股權(quán)激勵(lì)，是公司股權(quán)或股權(quán)的收益權(quán)以某種方式授予企業(yè)的中高層管理人員和業(yè)務(wù)、技術(shù)骨干，使他們參與決策、分享收益、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，形成權(quán)利和義務(wù)相互匹配的所有權(quán)、收益權(quán)、控制權(quán)和管理權(quán)關(guān)系，從而激勵(lì)員工為公司長(zhǎng)期發(fā)展服務(wù)的一種制度安排。 ?股權(quán)激勵(lì)是解決企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展動(dòng)力問(wèn)題的有效途徑，也是企業(yè)留住核心人才的關(guān)鍵所在，股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)，要全盤考慮，才可以起到激勵(lì)效果與留住人才的效果。一個(gè)成功的股權(quán)激勵(lì)方案首先考慮企業(yè)的發(fā)展周期，選擇適合企業(yè)的方法，然后才開始設(shè)計(jì)方案。 如果想用股權(quán)激勵(lì)建立企業(yè)的利益共同體，留住人才，吸引人才，首先要做好以下工作： 首先要明確公司的目標(biāo)體系，沒(méi)有清晰的目標(biāo)和未來(lái)規(guī)劃，員工無(wú)法看到企業(yè)的前景，也就無(wú)法認(rèn)同公司股權(quán)的價(jià)值，不認(rèn)同公司股權(quán)的價(jià)值，再好的股權(quán)激勵(lì)也不會(huì)起到想要的效果。 確定激勵(lì)對(duì)象，激勵(lì)對(duì)象要有很多人力資本，能力要強(qiáng)，要與老板的核心價(jià)值觀即企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展方向高度認(rèn)同。同時(shí)確定每個(gè)激勵(lì)對(duì)象對(duì)應(yīng)所需要承擔(dān)的目標(biāo)額度，進(jìn)而導(dǎo)入科學(xué)的崗位價(jià)值評(píng)估體系，確定具體每個(gè)崗位的激勵(lì)機(jī)制和額度。 制定價(jià)值分配體系，利用虛擬股權(quán)、實(shí)股、期股、股票期權(quán)等股權(quán)激勵(lì)工具針對(duì)不同性質(zhì)的崗位，導(dǎo)入不同的激勵(lì)方法。 企業(yè)要正常運(yùn)轉(zhuǎn)和不斷發(fā)展，合伙人之間的權(quán)責(zé)利必須進(jìn)行很好的設(shè)計(jì)，經(jīng)營(yíng)權(quán)和股權(quán)必須合理設(shè)計(jì)，員工股權(quán)激勵(lì)中應(yīng)避免股權(quán)平分過(guò)分集中，也要避免區(qū)分出錢、出力的合伙人的股權(quán)分配，避免日后產(chǎn)生糾紛，建議找專業(yè)的股權(quán)機(jī)構(gòu)協(xié)助處理。