據(jù)周經(jīng)理給新人的分享，格局思維大概可以分為三個維度。一是看待問題的高度，二是看待問題的長度，三是看待問題的深度。

就拿房產(chǎn)行業(yè)來說，一個機(jī)器人一年之內(nèi)溝通十幾萬的客戶，這十幾萬的客戶中能有百分之三十五的客戶接受溝通，最后有百分之二的客戶有意向，然則這百分之二的客戶就算做有兩百個客戶感興趣，最后成交是三個。

先不說賣一個房子開發(fā)商賺多少錢，就簡單說一個業(yè)務(wù)員提成是多少，就拿最少提多少來說。假設(shè)賣一套房子提成是兩萬，那成交三個客戶，就是提成六萬。再想想加上人工自己打來的客戶，一年收入十來萬還是比較輕松的狀態(tài)。

因?yàn)樽鳛橐粋€成熟的業(yè)務(wù)員你應(yīng)該知道，從邀約到帶看，其實(shí)客戶的問題總是那么幾個。1、哪個地段的房子好？2、它的價位怎么樣？3、它的基礎(chǔ)設(shè)施怎么樣？

料想客戶除了這幾個比較常見的問題，也問不出個其它的所以然來，如此看來電話機(jī)器人就相當(dāng)?shù)姆€(wěn)當(dāng)了。無需和人工一樣接受1-2個星期的培訓(xùn)和帶看的口頭訓(xùn)練，直接由所在的電話機(jī)器人的專家組制作話術(shù)和導(dǎo)入知識庫就成。

后期的話術(shù)和錄音也會按照客戶的要求定制的，時間和空間上的布置也比較嚴(yán)謹(jǐn)。身處各個行業(yè)的企業(yè)家用一下還是相當(dāng)劃算的，因?yàn)橐坏蕉€業(yè)務(wù)員的月工資就可以基本滿足一個機(jī)器人對于一個企業(yè)一年的外呼需求。

而且人工銷售可能在與客戶溝通中存在處理異議中的卡頓、笑場、甚至是引發(fā)歧義的現(xiàn)象，而這些對于電話機(jī)器人來說是根本不存在的，所以以上這些也足以讓企業(yè)家相信，只要思想不滑坡，年入百萬不是夢。