21世紀，再也沒有誰可以完全主導一個商業(yè)體系或價值鏈條，更多的是合作融合、相互依賴、共生共存。這就需要我們在開展商業(yè)活動時進行協(xié)同，而協(xié)同的理想境界被稱之為“生態(tài)協(xié)同”。大到商業(yè)合作，小到產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，協(xié)同無處不在。我們都知道產(chǎn)品由核心產(chǎn)品、有形產(chǎn)品、期望產(chǎn)品、延伸產(chǎn)品、潛在產(chǎn)品五個概念層次組成，這提醒我們看產(chǎn)品不能就產(chǎn)品而論產(chǎn)品，而要看產(chǎn)品整體解決方案。在產(chǎn)品的整體解決方案中可能又包含其他輔助產(chǎn)品，或需要多個產(chǎn)品服務(wù)集成形成新的產(chǎn)品服務(wù)。這都促使我們在開發(fā)新產(chǎn)品或產(chǎn)品管理的時候要注意構(gòu)建產(chǎn)品價值生態(tài)，而不是僅盯著核心產(chǎn)品或有形產(chǎn)品。本章將圍繞如何贏得商業(yè)競爭，向大家介紹做加法與做減法的產(chǎn)品價值生態(tài)策略，以助企業(yè)商業(yè)變革。

MVP精粹-第152期：從競爭到協(xié)同

企業(yè)如果要想擁有長期的獲利能力,就必須了解所處的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，并深入分析影響企業(yè)競爭力的核心要素，了解競爭法則，如圖所示（波特五力模型）。新技術(shù)應(yīng)用層出不窮、產(chǎn)業(yè)環(huán)境日趨動蕩、消費者對一體化解決方案的期望越來越高的背景下，產(chǎn)業(yè)邊界逐漸模糊，跨界合作與價值共創(chuàng)成為潮流。中小企業(yè)開發(fā)推廣產(chǎn)品要使自身成為產(chǎn)業(yè)鏈中的一份子，發(fā)揮關(guān)鍵作用；大企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略布局要融合中小企業(yè)的靈活優(yōu)勢，鞏固行業(yè)競爭地位。在共生、共融、共贏的時代背景下，企業(yè)不僅要關(guān)注自身的價值鏈，還要重新定義和優(yōu)化價值網(wǎng)上的活動，管理好不擁有的資源，從競爭走向協(xié)同。

MVP精粹-第153期：融入產(chǎn)品價值生態(tài)

當今，計算機產(chǎn)品系統(tǒng)由大大小小的品牌商、外圍設(shè)備供應(yīng)商、零部件生產(chǎn)商、操作系統(tǒng)和軟件廠商等共同創(chuàng)建完成。每一個產(chǎn)品緊成為產(chǎn)品價值生態(tài)中的一部分，發(fā)揮自己的價值和作用。如果你發(fā)明了一項新技術(shù)、有一個好的Idea、開發(fā)了一款輔助設(shè)備或軟件可以應(yīng)用到計算機領(lǐng)域，那么你必須融入現(xiàn)有的計算機產(chǎn)品價值生態(tài)才能生存。在產(chǎn)品開發(fā)的那一刻，你就要明確你在價值網(wǎng)絡(luò)中所處的位置，知道如何最好價值鏈接，并塑造獨特的競爭優(yōu)勢。如果你已經(jīng)是價值網(wǎng)絡(luò)的一份子，你要選擇在基本毛利率較高的價值網(wǎng)絡(luò)內(nèi)的創(chuàng)新，將被視為是有利可圖的創(chuàng)新，否則不太可能獲得各種資源或引起管理者的興趣。計算機價值網(wǎng)絡(luò)體系變革如圖所示。

MVP精粹-第154期：構(gòu)建產(chǎn)品價值生態(tài)

產(chǎn)品生態(tài)是一款產(chǎn)品演化到終極的形態(tài)。從阿里電商生態(tài)到騰訊社交生態(tài)，容易看出平臺模式是產(chǎn)品生態(tài)的一個重要基礎(chǔ)，但基于之上，還需要有足夠開放的合作態(tài)度與有序多贏的產(chǎn)品規(guī)則、可擴展的開放能力。然而并不是所有類型的產(chǎn)品都可以演化出這種量級的生態(tài)，產(chǎn)品選擇的行業(yè)賽道決定了其天花板。當前行業(yè)整體環(huán)境的發(fā)展趨勢、行業(yè)切入點和產(chǎn)品的業(yè)務(wù)模式?jīng)Q定了從根本上有沒有可能演化出生態(tài)以及能演化什么形態(tài)的生態(tài)。小米的產(chǎn)品價值生態(tài)模式已經(jīng)獲得了巨大的成功，如圖所示。

MVP精粹-第155期：生態(tài)協(xié)同帶來的商業(yè)變革

得益于4G網(wǎng)絡(luò)的普及和5G網(wǎng)絡(luò)的大力發(fā)展，信息網(wǎng)絡(luò)“高速”被大幅加寬，如同“綠皮車”到“高鐵”的升級，必將帶來生產(chǎn)力的提升、效能提升，以及邊際成本降低。加上大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、區(qū)塊鏈等新技術(shù)日益成熟，應(yīng)用范圍逐步擴大，價值生態(tài)的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)會被無限放大，由此帶來的商業(yè)變革必將影響未來的商業(yè)形態(tài)——未來人人都是生態(tài)網(wǎng)絡(luò)的消費者，也是生態(tài)網(wǎng)絡(luò)的貢獻者，參與到生態(tài)協(xié)同有形或無形的工作任務(wù)中。新冠疫情爆發(fā)的發(fā)展逼迫企業(yè)員工不得不開啟居家辦公的新篇章，或許這就是商業(yè)的5.0時代的全新開端。這次突如其來的疫情，能讓更多企業(yè)重新梳理自己的產(chǎn)品，重新找尋新的發(fā)展契機。