酒水市場競爭日趨激烈，但縱觀酒水市場的運作，大部分企業(yè)仍處于粗放式狀態(tài)，很少進行精耕細作。這為酒水企業(yè)的運作留下了有效的空間，只要有企業(yè)能在這方面多下功夫，在市場運作的各個環(huán)節(jié)進行精耕細作，一定能夠取得可喜的成績，獲得巨大的收獲。

伴隨著互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字化的發(fā)展以及新零售的崛起，云倉酒莊也在積極探索一種新模式。從消費者出發(fā)，抓住了消費者的變化、消費場景變化、消費方式及消費行為的變化，云倉酒莊結合新需求、新媒體、新技術，通過建立人與人之間的鏈接，逐步發(fā)展到人與場，人與貨，人與品牌的鏈接，實現(xiàn)銷售及品牌的發(fā)展。

云倉酒莊注重品牌文化的塑造，旗下?lián)碛腥笃放?，包括雷盛紅酒（LEESON），灑派紅酒（Bold & Generous）和豪邁白酒（HOMANLISM），分別使用不同品類的品牌決策策略，其目的是以多個品類滿足不同細分市場的差異性需求，這有利于滿足消費者不同的消費需求，有助于占領更多細分市場。

云倉酒莊在傳統(tǒng)酒業(yè)的基礎上借助互聯(lián)網(wǎng)思維和大數(shù)據(jù)技術，線上線下雙結合，重構人、貨、場的營銷新模式，在業(yè)內已成為一個典范案例，其新思維、新模式也成就了其在酒水行業(yè)增長的新速度、新奇跡。業(yè)內人士表示，云倉酒莊的案例從側面反映出，作為傳統(tǒng)業(yè)酒水，品牌固然重要，但一套行之有效的模式同樣重要。

云倉酒莊是云倉+酒莊的結合，云倉發(fā)貨，酒莊體驗，把傳統(tǒng)酒類部分業(yè)務線上化，提倡線下品鑒線下購買，也可以線上下單，可批量提貨也可以按訂單一件代發(fā)，經(jīng)銷商除展示用酒和基本庫存外不提倡囤貨，經(jīng)營靈活。是一個把傳統(tǒng)酒類業(yè)務線上化的銷售平臺，是中國酒類協(xié)會會員單位。

對于酒企來說，適合的營銷模式才是最好的。傳統(tǒng)營銷模式轉型也是有價值的，但營銷模式調整是一項牽扯到整個營銷系統(tǒng)的工作，需要一把手支持，需要適宜的新模式策略方案，需要銷售人員轉變觀念，更需要組織架構調整，財務、銷售管理等后臺部門配合。

管理是基礎工作，但也是核心的工作。因為市場的銷售數(shù)字增長往往會把主要原因歸結為營銷策略和手段，云倉酒莊的優(yōu)秀產(chǎn)品品質不是吹出來的，不是檢測出來的，不是監(jiān)督出來的，而是管理出來的。當管理成為一種營銷手段的時候，可以有力地促進市場銷售。

產(chǎn)品品質與營銷不應該是分離的，云倉酒莊是云倉+酒莊的結合，為了增強與消費者的互動與體驗，讓品牌印記長期地烙在消費者內心，大大增強消費者好感，針對種類繁多、又來自各個不同產(chǎn)區(qū)的酒水，云倉酒莊把選擇權交給了消費者，通過在各地開展盲品會，讓消費者和專業(yè)酒水愛好者通過盲品會選出既讓消費者喜歡復購率又好的產(chǎn)品。

酒也是有生命的，一瓶酒從釀造即人生的孕育開始，到被喝掉即生命的結束，是不斷在演變的。云倉酒莊認為，在盲品會中，如果大家能從糧食種植之初到釀造之初開始談論，詳細記錄下它的過程，會讓這個盲品會變得與眾不同。特別是對辨認云倉酒莊旗下不同品牌的產(chǎn)品來說，這是一種非常好的營銷方式。讓消費者去感受一瓶酒的生命，便會更加珍惜。