4月8日晚間，加加食品發(fā)布公告稱，公司實際控制人楊振、肖賽平（楊振之配偶）、楊子江（楊振之子）、以及公司監(jiān)事會主席蔣小紅因合同糾紛，被銀川市金鳳區(qū)人民法院列入失信被執(zhí)行人。

所謂失信被執(zhí)行人，就是日常所說的“老賴”。雖然從近年來的實際情況看，“老賴”一詞早已沒有新鮮感，也已經(jīng)很難刺激公眾的神經(jīng)，被列入“老賴”的人也已經(jīng)不是一些名不見經(jīng)傳的小企業(yè)經(jīng)營者，一些名氣很大的、曾經(jīng)被稱作企業(yè)家的人，也被法院列入失信被執(zhí)行人名單。如錘子科技的羅永浩。

那么，作為昔日的“醬油大王”，加加食品的實際控制人楊振一家三口，以及公司監(jiān)事會主席蔣小紅，又為啥也成為“老賴”了呢？且要么不做，要做就一家都成為“老賴”，大有“攀比”之感，恐怕就不只是欠債那么簡單，更有可能的是，企業(yè)整體出現(xiàn)了問題。只有企業(yè)整體出現(xiàn)問題，且一家都是企業(yè)的股東、高管等，才會一家人全都成為“老賴”。

按照加加食品披露的信息，一家三口及蔣小紅成為“老賴”，主要是四人所涉案件為寧夏國有資產(chǎn)投資控股集團(tuán)有限公司與寧夏可可美生物工程有限公司、寧夏沃野肥業(yè)有限公司等的合同糾紛，執(zhí)行標(biāo)的金額為近830萬元。關(guān)鍵是，失信被執(zhí)行人行為具體情形均為“有履行能力而拒不履行生效法律文書確定義務(wù)”。也就是說，形成“老賴”的原因，并不是企業(yè)經(jīng)營困難，無力償還到期債務(wù)，而是有錢不還，是真正意義上的“老賴”。

要知道，“老賴”也不是一概而論。有的“老賴”，盡管也被稱作“老賴”，但常常會受到外界的同情，原因就在于，他們主觀上并不想當(dāng)“老賴”，但客觀上確實經(jīng)營出現(xiàn)了問題，無法履行償還債務(wù)義務(wù)，最終被債權(quán)人告上法庭，成為“老賴”。而從加加食品的情況來看，似乎成為“老賴”的條件并不具備，成色比較濃。也就是說，手中有錢，就是不想還。如此，法院也就可以強(qiáng)制執(zhí)行了。不僅要強(qiáng)制執(zhí)行，還可以依法追究實際控制人的刑事責(zé)任。

作為債務(wù)人，成為這樣的“老賴”，可能就不只是經(jīng)營問題，而是實際控制人的品行問題了。品行不好造成的“老賴”，更應(yīng)當(dāng)受到嚴(yán)厲處罰。否則，法律的尊嚴(yán)就難以得到有效維護(hù)，法律的作用和影響就會受到制約。

而從加加食品這些年來的所作所為來看，也確實存在一些不太地道、不講誠信的問題。如2020年2月，因控股股東及相關(guān)當(dāng)事人未及時披露控股股東非經(jīng)營性資金占用情況、未按規(guī)定披露與控股股東關(guān)聯(lián)方交易情況等、相關(guān)人員被監(jiān)管機(jī)構(gòu)警告和處罰；同年8月，又因開具商業(yè)承兌匯票、擔(dān)保及資金占用均未履行審批程序，且未及時履行信息披露義務(wù)，相關(guān)人員受到監(jiān)管部門的警示示函；僅過了一個月，同年9月，再次因未就擔(dān)保履行審議程序與信息披露義務(wù)，相關(guān)人員受到了公開譴責(zé)的處分。感覺處罰、處分等對加加食品的實控人和經(jīng)營者來說，已經(jīng)成為習(xí)慣，一天沒有處罰和處分，心里就不舒服一樣。一年中被連續(xù)處理3次，在上市公司中，應(yīng)當(dāng)不是太多。如果每家公司都是這樣，那資本市場豈不亂成一鍋粥了。

曾幾何時，楊振家族也幾次進(jìn)入胡潤百富榜。也就是說，有過比較輝煌的時刻。但是，為什么會墮落到成為“老賴”的地步呢？到底是甘心當(dāng)“老賴”還是無奈當(dāng)“老賴”呢？如果是無奈當(dāng)“老賴”，又為什么被定性為“有履行能力而拒不履行生效法律文書確定義務(wù)”呢？為什么企業(yè)業(yè)績會從2020年的盈利1.76億元一下子發(fā)展到2021年的虧損5900萬元—8800萬元。難道真的如企業(yè)所言，是因為成本上升因素嗎？

顯然，從加加食品2020年一年實際控制人三次受到監(jiān)管機(jī)構(gòu)的處罰中也不能看出，企業(yè)出現(xiàn)問題的主要原因，并不是成本上升，而是存在著管理不嚴(yán)和思維混亂問題，存在著不思進(jìn)取、裹足不前的問題。但凡有一點進(jìn)取之心，也不會出現(xiàn)一年三次被監(jiān)管機(jī)構(gòu)處罰、且情形大致相同的問題。因此，企業(yè)要想生存下去，就必須深入反思，必須好好想一想自己的所作所為，從根本上解決企業(yè)沒有進(jìn)取心、沒有繼續(xù)創(chuàng)業(yè)意識的問題。不僅是創(chuàng)始人楊振，兒子楊子江更要反思。作為接班人，不能只做責(zé)成的股東，更要像其他企業(yè)的“富二代”一樣，扛過“創(chuàng)一代”的槍，爭取成為一個“創(chuàng)二代”，而不是渾渾噩噩的“富二代”。