不拘一格“勵”人才

蔣婷

堅持為黨育人、為國育才，全面提高人才自主培養(yǎng)質(zhì)量，著力造就拔尖創(chuàng)新人才，聚天下英才而用之。組織部門擔負著選人用人的重要職能，必須堅定扛起使命職責，厚植人才成長沃土，搭好人才干事創(chuàng)業(yè)舞臺，不拘一格培養(yǎng)激勵人才、用好用活人才，讓有真才實學的英才想為、能為、敢為（簡單六字概括接下來要說的論點）。

放寬格局為想為者提供“棲心之所”。隨著人才引進逐漸成為一種新的就業(yè)趨勢，人才管理也成為地方各級組織工作的重中之重。人才引進固然能在短期內(nèi)起到立竿見影的效果，但比起搶人更重要的是留人。部分地方為了避免人才流失，想盡辦法制訂“管、卡、壓"措施，人才被一個檔案袋“套牢”，陷于欲干不成、欲罷不忍、欲走不能的無奈境地，人才雖然留住了，但心早已離開了。人才引進不是“一錘子買賣”，不能拘泥于一時的得失（萬能句式……不是一錘子買賣，不能拘泥于一時的得失），組織部門要將格局放開，給予人才雙向選擇的機會，除了在比拼優(yōu)惠政策、補貼力度上發(fā)力，更要從思想上重視人才，從政策上保護人才，從生活上關(guān)愛人才（萬能句式從思想上……從政策上……從生活上……），建立有利于人才成長與發(fā)展的長效機制，為人才提供舒適安逸的“棲心之所”，讓人才不僅想來，更愿意留下來，在這片土地上“大展拳腳”，收獲事業(yè)上的成就感、生活上的幸福感、心理上的歸屬感。

放寬視野為能為者搭建“用武之地”，馬廄里養(yǎng)不出千里馬，如若視千里馬為普通馬，那千里馬有跑千里之能也無處施展。組織部門要將視野放寬，不僅要以人才所學專業(yè)來定義人才，更要擅長發(fā)掘人才其他長處，以“剖石為玉”的眼光和“拔犀擢象”的膽識辨析人才，遵循精什么、千什么的原則，量才錄用、看人定崗，提高人才特長與崗位的匹配度,為人才搭建施展才能的舞臺，讓好鋼用在刀刃上。“刀要在石上磨，人要在事上練，不經(jīng)風雨、不見世面是難以成大器的?！保暱傉Z錄）用人部門既要懂得“伯樂相馬”，更要擅長“賽場賽馬”，千里良駒只有在爬坡過坎、披荊斬棘過程中才能一馬當先，要將人才放在攻堅一線歷練打磨，多在條件艱苦、局面復雜、問題較多的環(huán)境中苦心志、勞筋骨，激發(fā)各類潛能，才能于實踐中不斷成長，將“才氣”轉(zhuǎn)換成“實績”（伯樂相馬，賽場賽馬）。

放寬氣度為敢為者消除“后顧之憂”。人才不是招引回來的"花瓶”，而是推動改革發(fā)展的主力軍，要讓人才始終在改革創(chuàng)新的戰(zhàn)線上當好領(lǐng)跑者。少數(shù)人才參加工作后，容易受“多做多錯、少做少錯、不做不錯""槍打出頭鳥”等負面思想束縛，敢為動力不足，縱使志在千里、抱負遠大，卻不敢越“雷池”半步。組織部門要放寬氣度，做好人才的知心朋友，從細小處引導人才，給予人才足夠的時間與空間，傾聽人才提出的意見建議，讓他們在擅長的領(lǐng)域潛心專研、攻堅克難，大刀闊斧掃除阻礙人才發(fā)展的“攔路虎”和“絆腳石”，為人才改革創(chuàng)新開路架橋。要在建立健全人才工作容錯糾錯機制、人才激勵機制上下狠功夫（萬能句式要在建立健全……容錯糾錯機制、……機制上下狠功夫），打破“平均主義”，為敢闖敢試的人“開綠燈”，為埋頭苦干的人“兜住底”，充分調(diào)動人才的積極性、主動性、創(chuàng)造性，讓更多的“闖將”放下包袱，輕裝上陣。

????一篇構(gòu)造工整行文連貫論點漸進的好文。