通過多年的調(diào)查了解和綜合分析，現(xiàn)對中國社會精英群體，可持續(xù)發(fā)展情況形成了如下報告：

一、目前中國社會精英群體出現(xiàn)的問題如下：

精英群體分為，為百姓為民眾利益為重的精英和為自己利益為重的精英，這兩大類型。

經(jīng)過多年的調(diào)查了解和分析，目前國內(nèi)的選人選拔機制，選出來的精英，很多是為自己利益為重的精英。

導致這些精英，選擇為百姓利益和為自己利益當中，選擇的時候，寧可選擇為自己利益為重的指鹿為馬的選擇。

目前的選人機制，沒設計好，導致為百姓利益的精英們，沒能選拔上來，根本原因是選人選拔機制，沒能設計好，導致為百姓為民眾的精英們沒能選拔上來。

那么怎么解決這個問題呢？就得把頂層選人選拔機制設計好，機制決定未來，機制設計好了，才能解決問題。

為何馬林老師這樣的人才沒能得到重用，說明我們的人才選拔機制沒設計好。當今中國，選拔人才機制，設計的最好的是，泰山管理學院的，領(lǐng)導員工互選選拔機制。在這里強烈吶喊，強烈呼吁，企業(yè)老板，公司老總，商業(yè)組織，政府高管，趕緊到，泰山管理學院，學習如何設計人才選拔機制（手機應用商店搜，泰山管理學院，下載APP學習）。讓真正的為百姓為民眾的精英人才得到重用，造福人民。

機制設計是關(guān)鍵，要聘請高人，設計好，機制設計，這是根本，是最最關(guān)鍵，機制設計，頂層機制設計，決定未來?。?！

二、建議

在這里強烈吶喊，聘請高人，設計好，選人選拔機制是關(guān)鍵，解決問題的根本?。。?/p>

要實實在在，通過設計機制，選拔真正為民的優(yōu)秀精英。

不可能做到，不可能選拔出為百姓為民眾的優(yōu)秀精英，你說的不可能是因為，機制沒設計好，才導致沒能選拔上來，如果，機制設計好了，通過機制，能解決任何問題。只要把選人選拔機制，設計好了，就能選出來，真正為民的精英。

大家去參觀一下泰山管理學院，看看人家設計的選人選拔機制，就能明白，設計機制是關(guān)鍵，機制決定未來?。。?/p>

任何你們說的，不可能，達不到，不可能做到等等等，都能通過機制設計解決。機制設計，太重要了！?。?/p>

（一）、機制設計的重要性 ? ??? ?

1. 二戰(zhàn)時期因為降落傘的質(zhì)量不過關(guān)，很多盟軍戰(zhàn)士因為跳傘而摔死。面對這種情況，美國的陸軍四星上將巴頓立刻趕到了軍工廠。來到廠里后，巴頓直接質(zhì)問廠長考文：你是怎么抓產(chǎn)品質(zhì)量的？ 考文連忙匯報說：“這些年我們一直狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，降落傘的合格率已經(jīng)達到了99.9%，已經(jīng)是世界領(lǐng)先水平了?！??

言外之意就是：我們的降落傘是不可能有問題的，偶爾有問題也純屬意外。 ? ?

“每個降落傘都關(guān)系到一個士兵的生命，你們必須做到100%合格！”考文無奈地回應道：“99.9%已經(jīng)是極限，不可能做到100%。” ? ?

巴頓笑著說道：“從今天起，我將不定期來這里，你們高官抽簽，背著新做成的降落傘從天上跳下去?！?? ?

?從那以后，考文生產(chǎn)的降落傘再也沒有發(fā)生跳傘傷亡事故。 ? ?

這就是，一個機制的重要性，內(nèi)部設計的機制不一樣，結(jié)果就不一樣。 所以這個機制，太重要了。 ?

如何聘請內(nèi)心正義有良知的高人設計組織內(nèi)部機制，這個太重要了。機制設計，太重要了，機制決定未來！

2.在一個公司里有若干個員工，每頓飯都是同吃一鍋粥，由于沒設計好分粥機制，粥總是分不勻。于是商量制定一個公平的機制，用以解決這個棘手的問題。

剛開始他們選舉一名公認德高望重的領(lǐng)導，他們認為只有最有道德的人才會最公平，但很快他們就發(fā)現(xiàn)，由于僧多粥少，那個負責分粥的領(lǐng)導碗里的粥總是又多又稠，換了幾個人最后都是這樣，于是他們總結(jié)教訓，權(quán)利會導致腐敗，人在掌握權(quán)利的時候很難控制私欲，個別人掌握絕對的權(quán)利一定會導致不公平現(xiàn)象的出現(xiàn)。（權(quán)力導致腐敗，絕對的權(quán)力導致絕對的腐敗?！⒖祟D） 于是他們換了一種方法，讓所有人輪流分粥，這看似一個最公平的辦法，卻導致了每個人只有在自己分粥的那天能吃飽，其他的日子里都是饑腸轆轆。? ? ? ? ? ? ? ? ????

??這是由于大家都覺得有權(quán)不用過期作廢，所以都會抓住難得的機會撈一把，一個比一個變本加厲的把到手的權(quán)利發(fā)揮到極致。? ? ?

道德和輪流執(zhí)政都沒能讓公平降臨，經(jīng)過再三協(xié)商討論，這個看似無解的問題卻被一個簡單的辦法徹底解決。其實就是回歸當初輪流分粥的方式，只是又完善了一步，就是分粥的人要讓所有人先拿，自己吃最后剩下的那碗。奇跡出現(xiàn)了，每餐的粥都分得非常公平，因為分不公平自己就得挨餓。 我們從這個故事中應該得到的啟示就是：道德永遠代替不了規(guī)則，在利益面前，尤其是利益巨大的時候，任何道德的呼喚都會顯得那么蒼白無力，對于人性的考驗往往是悲劇的結(jié)局。最好的上策就是不斷完善機制建設，聘請高人，設計公司內(nèi)部機制，讓好的機制去制約人性的弱點，發(fā)揚人性的善。? ? ? ? ? ? ? ? ?? ? ? ?

?胡適先生說過：一個骯臟的國家，如果人人講規(guī)則而不是談道德，最終會變成一個有人味兒的正常國家，道德自然會逐漸回歸。一個干凈的國家，如果人人都不講規(guī)則卻大談道德，談高尚，談愛國，天天沒事兒就談道德規(guī)范,人人大公無私，人人愛國，最終這個國家會墮落成一個偽君子遍布的骯臟國家。? ?

機制規(guī)則為什么如此重要？設計好的規(guī)則機制，能引導和鼓勵人們行善；不好的規(guī)則機制，會放大人性的惡。就如人們常說的：好機制能讓壞人不敢作惡，壞機制能讓圣人冠冕堂皇地作惡。? ? ? ? ? ? ?

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（二）、如何設計選人選拔機制 ?

?如果公司、企業(yè)、商業(yè)組織以及任何組織，把內(nèi)部機制，設計好了，這個機制，會激發(fā)組織內(nèi)部成員們的積極性、主動性、創(chuàng)造性，公平公正、透明、陽光。

?? 相反如果組織內(nèi)部機制，設計的不好，那么成員們會相互內(nèi)卷，躺平、不團結(jié)、黑暗、沒有方向，最終導致滅亡。

組織內(nèi)部，如何設計，好的機制，讓組織內(nèi)干部們，能上能下，組織內(nèi)干部和普通成員們互選，通過互選，解決選拔優(yōu)秀人才，解決積極性、主動性、創(chuàng)造性。

《組織內(nèi)干部和普通成員們互選》就是方法之一。組織搭建平臺，賦能個體，激活個體，激勵干部，長久的保持組織活力，實現(xiàn)庸者下，能者上，打通上升通道。

具體步驟是：每年年初，確定《組織內(nèi)干部和普通成員們互選》方案后，根據(jù)方案發(fā)布互選通知文件。文件中包括互選的時間、地點、流程、原則、競聘者要求等。通知文件下發(fā)后，為確保每一位組織內(nèi)成員們都能知曉互選的流程，進行互選的培訓說明，解讀政策和流程，確保每一位組織內(nèi)成員們都能清楚了解到互選的底層邏輯及本質(zhì)。 然后，根據(jù)方案要求，想要當，領(lǐng)導干部的成員們，針對自己的特點、經(jīng)歷、個人優(yōu)勢等依次上臺進行工作述職，競聘領(lǐng)導干部崗位。

然后，組織內(nèi)成員們投票，選擇自己認可的競聘者進行投票，這樣組織內(nèi)領(lǐng)導干部確定以后，然后，領(lǐng)導干部，再選擇自己認可的普通成員投票，最終根據(jù)互選結(jié)果進行崗位重組。

?如果原先的上一年度的領(lǐng)導干部，沒有人投票選擇，那么這個領(lǐng)導干部就得下去，不能再擔任組織內(nèi)領(lǐng)導干部，這個崗位要根據(jù)投票結(jié)果重新產(chǎn)生。

每一位候選人都會竭盡全力，做到能者上、平者讓、庸者下。 經(jīng)過多輪投票，競聘者路演結(jié)束后，根據(jù)投票結(jié)果發(fā)布公示，入選的組織內(nèi)領(lǐng)導干部和普通成員們組成的新的重組團隊，并每位新上臺的領(lǐng)導干部們召開自己團隊的會議，開展相應的工作。

《組織內(nèi)領(lǐng)導干部和普通成員們互選》的機制，在這個過程中，每一個人都是平等的，每個人都會有施展才華的舞臺，都可以每年年初，公開競聘組織內(nèi)領(lǐng)導干部的職位。

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