越來越多的企業(yè)需要開發(fā)屬于自己的軟件系統(tǒng)，當(dāng)公司規(guī)模較小時通用軟件系統(tǒng)可以滿足自身的需求，等規(guī)模變大時，每個公司都有自己的特點(diǎn)，通用軟件平臺就無法滿足自身的城需求，需要企業(yè)定制化開發(fā)符合自身業(yè)務(wù)的軟件系統(tǒng)或平臺。今天和大家分享如何做好軟件項目的開發(fā)管理，軟件項目開發(fā)管理制度是一個組織內(nèi)部規(guī)范軟件項目管理的體系，其目的是為了提高軟件開發(fā)項目的效率和質(zhì)量，確保項目按時交付并滿足客戶的需求。北京木奇移動技術(shù)有限公司，專業(yè)的軟件外包開發(fā)公司，歡迎交流合作。

下面是一份常見的軟件項目開發(fā)管理制度的詳細(xì)描述：

1. 項目啟動階段： 在項目啟動階段，需要進(jìn)行項目的立項審批和需求分析，確定項目的目標(biāo)和需求，并明確項目的約束條件和可行性分析。制定項目計劃、項目管理計劃和項目組織結(jié)構(gòu)，并組建項目團(tuán)隊。同時，需要制定項目風(fēng)險管理計劃和項目溝通計劃，為后續(xù)項目開發(fā)提供保障。

2. 項目執(zhí)行階段： 在項目執(zhí)行階段，需要按照項目計劃進(jìn)行軟件開發(fā)、測試和交付。需要對項目進(jìn)行監(jiān)控和控制，及時發(fā)現(xiàn)和解決項目中出現(xiàn)的問題。同時，需要與客戶保持溝通，及時了解客戶的需求變化，并進(jìn)行相應(yīng)的變更管理。

3. 項目收尾階段： 在項目收尾階段，需要進(jìn)行軟件產(chǎn)品的驗收和交付。進(jìn)行項目總結(jié)和評估，分析項目中的成功因素和問題，總結(jié)項目經(jīng)驗并歸檔相關(guān)文檔。同時，需要組織項目經(jīng)驗分享和知識管理，為后續(xù)的軟件項目開發(fā)提供參考。

4. 質(zhì)量管理： 質(zhì)量管理是軟件項目開發(fā)管理制度中非常重要的一部分。在整個項目的開發(fā)過程中，需要建立質(zhì)量管理體系，包括制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量保證計劃和質(zhì)量控制計劃，并進(jìn)行質(zhì)量檢查和質(zhì)量測試，確保軟件產(chǎn)品的質(zhì)量符合客戶的要求。

5. 風(fēng)險管理： 在軟件項目的開發(fā)過程中，需要建立風(fēng)險管理體系，包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險控制和風(fēng)險監(jiān)控。及時識別和評估風(fēng)險，并制定相應(yīng)的應(yīng)對策略和措施，降低項目風(fēng)險，確保項目成功完成。

6. 變更管理： 變更管理是軟件項目開發(fā)過程中必不可少的一環(huán)，包括變更的識別、評估、批準(zhǔn)和實施。在項目開發(fā)過程中，客戶需求和項目環(huán)境都可能發(fā)生變化，需要對變更進(jìn)行管理，保證軟件產(chǎn)品的穩(wěn)定性和客戶需求的滿足。

總之，軟件項目開發(fā)管理制度是為了保證軟件項目的順利進(jìn)行和成功完成，需要在項目啟動階段、項目執(zhí)行階段、項目收尾階段分別進(jìn)行管理，這樣才能確保按時完成項目開發(fā)任務(wù)。