與不喜歡的人合作，對(duì)我們每個(gè)人來說都是在所難免的，因?yàn)橐苍S這種合作對(duì)你至關(guān)重要。但是如何友好合作卻需要一些智慧。本文提出了6種有用的策略，相信會(huì)對(duì)你有所幫助。

幾個(gè)月前，一位前客戶——就叫她凱西吧——打電話找我咨詢。從幾個(gè)月前她加入一家享有盛譽(yù)的全球金融服務(wù)公司時(shí)起，我一直在支持她?？紤]到她在這個(gè)過程中十分謹(jǐn)慎，并且思慮周全，我原以為我們的談話會(huì)是關(guān)于她的初步勝利。

而事情卻恰恰相反，凱西坦白說她有一個(gè)簡單但嚴(yán)重的問題：她與同級(jí)別的高管相處不好——我們就叫她瑪爾塔吧。這兩人從一開始就互相討厭，而隨著時(shí)間的推移，情況并沒有好轉(zhuǎn)。凱西告訴我，很明顯，她無法與瑪爾塔和睦相處，這將阻礙她的成功，并可能影響她在公司的職業(yè)發(fā)展。

在凱西和我探討這個(gè)問題的時(shí)候，她告訴我，瑪爾塔是一個(gè)才華洋溢、成就斐然、受人喜愛的管理人員——她為人不壞，也不難相處。但是凱西承認(rèn)她并不喜歡瑪爾塔。她們的風(fēng)格不同，瑪爾塔和她相處的方式也不合心意。

通過一系列的談話，凱西和我克服了這種情況。她重新審視了在任職的最初幾周里所創(chuàng)建的利益關(guān)系圖，關(guān)系圖清晰地顯示了瑪爾塔的合作和伙伴關(guān)系對(duì)凱西取得業(yè)績是至關(guān)重要的。在更坦誠地評(píng)估這段關(guān)系時(shí)，凱西意識(shí)到，她一直沒有向瑪爾塔示好。她沒有讓新同事覺得她的意見和觀點(diǎn)是有價(jià)值的，而是拒絕與同事溝通，并或多或少試圖避開。

為了更好地與瑪爾塔合作，凱西制定了一些有用的策略。當(dāng)人們必須要和他們不喜歡的人合作時(shí)，他們都可以使用這些想法或見解，雖然這些都不是特別容易或令人舒適。

反思關(guān)系緊張的原因以及你的應(yīng)對(duì)方式

第一步是接受和反思。提醒自己：你不可能和每個(gè)人都和睦相處，但是和他人的每一次互動(dòng)都有潛在的價(jià)值。你可以而且應(yīng)該向你遇到的幾乎每一個(gè)人學(xué)習(xí)，即使這段關(guān)系并不容易，你也有責(zé)任去學(xué)習(xí)。誠實(shí)地審視導(dǎo)致關(guān)系緊張的原因，以及你在制造緊張關(guān)系中扮演了什么角色。也許你對(duì)這種情況的反應(yīng)才是問題的核心（除了你的反應(yīng)，你無法控制其他任何東西）。凱西不得不承認(rèn)，瑪爾塔的“不討人喜歡”可能實(shí)際上是凱西自己的成見。

更加努力地去理解別人的觀點(diǎn)

鮮有人早上起床的目的是讓你的生活痛苦不堪?；〞r(shí)間仔細(xì)考慮對(duì)方的觀點(diǎn)，尤其是當(dāng)對(duì)方對(duì)你的成功至關(guān)重要的時(shí)候。問問你自己：為什么這個(gè)人會(huì)這樣做？是什么讓他們這么做的？他們是怎么看待我的？他們想從我這里得到什么？

凱西對(duì)瑪爾塔的看法開始改變，因?yàn)樗_始意識(shí)到同事和她一樣有自己的目標(biāo)和動(dòng)機(jī)，而且她們的目標(biāo)本身并不沖突。

成為一個(gè)問題解決者，而不是批評(píng)者或競爭者

為了更好地合作，從競爭的立場轉(zhuǎn)變?yōu)楹献鞯牧鍪呛苤匾摹?/strong>一種策略是把問題“交給”另一個(gè)人。與其試圖通過他人或圍繞著他人工作，不如直接與他們交流。凱西邀請(qǐng)瑪爾塔出去吃午飯，并對(duì)她開誠布公地說：“我覺得我們?cè)谝黄鸸ぷ鞯男什粔蚋?。你覺得呢？對(duì)于我們?nèi)绾胃玫睾献?，你有什么想法?”如果你要求人們向你展示他們的底牌，并在這個(gè)過程中展示出他們的弱點(diǎn)，他們通常會(huì)透露一些他們自己的弱點(diǎn)。