“國恒以弱滅，而漢獨以強亡?！?/p>

這句話，竟成為南孚電池命運的真實寫照。

它在最鼎盛之時，淪落外資掌控，還被賣掉賺錢；它自己的專利，卻被外企注冊，自己使用還得付錢。

任由宰割10余年，重歸國人手中時，雖未“亡”，卻已不復(fù)昔日榮光。

“南孚聚能環(huán)，一節(jié)更比六節(jié)強。”

重新回歸的南孚電池，還能重鑄輝煌否？

01：崛起

1958年，最后一臺蒸汽機車的車頭在荷蘭開進博物館，標志著蒸汽機車時代結(jié)束，同年，在國內(nèi)南平市的一個小山溝中，也有一家“南平電池廠”建成，它便是南孚公司的前身。

南平電池廠規(guī)模小，設(shè)備又落后，只能靠給北京、上海兩家電池廠做代加工勉強維持，“弱小、可憐、又無助”。

到了1986年，還被兩家上游電池廠嫌棄，慘遭“分手”，沒有業(yè)務(wù)的南平電池廠，很快就瀕臨倒閉。

任職廠長的陳來茂，為保住工廠和員工工作，便想賣身給大廠當車間，哪知對方根本瞧不上。

“一個小山溝的廠子，能有啥用？”

生死存亡下，不甘心的陳來茂決定破釜成舟一次。

彼時在全球市場上，堿錳電池已然興起，僅以美國為例，便占據(jù)70%的干電池份額，而在國內(nèi)，大多電池廠依舊以生產(chǎn)傳統(tǒng)鋅錳電池為主。

“要做第一個吃螃蟹的人！”陳來茂在出國考察后，就選擇全盤押注堿錳電池。

1988年，他在沒錢沒設(shè)備的情況下，靠著一張嘴皮四處奔走，最后還真說服了中基、百孚等數(shù)家企業(yè)，一起籌資購買設(shè)備。

拿到錢后，陳來茂便跑去日本引進相關(guān)技術(shù)及設(shè)備，僅一條日本富士5號堿錳電池生產(chǎn)線，便花了5000萬，看得旁人心驚肉跳。

但陳來茂的“狂奔”，還遠未結(jié)束。

第一條生產(chǎn)線落地后不久，國內(nèi)又開始流行起了BB機，七號堿錳電池需求量因此激增，為快速搶占市場，他當機立斷：再引進一條七號電池生產(chǎn)線！

后日回憶中，陳來茂本人也坦誠自己是在走鋼絲，“本就是借債生產(chǎn)，一步走錯，南孚便會萬劫不復(fù)。”

可事實證明，他“賭”對了。

兩條生產(chǎn)線的引進，讓南孚電池一舉占據(jù)技術(shù)高點，走在國內(nèi)行業(yè)的前列，僅用10余年，便從昔日那個白送都沒人要的小廠，成為了一家電池巨頭。

最巔峰之時，這家民族品牌做到了中國第一、全球第五，產(chǎn)值高達7.6億，總銷量逾7億只，是國人心中的驕傲。

02：外資

龐大的國內(nèi)市場，早就引得海外企業(yè)覬覦，美國金霸王就一直想要分杯羹，可因為南孚的強勢，始終不能如意，進入國內(nèi)十幾年，也沒能打開局面。

但南孚萬萬沒想到，有朝一日自己竟會被賣到美國，在這家手下敗將下屈身數(shù)年之久。

上世紀九十年代，外資風潮掀起，“用市場換技術(shù)”成為流行口號，全國各地政府也都在考慮如何引進外資。

彼時，南孚電池正值發(fā)展高峰期，固定資產(chǎn)超4億，一群代理商住在總部搶貨，反映在財務(wù)報表上便是極亮眼的數(shù)據(jù)，引得各家銀行爭先放貸，完全就一不差錢的主。

可即便如此，當?shù)卣€是將吸引外資的重任壓了南孚身上，最終于1999年，中外兩方正式簽訂協(xié)議，合資成立“中國電池有限公司”。

股份分配中，中方51%，外資49%。

“最糟的情況下，南孚會失去對自己命運的掌控。”蒙牛集團創(chuàng)始人牛根生，曾對當時的南孚總經(jīng)理如此告誡。

很快，這句警告就一語成讖。

就在次年，南孚的大股東——百孚，在香港投資遭遇重大失敗，虧損數(shù)千萬美金，就連老總都被拘捕入獄，為償還欠款，就將旗下8.25%的股份轉(zhuǎn)讓給了摩根士丹利。

摩根士丹利，便是最早入股的海外投資企業(yè)。

到了2001年，又有一家股東將20%的股份轉(zhuǎn)出，兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，還是落入摩根士丹利手中。

最后僅摩根士丹利一家，股份便高達72%，中方徹底失去了企業(yè)控制權(quán)。

再之后，摩根士丹利推動南孚上市失敗，轉(zhuǎn)手就將股份賣給了美國吉列公司，凈賺5000萬后歡歡喜喜地離了場。

南孚至此姓了“美”，陳來茂也被逼出走。

而更糟糕的情況，還在后面。

03：沉淪與回歸

2006年，南孚又慘遭轉(zhuǎn)賣，落入寶潔手中，與競爭對手金霸王“共享”一家母公司。

對于旗下兩個電池品牌，寶潔顯然更看重金霸王。

就在收購股份的當年，南孚提出進軍美國市場的計劃，結(jié)果遭到寶潔否決，反觀金霸王，卻借用南孚的工廠和渠道，迅速在中國打開了局面，年銷量超過1億只。

南孚還曾在鋰電池項目上取得技術(shù)進展，可寶潔得知消息后，卻用美國企業(yè)名義注冊，最后南孚使用該項專利還得獲得美方許可并交錢。

更令人氣憤的是，寶潔還要求南孚向金霸王采購鋰電池設(shè)備，而采購價竟比公開報價超出30%之多，完全是在讓南孚為金霸王輸血。

直到2014年，南孚的命運才迎來轉(zhuǎn)變。彼時，寶潔采取“瘦身”戰(zhàn)略，選擇將很大一部分數(shù)量的品牌砍掉，南孚亦在名單中。

中國鼎暉資本報價5.8億，收購了南孚78.77%的股權(quán)，至此，這家漂泊11年、又5度易主的民族品牌才真正重歸故土。

然而此時，南孚已不復(fù)以往的輝煌。如今在電池行業(yè)中，新型動力電池才是真正吃香的大熱門，可南孚只能望著寧德時代、比亞迪這些后起之秀流口水。

南孚的悲劇，絕非個例。

大家耳聞能詳?shù)母窳?，也曾遇到類似危機。2004年，當?shù)卣Ｍ軗碛幸患沂澜?00強企業(yè)，考慮將格力賣給美國的“開利”。

董明珠知曉后，一邊斷然拒絕開利的“8000萬年薪”誘惑，另一邊跑到省里匯報：“我們格力有未來?！?/p>

最終在董明珠的努力下，格力度過危機，日后也真正成為了一家世界500強的民族企業(yè)。

而反觀其它名牌，就遠沒有這般“幸運”。

上世紀九十年代中，大量民族品牌都有慘遭外資侵擾的經(jīng)歷，諸如飲料行業(yè)中的北冰洋、天府可樂、嶗山可樂；啤酒產(chǎn)業(yè)中的青島、華潤雪花、哈啤等；日化用品中的大寶、中華牙膏等……

這些國產(chǎn)品牌，大多都在外資并購中損失慘重，甚至有些還被雪藏，直至銷聲匿跡。

不可否認，當時我國企業(yè)在技術(shù)及管理上的確與國際先進水平有差距，世界500強企業(yè)也僅有寥寥數(shù)家。也正因此，很多人擔憂民族品牌會在海外沖擊下不斷消亡，于是便想到外資合作的方法。

但事實上證明，的確是我們妄自菲薄了，民族企業(yè)其實遠比想象中的還要強大，而時至今日，中國的世界五百強企業(yè)數(shù)量已在全球排名第一。

對于民族品牌，國民應(yīng)當更有信心，科技與管理固然重要，但自信，也不可缺失。

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作者：向楠