南京確善能企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司前身是熊貓集團(tuán)咨詢委員會(huì)班底，由熊貓若干技術(shù)專家和經(jīng)營(yíng)管理專家、高校老師、會(huì)計(jì)師、律師、金融專家、資深媒體專家組成的大中型企業(yè)深度治理團(tuán)隊(duì)，是我國(guó)唯一以疑難企業(yè)托管治理為主營(yíng)業(yè)務(wù)的隱形機(jī)構(gòu)，有能夠覆蓋電子、電器、機(jī)械、紡織、房地產(chǎn)、化工等三十余個(gè)細(xì)分行業(yè)的百余名專家團(tuán)隊(duì)。迄今為止，先后為數(shù)千家企業(yè)提供了咨詢服務(wù)，深度治理企業(yè)200余家，托管治理88家。

該公司與國(guó)內(nèi)外各大咨詢公司和培訓(xùn)公司的顯著區(qū)別是能夠正面解決企業(yè)多層面的疑難問(wèn)題，包括但不僅限于資本、資產(chǎn)、戰(zhàn)略、組織、產(chǎn)品、研發(fā)與技術(shù)管理、供應(yīng)鏈、營(yíng)銷(xiāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)管理、人力資本配置、家族矛盾和股東紛爭(zhēng)等。公司核心團(tuán)隊(duì)不僅在戰(zhàn)略管理和經(jīng)營(yíng)管控上見(jiàn)長(zhǎng)，還能夠跨行業(yè)解決產(chǎn)品技術(shù)和生產(chǎn)工藝等技術(shù)問(wèn)題。獨(dú)特的技術(shù)能力來(lái)源于公司核心團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造的知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系。在長(zhǎng)達(dá)三十余年的企業(yè)治理實(shí)戰(zhàn)中，先后創(chuàng)造了利潤(rùn)根源和創(chuàng)富理論——《經(jīng)濟(jì)動(dòng)力學(xué)》，企業(yè)生理病理理論——《組織動(dòng)力學(xué)》，企業(yè)意識(shí)形態(tài)理論——《精神動(dòng)力學(xué)》，多變量短時(shí)程問(wèn)題解析方法——《四維空間法》，時(shí)序流程診斷方法——《輸入輸出法》，綜合性快速企業(yè)診斷方法——《投入產(chǎn)出循環(huán)障礙診斷》，企業(yè)資本運(yùn)作方法論——《公司價(jià)值管理與政企關(guān)系》，以及企業(yè)網(wǎng)絡(luò)空間重構(gòu)方法論——《產(chǎn)業(yè)鏈的信息結(jié)構(gòu)》。這些強(qiáng)力邏輯工具，使得難度極大的企業(yè)治理能夠在問(wèn)題叢中快速發(fā)展，屢創(chuàng)發(fā)展奇跡。長(zhǎng)期以來(lái)，這些理論方法都是嚴(yán)格保密的，只用來(lái)訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)核心成員。

企業(yè)托管治理和深度治理與管理咨詢有四個(gè)顯著區(qū)別：一是企業(yè)治理循跡問(wèn)題而去，把發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題作為企業(yè)治理的主要抓手；國(guó)際國(guó)內(nèi)的管理咨詢卻無(wú)一例外底聲明不對(duì)咨詢結(jié)果負(fù)責(zé)。二是企業(yè)診斷治理涉密到信息的完全對(duì)稱，因此，企業(yè)治理全過(guò)程保密幾乎成為雙方的第一契約。特別是雇主為上市公司時(shí)，甚至連服務(wù)協(xié)議這樁業(yè)務(wù)本身都不能在乙方日后的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)披露。三是托管治理和深度治理都意味著企業(yè)結(jié)構(gòu)性和制度性重構(gòu)，無(wú)論如何做得多么周全，人際矛盾都不可能避免。四是托管治理和深度治理無(wú)法繞開(kāi)技術(shù)和工藝難題，這對(duì)托管治理或深度治理團(tuán)隊(duì)的技術(shù)能力是一個(gè)嚴(yán)重挑戰(zhàn)。所幸公司憑借《四維空間法》和《輸入輸出法》實(shí)力早已經(jīng)具備了跨行業(yè)通吃的能力。

目前，確善能團(tuán)隊(duì)正在將主營(yíng)業(yè)務(wù)方式由企業(yè)托管治理為主向?qū)崙?zhàn)培訓(xùn)業(yè)務(wù)為主轉(zhuǎn)移，大中型工業(yè)企業(yè)深度治理僅僅作為學(xué)員實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練真實(shí)場(chǎng)景。經(jīng)深度治理脫穎而出的企業(yè)，將納入【診斷治理+并購(gòu)+上市公司】業(yè)務(wù)模式的資本運(yùn)作軌道。