廣州管理咨詢(xún)公司哪家好博海咨詢(xún) ，百位實(shí)戰(zhàn)落地師資團(tuán)隊(duì),10多年管理咨詢(xún)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)沉淀,為企業(yè)量身定制解決方案,已幫助800家制造業(yè)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)40%.

企業(yè)管理咨詢(xún)基本程序這是指整個(gè)咨詢(xún)過(guò)程各個(gè)階段工作內(nèi)容和方法及其相互關(guān)系。它包括相互銜接的四個(gè)階段：接洽階段、預(yù)備咨詢(xún)階段、正式咨詢(xún)階段、方案實(shí)施階段。

接洽咨詢(xún)階段

1) 任務(wù)。這就是通過(guò)洽談和協(xié)商，明確咨詢(xún)主體與咨詢(xún)客體雙方是否進(jìn)行合作的意向。

2) 步驟是：①初步接洽 ; ②研究回復(fù) ; ③深入商談。預(yù)備咨詢(xún)階段

1) 任務(wù)是：通過(guò)快速、全面的調(diào)查，客戶(hù)的關(guān)鍵問(wèn)題，共同確定咨詢(xún)課題，并簽署咨詢(xún)協(xié)議。

2) 步驟是：①預(yù)備調(diào)查 ; ②確定課題 ; ③簽署協(xié)議。

正式咨詢(xún)階段

1) 任務(wù)是：通過(guò)深入調(diào)查分析，判斷各課題領(lǐng)域的問(wèn)題及原因，提出系統(tǒng)、可行的改善方案， 并為方案的實(shí)施做必要的思想和組織準(zhǔn)備。

2) 步驟是：①深入調(diào)查研究 ; ②分析問(wèn)題的原因 ; ③擬定改善方案; ④交咨詢(xún)報(bào)告。

方案實(shí)施階段

1) 任務(wù)是：幫助客戶(hù)企業(yè)實(shí)施改善方案，整個(gè)咨詢(xún)工作產(chǎn)生實(shí)效。

2) 步驟是：①指導(dǎo)實(shí)施 ; ②總結(jié)工作。

企業(yè)管理咨詢(xún)方向

管理咨詢(xún)是針對(duì)企業(yè)某一方面進(jìn)行的服務(wù)活動(dòng)，一般一次管理咨詢(xún)都會(huì)以一個(gè)?" 項(xiàng)目 " 的形式確定下來(lái)。項(xiàng)目的主要職能塊就是管理咨詢(xún)服務(wù)的主要內(nèi)容。管理咨詢(xún)的主要成果其實(shí)就是針對(duì)咨詢(xún)模塊，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，通過(guò)科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治觯謩e給予系統(tǒng)性的解決方案。

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