春回大地，萬(wàn)物復(fù)蘇。

2023年充滿活力的經(jīng)濟(jì)大潮伴隨著萬(wàn)里春風(fēng)，將中國(guó)再次推上了高質(zhì)量發(fā)展的快速航道。作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展重要組成部分的房地產(chǎn)行業(yè)也迎來(lái)各種利好政策的有力支撐，一時(shí)間各地企業(yè)百舸爭(zhēng)流，千帆競(jìng)渡。首開股份作為房地產(chǎn)行業(yè)的一支生力軍，也當(dāng)仁不讓肩負(fù)起助力經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的重任，用一連串優(yōu)異的成績(jī)向社會(huì)大眾交出了一份令人滿意的答卷。

高質(zhì)量發(fā)展的思考與實(shí)踐

時(shí)代大潮奔涌向前，一刻不息。

2022年，黨的二十大勝利召開，吹響了奮進(jìn)新征程的時(shí)代號(hào)角。全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家，首要任務(wù)就是要堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展，而堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展，就必須需要處理好企業(yè)“內(nèi)”和“外”的關(guān)系。一方面要積極地向外拓展，增加規(guī)模，擴(kuò)展外延。一方面又要控制質(zhì)量，向內(nèi)聚力，加強(qiáng)內(nèi)控。如何平衡“內(nèi)”“外”之間的關(guān)系，如何實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)博弈中的最大收益，這是每一個(gè)企業(yè)必須面對(duì)和解決的問(wèn)題。在這方面，首開股份做出自己的努力與實(shí)踐，取得了良好的社會(huì)效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)效益。

厚積薄發(fā)方能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。作為一家有著悠久歷史的北京國(guó)企，首開股份始終將品牌價(jià)值作為企業(yè)外拓的核心動(dòng)力，高舉品牌不動(dòng)搖，從2008年夏奧會(huì)到2022年冬奧會(huì)，從國(guó)家體育館到國(guó)家速滑館“冰絲帶”，首開品牌已經(jīng)深入人心，在市場(chǎng)中得到了良好檢驗(yàn)，“京城一哥”的美譽(yù)也在近幾年越發(fā)響亮?！耙徊渴组_史，半座北京城”，正是對(duì)首開人孜孜以求、不懈奮斗的最好詮釋。企業(yè)先后榮獲2022年滬深上市房地產(chǎn)公司“綜合實(shí)力TOP10”暨“財(cái)富創(chuàng)造能力TOP10”、“投資價(jià)值TOP10”、“上市公司治理TOP10”、“ESG發(fā)展優(yōu)秀企業(yè)”“2022上市公司董辦優(yōu)秀實(shí)踐”獎(jiǎng)等。此外，首開股份連續(xù)8年上榜綠色TOP標(biāo)準(zhǔn)排名，榮獲“2022中國(guó)綠色低碳地產(chǎn)指數(shù)TOP30第三名”、“2022中國(guó)綠色低碳地產(chǎn)指數(shù)（國(guó)企）TOP10第二名”、“2022中國(guó)綠色低碳地產(chǎn)運(yùn)行典范TOP10第二名”、“2022中國(guó)綠色低碳地產(chǎn)（住宅）TOP10”、“2022中國(guó)全裝修企業(yè)TOP10”、“2022中國(guó)裝配式建筑企業(yè)TOP10”等，這一串串耀眼的榮譽(yù)，體現(xiàn)了首開股份可貴的品牌價(jià)值。

百煉成鋼離不開烈火琢磨。這“烈火”就是首開股份對(duì)企業(yè)管理精益求精的追求。從創(chuàng)立以來(lái)，首開股份就明確了“以人為本，重責(zé)守矩”的管理理念，積極踐行首都國(guó)企政治、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任的內(nèi)在要求，持續(xù)提高管理水平，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，加快實(shí)現(xiàn)“打造服務(wù)型、平臺(tái)型企業(yè)”。依托強(qiáng)大的企業(yè)凝聚力和資源、人才、技術(shù)方面的優(yōu)勢(shì)，首開股份向管理要效益，探索新發(fā)展模式，不斷開辟企業(yè)發(fā)展新局面。

在過(guò)去一年，面對(duì)行業(yè)震蕩期帶來(lái)的市場(chǎng)挑戰(zhàn)，首開股份一方面加強(qiáng)市場(chǎng)的精準(zhǔn)開發(fā)，以品牌保市場(chǎng)，以市場(chǎng)彰價(jià)值。同時(shí)，“磨刀不誤砍柴工”，持續(xù)向內(nèi)發(fā)力，突破自我，拋棄過(guò)去粗放式管理模式，努力創(chuàng)效增利，增效提質(zhì)，掌握企業(yè)發(fā)展的“金鑰匙”。2023年是首開股份的“管理創(chuàng)效深化年”，企業(yè)強(qiáng)調(diào)要通過(guò)科學(xué)統(tǒng)籌規(guī)模與質(zhì)量、投入與產(chǎn)出、整體與局部、發(fā)展與安全、當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)，堅(jiān)持向內(nèi)處置盤活存量與向外拓展規(guī)模效益“雙向”發(fā)力，力促管理效能、運(yùn)行效率、經(jīng)濟(jì)效益、發(fā)展效果穩(wěn)步提升，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行整體好轉(zhuǎn)提供有力保障。這其中對(duì)“質(zhì)”與“量”的把握與平衡，展現(xiàn)了一家企業(yè)深厚的文化底蘊(yùn)和先進(jìn)的管理理念，而這些寶貴財(cái)富也是首開股份長(zhǎng)盛不衰的秘訣所在。

“開門紅”開啟“滿堂紅”

伴隨著二十大的勝利召開和后疫情時(shí)代的到來(lái)，幾乎所有人都將2023年視作經(jīng)濟(jì)全面復(fù)蘇和發(fā)展的重要一年。首開股份以國(guó)企的廣闊視野和敏銳嗅覺，牢牢把握房地產(chǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的歷史機(jī)遇，一季度各版塊全面發(fā)力，各項(xiàng)目捷報(bào)頻傳：

2月份首開股份成功發(fā)行39億公司債券，在債券市場(chǎng)低迷、債券發(fā)行難度較大的市場(chǎng)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)突破創(chuàng)新，既有效控制了資金成本，也在資本市場(chǎng)樹立了公司的良好形象，受到市場(chǎng)的高度關(guān)注。

在各地保交房的喧囂中，首開股份“穩(wěn)”字當(dāng)頭，穩(wěn)中求進(jìn)，用行動(dòng)兌現(xiàn)承諾，天津、江蘇、福州等一系列優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目如期交付，多地銷售如火如荼，超額完成當(dāng)季指標(biāo)，讓首開股份的品牌效應(yīng)持續(xù)擴(kuò)散。

以首開LONG街為代表的一批新開項(xiàng)目在一季度正式向大眾媒體亮相，高端前沿的設(shè)計(jì)理念使項(xiàng)目一經(jīng)亮相就成為當(dāng)?shù)厝碌钠放品?hào)和形象窗口。

酒店板塊把握住節(jié)慶經(jīng)濟(jì)和旅游“熱”所帶來(lái)的市場(chǎng)機(jī)遇，在春節(jié)期間的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)數(shù)據(jù)均恢復(fù)到了歷史同期較好水平，為酒店全年經(jīng)營(yíng)奠定良好基礎(chǔ)。

國(guó)家速滑館公司以“夯實(shí)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，主動(dòng)開拓創(chuàng)新”為工作重點(diǎn)，專業(yè)的賽道與優(yōu)質(zhì)的服務(wù)讓更多人與“冰絲帶”結(jié)下了奧運(yùn)之緣，僅一月份場(chǎng)館累計(jì)接待游客近3萬(wàn)人次，其中旅游參觀近0.9萬(wàn)人次，滑冰體驗(yàn)近1.9萬(wàn)人次，售出計(jì)次卡近200張。開展冰上培訓(xùn)300余人次，服務(wù)保障速度滑冰國(guó)家隊(duì)及區(qū)縣專業(yè)隊(duì)訓(xùn)練1200余人次。

太原國(guó)風(fēng)瑯樾28號(hào)樓通過(guò)住建部“中國(guó)被動(dòng)式超低能耗綠色建筑標(biāo)識(shí)認(rèn)證”“超低能耗示范工程”以及德國(guó)被動(dòng)房PHI正式認(rèn)證，為山西省被動(dòng)式建筑落地開創(chuàng)了先河，受到社會(huì)各界的廣泛關(guān)注，3月榮獲太原市2022年度建筑科技獎(jiǎng)，用實(shí)際行動(dòng)踐行科技創(chuàng)新。

……

成績(jī)是企業(yè)實(shí)力最好的證明。

冬去春來(lái)，萬(wàn)象更新，首開股份借助經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的良好態(tài)勢(shì)，正在用一個(gè)漂亮的“開門紅”，去推動(dòng)全年“滿堂彩”的實(shí)現(xiàn)。

觀察市場(chǎng)我們可以發(fā)現(xiàn)一個(gè)規(guī)律，好的企業(yè)對(duì)在面對(duì)市場(chǎng)低迷時(shí)，一般會(huì)避免激進(jìn)冒險(xiǎn)的策略，它們善于穩(wěn)住大盤，積蓄力量，等待時(shí)機(jī)。而一旦市場(chǎng)復(fù)蘇，這些企業(yè)往往是最早迎來(lái)快速增長(zhǎng)的一批。這種應(yīng)時(shí)而動(dòng)、動(dòng)靜有序的策略，既展現(xiàn)了企業(yè)高超的管理藝術(shù)，也離不開企業(yè)對(duì)市場(chǎng)精準(zhǔn)的把握和未雨綢繆的預(yù)判。首開股份對(duì)于企業(yè)“內(nèi)”與“外”的思考，對(duì)“量”與“質(zhì)”的平衡，值得每一個(gè)從業(yè)者的借鑒與思考。