A部門進(jìn)行了兩次故障模式和影響分析（FMEA），結(jié)果非常成功。該公司希望在整個(gè)企業(yè)范圍內(nèi)擴(kuò)大該技術(shù)的使用。如何才能做到最好？

本文天行健FMEA專家將這個(gè)擴(kuò)展過程分為兩個(gè)階段：

一、誰來做FMEA？

公司之間存在太多差異，無法為所有公司定義FMEA部署和管理的標(biāo)準(zhǔn)方法。這就是為什么每家公司都必須為自己定義標(biāo)準(zhǔn)。例如，在一些企業(yè)中，質(zhì)量經(jīng)理顯然對(duì)FMEA負(fù)有全面責(zé)任。然而，其他人發(fā)現(xiàn)，將這一職責(zé)分配給工程經(jīng)理更有效。從那時(shí)起，部門經(jīng)理可能負(fù)責(zé)其部門的設(shè)計(jì)和流程，工程師可能負(fù)責(zé)其設(shè)計(jì)和流程的FMEA。然而，其他員工不僅要在FMEA的推出中發(fā)揮作用，還要在生成FMEA并完成其建議中發(fā)揮作用。這個(gè)更大團(tuán)隊(duì)的所有成員都應(yīng)該被包括在這個(gè)項(xiàng)目中；他們的角色和責(zé)任應(yīng)該明確。

二、每個(gè)FMEA項(xiàng)目應(yīng)遵循的步驟

1.確定FMEA的范圍

2.使范圍可見

3.把團(tuán)隊(duì)召集起來（核心團(tuán)隊(duì)建議由5至7人組成。為每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員定義角色，以幫助促進(jìn)FMEA活動(dòng)）

FMEA看似簡(jiǎn)單。但為一個(gè)問題流程執(zhí)行一個(gè)高質(zhì)量的FMEA可能會(huì)很累人。會(huì)議可能會(huì)陷入關(guān)于嚴(yán)重性排名的辯論中。記錄的流程可能與實(shí)際流程不同。當(dāng)將流程推廣到整個(gè)組織時(shí)，這些問題可能會(huì)成倍增加。

遵循本文中描述的解決方案，不僅使單個(gè)FMEA成功，而且使整個(gè)組織的FMEA從一開始就成功。

確保所有當(dāng)前的故障信息在會(huì)議和其他FMEA計(jì)劃期間容易獲得。它不僅應(yīng)該在會(huì)議期間可用，還應(yīng)該在任何會(huì)議之前分發(fā)，以便團(tuán)隊(duì)成員有時(shí)間查看這些信息?？捎玫男畔⒁l(fā)一連串的討論，并有助于產(chǎn)生新的和改進(jìn)的想法。