中國經(jīng)濟粗方式發(fā)展，哪有供應(yīng)鏈思維，自然沒有供應(yīng)鏈人才。

現(xiàn)在經(jīng)濟由高速到高質(zhì)量，活兒不得不細致，供需錯配、部門協(xié)同到處存在可以改善的空間。國內(nèi)抓金融、環(huán)保，經(jīng)營風(fēng)險加大。出口沖擊老外就業(yè)，直逼第一的GDP在與老外奪資源了，貿(mào)易戰(zhàn)必然發(fā)生。

此時，大家意識到，供應(yīng)鏈不抓不行，供應(yīng)鏈人才嚴(yán)重短缺。

前言

優(yōu)秀的供應(yīng)鏈管理人才一般要熟悉計劃，采購，物流、倉庫等各個模塊的工作，對外有較強的談判和供應(yīng)商開發(fā)與管理能力，對內(nèi)能夠管理好計劃，控制好庫存，能夠協(xié)調(diào)各相關(guān)部門工作，并能夠有效提升工作效率，降低公司成本，具有較強的領(lǐng)導(dǎo)力和大局觀。

所以，經(jīng)常聽一些企業(yè)家們和HR經(jīng)理人們說，現(xiàn)在找個好的供應(yīng)鏈管理人才太難了。

邁克爾.波特曾經(jīng)談到過亞洲的跨國企業(yè)和全球的跨國企業(yè)的區(qū)別，他說：亞洲的跨國企業(yè)關(guān)注錢從哪里來，去哪里賺錢；全球的跨國的企業(yè)關(guān)注產(chǎn)品從哪里來，產(chǎn)品到哪里去。

我猜想，波特講的亞洲企業(yè)應(yīng)該大部分指的是中國企業(yè)吧。說的一點都沒錯，中國企業(yè)首先關(guān)注錢從哪里來，也就是如何去融資，然后，企業(yè)家們覺得什么賺錢就做什么行業(yè)，不行就轉(zhuǎn)型，或者把企業(yè)做到一定規(guī)模，就上市，然后賣個好價錢。能夠像歐洲德國那樣幾代人做同一個行業(yè)，把產(chǎn)品做到極致的中國企業(yè)很少。

很多中國的企業(yè)都重視銷售，而忽略了其他，造成這種商業(yè)環(huán)境，主要有以下幾個原因：第一、很多中國的企業(yè)家們原本就是干銷售出身，他們通過銷售挖到了自己人生的第一桶或者第二桶金，然后再建立自己的企業(yè)，他們認為只有銷售才創(chuàng)造價值，所以在中國的大部分企業(yè)里，營銷和業(yè)務(wù)部門往往是最重要的，是老板最重視和器重的，銷售人員的收入從整體上來說也是公司里最高的，這也就不奇怪了。

第二、企業(yè)有很少的長期戰(zhàn)略合作伙伴，在供應(yīng)鏈上的企業(yè)，作為客戶，總是考慮成本最低，所以希望不斷引入競爭，給供應(yīng)商們制造壓力，讓大家去競爭。作為供應(yīng)商，一方面他們認為老客戶就是裝在口袋里面的錢了，沒必要花太多精力，另一方面，還是為了擴張，把業(yè)務(wù)做大，或者新的銷售人員為了拿到更多的業(yè)績，不斷的去開發(fā)尋找新的客戶。公司花在新客戶身上的精力和花費遠遠高于老客戶。企業(yè)的財務(wù)報表中有銷售費用（營業(yè)費用）一項，一般在銷售收入的5%-10%，這些就是企業(yè)用于營銷的花費。但對于老客戶來說，并不需要花費什么，這就是企業(yè)用從老客戶那里賺來的錢，去開發(fā)新客戶。

第三、中國的很多規(guī)模化的企業(yè)都是倒三角型，也就是原材料種類少，產(chǎn)品種類多，根據(jù)客戶需要訂制什么產(chǎn)品，就生產(chǎn)什么，或者標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，提前生產(chǎn)好，再推銷給客戶，比如說鋼鐵、鋁材、石油行業(yè)，對這樣的企業(yè)來說確實是營銷重要；歐美的大型企業(yè)很多是正三角形，也就是原材料品種繁多，產(chǎn)成品種類少，供應(yīng)的工作難度大，供應(yīng)商分一級二級三級，需要進行有效的管理才能保證質(zhì)量，供應(yīng)鏈復(fù)雜程度高，這些企業(yè)對供應(yīng)鏈管理水平要求很高。比如飛機、汽車、電腦等行業(yè)，都是歐美國家比較發(fā)達，中國也是最近20年慢慢學(xué)習(xí)并努力在追趕。

第四、相比較銷售人員，供應(yīng)鏈人員成長的過程漫長，在某些行業(yè)，如果對自己產(chǎn)品熟悉和與人溝通的能力強，一個好的銷售人員通過3-5年的鍛煉和成長，基本可以能獨當(dāng)一面，甚至可以成為銷售總監(jiān)。但是作為供應(yīng)鏈從業(yè)者，必須要從事過采購、物流、計劃、倉儲各項工作，而且每個職能都要有一定的積累，還要系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)一些理論知識，甚至還要了解一些生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理，才有可能成為資深供應(yīng)鏈管理人員，這個周期至少也得10年甚至15年以上。一方面，很少有人能夠有機會在職業(yè)生涯的前10年把這些職能工作全部都從事一遍（除非是領(lǐng)導(dǎo)重點培養(yǎng)對象），另一方面，由于生涯前期薪水不高，經(jīng)不住誘惑，很多人就轉(zhuǎn)行做了其他行業(yè)。

供應(yīng)鏈?zhǔn)莻€舶來詞，供應(yīng)鏈管理也是從西方引入的概念，美國管理水平的先進在很大程度上是因為供應(yīng)鏈管理的水平高。中國的企業(yè)也越來越重視供應(yīng)鏈管理，華為花費幾十億請IBM做集成供應(yīng)鏈咨詢，京東的劉強東認為，京東就是一家供應(yīng)鏈管理公司，這些都是比較典型的案例。未來，中國對于供應(yīng)鏈人才的需求還是很大的，供應(yīng)鏈人才的發(fā)展空間也是值得期待的。