“對大多數(shù)人來講，獲得偶然的成功并不難，難的是逐漸讓成功從偶然變成必然” - 吳軍

目錄:?

????????（上）：

????????前言

????????「眾利勿為」以及「分享利益」

????????盡人事，仍需聽天命

????????慢下來，不要成為積極的廢人

????????（下）：

????????把事情做好的“三條邊”

????????優(yōu)質(zhì)的才是稀缺的

????????超越免費的5個法則

????????信息時代的定律

????????尾巴

《格局》一書是將得到app的《硅谷來信》和《谷歌方法論》專欄中涉及格局的內(nèi)容整理出來，重新組織材料創(chuàng)作而成。一共分為7章，分別是人生的格局、命運的力量、生活的節(jié)奏、智者的見識、心智的成長、悲觀與樂觀、文明的對撞。有意思的是得到app中賣的版本的書多了兩章(藍色封皮)，分別是第4章職場的心法和第9章未來的法則，變成了9章。

前言

吳軍老師在前言中說，一個人明確了自己的位置和努力的方向后，根據(jù)自己的能力掌握好節(jié)奏，用正確的方法沿著這個方向堅定地走下去，就已經(jīng)在格局上領(lǐng)先于同輩人了。而現(xiàn)實生活中明確自己的位置其實是很難的。

他舉了同一個時代下J.P.摩根和馬克?吐溫投資結(jié)果截然不同的例子，J.P.摩根在愛迪生發(fā)明電燈之前就投資了他，不僅如此，他還投資了愛迪生的競爭對手特斯拉，以及無線電通信的發(fā)明人馬可尼。這就證明J.P.摩根不只是一時的運氣。對他來講，他投資的是「電」這個未來的產(chǎn)業(yè)而不是某一項發(fā)明，這就是格局大。而馬克?吐溫雖然一生掙了無數(shù)的版稅，但他只從自己的需求出發(fā)，希望通過投資控制一些出版公司而非一個行業(yè)。

吳軍老師在《見識》、《態(tài)度》、《格局》三本書中都提到了「水平」其實不是區(qū)分一個人是業(yè)余還是專業(yè)的重要憑證，發(fā)揮的穩(wěn)定性才是。比如一個二流的網(wǎng)球選手偶爾也能發(fā)出ace球（發(fā)球直接得分），但頂級選手能在每場比賽中不斷發(fā)出ace球（比如伊萬尼塞維奇）。如果仔細分析動作，會發(fā)現(xiàn)頂級選手不僅動作標準，而且每次發(fā)球動作的一致性都非常高。此外再以醫(yī)生為例，頂級的醫(yī)生并不是能治好普通醫(yī)生治不好的病，重要的是水平發(fā)揮穩(wěn)定。他的治療效果是穩(wěn)定的，是可以預(yù)期的。

「眾利勿為」以及「分享利益」

吳軍老師一直恪守一個原則，就是在沒有聽到反對意見之前絕不貿(mào)然行事。所謂「眾利勿為，眾爭勿往」，如果大家都覺得好的事，那么就要小心謹慎。其一可能是盲目樂觀，沒有發(fā)現(xiàn)問題或風(fēng)險；其二是最好時機可能已經(jīng)過去。不要被眼前的好處所迷惑而忽略了風(fēng)險，把各種可能的壞消息都考慮到了，再決定是否要做。大家都認為有利可圖的時候，就會產(chǎn)生那種狂熱的狀態(tài)，而這種被沖昏頭腦的狀態(tài)是不理智的。

對于分享利益的原則是吳軍老師在約翰?霍普金斯大學(xué)讀博期間學(xué)到的，他的兩位導(dǎo)師都有類似的原則。第一是如果同事的工作直接或者間接的幫助了自己的論文，一定要在作者中加入他們的名字；第二是如果同事吃飯或開會時討論過論文里的工作，一定要在論文中對他們表示感謝。

因為世界上的學(xué)術(shù)界，藝術(shù)界或法律界等等都是利益共同體，大家都要講究相互幫助互相提攜。吳軍老師為什么要堅持每個人都要分享利益，感激他人的貢獻呢？因為一個大型組織只有這樣才能形成合力，這也是格局大的體現(xiàn)。不糾結(jié)和吝嗇于眼前的利益，而是考慮一個大的團體利益。

盡人事，仍需聽天命

這里的聽天命不是「臨淵羨魚」地聽天命，而是承認不是所有事情我們都能自己控制。知道自己能力的邊界，在邊界內(nèi)盡自己最大的努力，至于結(jié)果好壞有時候并不是自己能控制的。承認這一點，才是一種積極的人生態(tài)度。承認天命的作用，我們在做人時就不會恃才傲物。但凡覺得自己了不起的人，通常都沒有見過真正聰明能干的人。人只有到了人才薈萃的地方，才能體會到自己水平上的不足。

注：「臨淵羨魚」的意思是站在水邊想得到魚，不如回家去結(jié)網(wǎng)。比喻只有愿望而沒有措施，對事情毫無好處。

慢下來，不要成為積極的廢人

一句話，不要急功近利。

吳軍老師說接觸了十幾個國家的人，覺得中國人是相對急躁的。也可能和過去40年中國高速的經(jīng)濟增長有關(guān)，在這樣的環(huán)境下大家都越來越忙碌。但是方法和效率比忙碌重要，更何況很多人一直在虛假的忙碌。他在這一章說的一句話對我很觸動：“人不在于開始了多少件事，而在于完美地結(jié)束了多少件事?！?因為做事有頭無尾或者虎頭蛇尾是我的常態(tài)，吳軍老師說喜歡多做事多少和人的貪心和本性有關(guān)。他時常提醒自己，凡事慢三拍。

他在谷歌和騰訊參與分析了績效平平的員工，發(fā)現(xiàn)特別忙但是績效差的人除了是偽工作者之外還有三個毛病: 干了太多不該干的事情、喜歡同時做很多事情、迷信所謂的速成。

干了太多不該干的事情就是指做事不分主次，很多不重要的事情占了很多時間和精力，重要的事情最后卻因為時間不夠或者精力不足而無法完成。

喜歡同時做很多事情大概還和人性的弱點有關(guān)。人的潛意識會認為自己可以同時做很多事情，認為自己能行。但是海恩法則指出：每一起嚴重事故的背后，必然有 29 起輕微事故和 300 起未遂先兆以及 1000 起事故隱患。例如一邊開車一邊發(fā)微信，每一次都是1000 起事故隱患之一。學(xué)習(xí)和工作中的小錯不斷，無論是成績還是績效都好不了。

迷信速成的人們總是想尋找捷徑，而不是腳踏實地一點點進步。我個人覺得這還是和人性的弱點有關(guān)。這也是市面上很多「速成學(xué)習(xí)班」能長期有銷路的原因。

這些問題都和人性有關(guān)，很難去改變。吳軍老師指出，如果真的有捷徑不需要努力的話，那么所有人都能學(xué)會，這會導(dǎo)致捷徑帶來的優(yōu)勢就沒有稀缺性了，最后這些捷徑也就不再是優(yōu)勢了。比較容易的解決方式就是把做事的節(jié)奏慢下來，先動腦，再動手。重要的事情從頭到尾做完，審視一下得失，評估一下效果，以備將來參考。這樣效率和收益也都能提高。

很多人一旦形成自己的觀點后就會本能的反駁和自己已有認知不同的想法。我們習(xí)慣這種思維是因為它讓我們舒服而又顯得很正確。遇到困境首先應(yīng)該慢下來，重新審視自己，去做減法。

感謝你花時間讀到這里。

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