牽頭人不懂業(yè)務(wù)，懂ERP的人又沒權(quán)限，吃力不討好，相信不少系統(tǒng)實施者都有過類似想法吧。

此ERP，別人家的

ERP系統(tǒng)應(yīng)用成功率高，為企業(yè)節(jié)省成本，能實現(xiàn)企業(yè)精確內(nèi)控管理，保證物料供給及時，合理安排生產(chǎn)與采購，保證生產(chǎn)的連續(xù)性，避免庫存積壓、物料過期、庫存資金占用對企業(yè)造成的損失。

不過，這是別人家的ERP系統(tǒng)，更多時候存活在PPT里。

彼ERP，自己家的

事實上，筆者了解到，不少企業(yè)辛苦實施ERP兩年，卻以爛尾收場。有些外企更任性，ERP、MES一起上，沒多久，生產(chǎn)流轉(zhuǎn)卡重回手工做賬，并非ERP系統(tǒng)不好，只是辛苦整理到ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)并不準確，不能作為生產(chǎn)計劃的參考，MES同樣存在數(shù)據(jù)不準確，綜合對比下，手工做賬比電腦做賬成本更低，效率更高。

就實施者而言，ERP上線前期可謂煎熬，逐個部門確認需求，花大量時間，開無數(shù)討論會議，上線后仍要面對各種問題。

外行人開玩笑道：你們這些做系統(tǒng)的人，心理承受能力得多強大。

ERP果真如此不堪？

因此有人認為，ERP系統(tǒng)與電子發(fā)票的使用類似，以前紙質(zhì)發(fā)票直接報銷，現(xiàn)在電子發(fā)票還得打印出來報銷，更加浪費紙。

這是典型以偏概全，只看到不好的地方，如果沒有電子發(fā)票，網(wǎng)上購物就需要郵寄發(fā)票，期間涉及快遞、人力、時間成本，開票企業(yè)也會花費更多成本。

道理用在ERP系統(tǒng)實施上也一樣，ERP依舊很強大。

系統(tǒng)軟件只是工具，既然是工具就要趁手好用，契合企業(yè)管理與生產(chǎn)的特點。

筆者曾有幸參與世界500強企業(yè)-恒逸集團的ERP系統(tǒng)改造，該企業(yè)擁有50多個分公司，多年IT建設(shè)下，OA、MES、CRM、ERP等系統(tǒng)錯綜復(fù)雜，崗位增加，工作量增加，系統(tǒng)出報表后，還需手工對一遍，維護成本相當高昂。

恒逸集團-數(shù)字一體化ERP

原ERP系統(tǒng)，扎根在集團各業(yè)務(wù)，無法全盤更換系統(tǒng)，只能從點到面的替換，企業(yè)管理層便采用彎道超車的方式，通過一款名為云表平臺的無代碼開發(fā)工具進行系統(tǒng)替換。

企業(yè)員工使用云表平臺從倉庫進銷存開始搭建，替換成功后，企業(yè)組織10名項目實施人員，重構(gòu)10多個業(yè)務(wù)系統(tǒng)，涉及工序超千個，原來半年才能上線一套大系統(tǒng)，如今一個月即可上線一套。

云表平臺相對于傳統(tǒng)代碼式開發(fā)，它首創(chuàng)了表格式編程技術(shù)，無需編寫一行代碼，純中文操作界面，拖拉拽即可搭建系統(tǒng)，開發(fā)周期也大幅度降低。

小結(jié)

ERP實施本質(zhì)不僅是提高效率，更多是規(guī)范化操作和方便高層掌控，從下而上的逐步搭建方式，一線員工使用更貼心，或許是恒逸集團ERP改造成功的關(guān)鍵。