xiàn)差距并樹立有效的補救措施。
3、把握產(chǎn)品的品質(zhì)狀況
衡量產(chǎn)品品質(zhì)的指標一般有兩個:工程不良率及出貨檢查不良率。把握品質(zhì)不僅僅要求生產(chǎn)管理者去了解關于不良的數(shù)據(jù),而且更要對品質(zhì)問題進行持續(xù)有效的改善和追蹤。按計劃出貨。生產(chǎn)管理者按照營銷部門的出貨計劃安排出貨,如果庫存不足,應提前與營銷部門聯(lián)系以確定解決方法。
4、投入最小化、回報最大化
沒有流程規(guī)范化和生產(chǎn)標準化作基礎,企業(yè)的成本管理、投資回報就沒有保證。人們往往一談到投入最小化,就是少花錢。須知,如果沒有相應的投入,又何來最大回報?企業(yè)投入必須在保證不低于盈虧平衡點的基礎上,盡量擴大投入,爭取規(guī)模效益。當然規(guī)模擴大又要與市場容量相吻合。也就是說投入不是越低越省錢,也不是越大越賺錢。把握其適度的唯一標準就是市場接受能力,或者說企業(yè)的市場營銷水平。
管理從來就不是說起生產(chǎn)談生產(chǎn),說到營銷講營銷,而是一個有機整體,各個方面相互聯(lián)系,牽一發(fā)而動全身。因此規(guī)范化管理需要系統(tǒng)思考,建立完整的管理體系。生產(chǎn)管理如果不與營銷管理相結(jié)合,結(jié)果不是產(chǎn)能過剩,就是生產(chǎn)不足。
4、對生產(chǎn)管理者的管理
和單純技術(shù)工作不同的是,生產(chǎn)管理者要對自己屬下的廣大從業(yè)人員負責,包括把握他們的工作、健康、安全及思想狀況。對人員的管理能力是生產(chǎn)管理者業(yè)務能力的重要組成部分。職務教育。要對屬下的各級人員實施持續(xù)的職務教育,目的在于不斷提高他們的思想水平和工作能力,同時還可以預防某些問題的再發(fā)生。為了做到這一點,生產(chǎn)管理者要不斷地提高自身的業(yè)務水準,因為他不可能完全聘請外部講師來完成他的教育計劃。
當然,生產(chǎn)管理的業(yè)務規(guī)定不是一成不變的,它要根據(jù)生產(chǎn)的規(guī)模以及它在實行過程中出現(xiàn)的問題而權(quán)變。但是,在一定時期內(nèi),生產(chǎn)管理業(yè)務應該是相對穩(wěn)定的。作為生產(chǎn)管理人員,他面對的事務很多,如果對自身業(yè)務不夠明白,那么就很容易出現(xiàn)顧此失彼的尷尬局面。

在企業(yè)不同的發(fā)展階段,可以根據(jù)自身的情況進行規(guī)劃的管理模式及方法,這樣可以很好地推動企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。信息化時代已經(jīng)來臨,唯有與時俱進才能快速適應內(nèi)外變化。數(shù)夫軟件是國內(nèi)家居ERP軟件、MES系統(tǒng)、CRM系統(tǒng)、SCM系統(tǒng)的龍頭企業(yè),它是助推泛家居行業(yè)信息化、智能化轉(zhuǎn)型升級的引擎。