近日，脫口秀演員楊笠代言英特爾引發(fā)“性別對立“爭議，隨后英特爾稱考慮到“多元、包容”下架了相關代言內(nèi)容。

由“那么普通卻那么自信”引發(fā)的對立風波，讓“平權”概念再一次獲得關注。

談到對多元和包容的貢獻，梅琳達·蓋茨一直在通過比爾與梅琳達基金會和Pivotal Ventures發(fā)揮自己擁有的權力和影響力，在全世界范圍內(nèi)推進平權。

她為《哈佛商業(yè)評論》的讀者提出了消除障礙的三點策略，呼吁大家可以各自貢獻力量，推動平權。

當前性別平等問題獲得了前所未有的熱度和關注，可以趁此機會實現(xiàn)超乎尋常的進展，因此應當趁機設立大膽的目標。

我認為，我們的目標應當是提升女性的權力以及女性在社會中的影響力。提升女性掌握的權力和影響力，需要達成許多條件——最重要的或許是戰(zhàn)略資本和利益相關者的合作。

我在2015年建立的投資及孵化公司PivotalVentures，致力于推動美國有關女性及家庭方面的社會進步。我們的研究表明，新的投資和精力應當轉(zhuǎn)移到三項高杠桿措施上：消除阻礙女性職業(yè)發(fā)展的最普遍障礙，推動女性在對社會影響力極大的行業(yè)內(nèi)獲得晉升，向有能力改變現(xiàn)狀的企業(yè)施加外部壓力。圍繞這三點制定策略并加以應用，我們就可以加快平權進展，在2030年獲得可觀的成果。

怎樣才算是成功？未來女性能夠在新聞、娛樂和公共對話中占據(jù)更大比例，更多地進入高利潤、高發(fā)展行業(yè)并獲得晉升，在公共、私人和社會領域的企業(yè)中身居要職，與男性更加平等地分擔照料家庭等責任——這就是成功?；A階段的成功，則是有越來越多的美國人希望女性能在社會中行使更大的權力、發(fā)揮更大的影響力。

我們的分析顯示，許多人認為職業(yè)發(fā)展方面的兩性不平等只是反映了女性自己的選擇，無法證明體系本身不平等。然而歷史經(jīng)驗說明，女性的選擇往往受限于她們擁有的選項。比如我的母親，就像她那一代的大多數(shù)女性一樣，沒有上過大學，沒有文憑；而我則像我這一代的許多女性一樣上了大學。幾乎可以肯定，這跟我的個人能力、志向或者個人選擇關系不大，更多的是教育法修正案第九條的影響。

研究表明，有三大障礙造成了嚴重影響，使女性難以獲得權力和影響力。

?質(zhì)疑帶有刻板印象的描述。

從電視到教科書，關于權力和影響力的故事幾乎全部以男性為中心，且多半是白人男性。電影電視中出現(xiàn)的女性形象，絕大多數(shù)不會被描寫為專業(yè)人士，有工作的女性角色中秘書比例是男性角色的六倍。而且，我們被告知世界一直都是這個樣子。歷史教科書里講述女性的文字不到3%，歷史人物形象中有色人種女性只有5%。

公司也要意識到，以更新更好的方式呈現(xiàn)女性的故事才是明智之舉。以娛樂行業(yè)為例，有一種評定電影對女性角色處理方式的測試叫做貝克德爾測試（Bechdel Test），看的是電影里是否有兩位女性在屏幕上討論男性以外的話題。這一點似乎會影響電影的盈利能力。一項研究發(fā)現(xiàn)，2014年至2017年的所有類型影片中，通過貝克德爾測試的電影平均盈利高于未能通過測試的影片。2012年之后盈利超過10億美元的電影全部通過了貝克德爾測試。娛樂行業(yè)公司高管希望在產(chǎn)品中塑造強大的女性角色，不只是為了提升女性的可見度，也是為了更好的財務回報。

?終結(jié)職場騷擾和歧視。

性騷擾、歧視和暴力不是什么新鮮事了，由性侵受害者推動的#MeToo運動又一次突出了這類問題的范圍之廣，以及對社會造成的巨大影響。多達85%的女性曾經(jīng)遭遇過性騷擾，這個事實極大地損害了女性的權力和影響力。例如，女性在由男性主導的領域工作，就更容易遭遇性騷擾，這可能是驅(qū)使女性趨向薪資更低、由女性主導的領域的一個因素。表示自己遭遇性騷擾的女性中，80%的人在兩年內(nèi)離職，影響了對職業(yè)發(fā)展十分重要的連續(xù)性（多數(shù)CEO在公司供職15年后才獲得CEO職位）。

公司承擔著很大的壓力，必須表明自己的確在嚴肅對待這個問題。然而究竟該如何減少職場性騷擾和歧視，許多領導者幾乎找不到指導或?qū)嵶C。于是，他們用來表態(tài)的一個重要途徑就是協(xié)助這方面的研究，比如委托測試各種職場干預措施，并廣泛傳播最佳應對方法。

?協(xié)助員工處理工作和育兒。

美國兒童一般在下午三點鐘離開學校，而父母至少要到五點才下班。這個現(xiàn)象和其他大大小小各種跡象說明，我們的社會依然沒有擺脫一個過時且有違事實的假設：多數(shù)家庭都是由異性戀雙親組成，其中爸爸負責賺錢養(yǎng)家，媽媽負責操持家務。美國人現(xiàn)在的實際生活狀況根本不符合這個假設（許多女性，特別是有色人種女性，長期以來無論是否自愿，都必須努力工作賺錢），將來也不可能符合。

如今美國大部分女性都有全職工作，然而女性花在照料家庭上的時間依然接近男性的兩倍。75%的母親曾經(jīng)由于育兒而錯過工作機會、換工作或離職，母親為照顧孩子或其他家庭成員而離職的比例是父親的三倍，60%以上的未就業(yè)女性稱自己不工作是由于家庭責任。1946年至1964年出生的嬰兒潮一代女性中，1/3在照料家中一位老人，其中11%離職提供全職照護。

為了確定哪些領域應當受到重視，我的團隊根據(jù)六大因素對各個行業(yè)進行比較。我們采用了行業(yè)規(guī)模、增長速度、平均薪資、領導層性別差異等四個定量指標，以及兩個定性指標：可見性（該行業(yè)及其領導者對社會各界的公共話語和公共敘事具有怎樣的影響力）和影響范圍（該行業(yè)的公司或領導者對該經(jīng)濟體內(nèi)其他行業(yè)的運作及行為方式有怎樣的實質(zhì)影響）。經(jīng)過分析，我們確定了六個應當重視的領域：公共事業(yè)、科技、學術、媒體、投資和創(chuàng)業(yè)。

要想快速推動女性在這些重點領域晉升，有兩個重要方法。

?開創(chuàng)進入重點行業(yè)的新途徑。在并不太遙遠的過去，一些公司和行業(yè)內(nèi)性別差異懸殊，且無意彌合，只會放棄性別平等方面的努力，一味責怪“渠道”——沒有雇用更多女性，是因為沒有多少合格的女性求職者。現(xiàn)在我們了解到，通往男性主導行業(yè)的渠道只會培養(yǎng)出合格的男性求職者，因為不管有意還是無意，這類渠道原本就是為男性設計的。舉例來說，進入科技行業(yè)的傳統(tǒng)渠道最適合的是很早就發(fā)現(xiàn)自己對計算機科學感興趣的人。這對男孩有好處，男孩可能因為小時候喜歡電子游戲，進而對計算機感興趣；而女孩往往要到年紀稍長之后才會發(fā)現(xiàn)自己在這方面的熱情。結(jié)果，獲得計算機科學學位的人只有19%是女性，其中大部分是白人和亞洲女性。

?為女性的事業(yè)發(fā)展提供支持。要想讓女性踏上職業(yè)道路，自然還要賦予她們在事業(yè)方面獲得成功的能力。數(shù)據(jù)告訴我們，在以上提到的所有領域，女性接觸人脈、導師、資助人和資本的機會都更少。這也就是說，推動事業(yè)發(fā)展所需的各方面支持，女性獲得的都比男性少。

再回頭看看科技領域。我個人在大學里學的是計算機科學，隨后在微軟工作了近十年。但要想為彌合這個領域的性別差異出一份力，你不必擁有計算機科學的學位。計算機領域的動向，與我們每個人息息相關?？萍颊诮缍ㄡt(yī)藥健康的最前沿，改變公民與政府之間的關系，賦予企業(yè)和員工重新想象未來工作圖景的能力。科技對于傳播知識、促進團結(jié)和推動創(chuàng)新而言至關重要。如果女性被這個領域拒之門外，就無法擁有與男性同樣的塑造未來的權力和影響力。

如果說科技是未來的基礎，那么構(gòu)建更加公正的科技領域，就是為更加公正的未來奠定基礎。

我們需要學習的是協(xié)調(diào)合作的催化作用。我們迫切希望提升女性權力和影響力，實現(xiàn)這一點不能依靠其他人的道德感和自身利益意識，必須放大他們感受到的壓力。股東、消費者和員工——這三個利益群體對相關機構(gòu)有著巨大的影響力。只要調(diào)動起這三方的關注，就能將影響力轉(zhuǎn)化為針對特定目標的壓力。

1.股東。股東行動主義這個領域的大量潛力尚未充分發(fā)揮。舉個例子，加拿大退休金投資計劃委員會（Canada Pension Plan Investment Board）行使股東權力，表示其投資組合中的公司若沒有女性董事，就會投票罷免在任董事。一年之內(nèi)，受到質(zhì)疑的45家公司有一半給出回應，任命了至少一位女性董事。股東行動主義的影響并不僅限于董事會結(jié)構(gòu)。投資者投票可以促使公司實行徹底的有利于平權的變革，如提升薪資和晉升透明度等。

2.消費者。消費者可以通過日常采購決定，獎勵致力于平權的公司，懲罰沒有這樣做的企業(yè)。2017年，優(yōu)步被控試圖利用出租車司機罷工牟利，加上#deleteuber（刪除優(yōu)步）運動的影響，在不到一年時間里損失了10%的市場份額。如果消費者根據(jù)企業(yè)是否支持女性平權來選擇是否購買其產(chǎn)品，企業(yè)的行為一定會有所改變。

3.員工。員工可以聯(lián)合起來，改變雇主行為。比如前不久谷歌員工罷工，起因是被曝性騷擾的谷歌高管拿到了豐厚的離職補償金。50個城市約兩萬名員工參與了罷工，公司不得不重新考慮如何處理性騷擾事件。

我與很多人一樣，一直在思考現(xiàn)如今自己能夠發(fā)揮怎樣的作用——借由我在比爾與梅琳達基金會的國際化工作，以及我自己的公司Pivotal Ventures，我能做些什么。我盡全力發(fā)揮自己擁有的權力和影響力，在全世界范圍內(nèi)推進兩性平權，努力推動美國女性的權力和影響力提升。我知道自己絕不是一個人在奮斗。

《哈佛商業(yè)評論》的讀者，可以各自貢獻力量，推動平權，為女性創(chuàng)造更好、更公平的未來。各位讀者可能是高管、創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)新者、投資者、公司領導、董事、股東、媒體受眾、選民、員工、消費者、自己家庭中的一員，所有這些身份都為你——為我們——提供了機會，讓我們看到當前體制中的問題，指出問題，貢獻力量，推動改進。

這正是我們的機會。若能妥善把握機會，下次羅茜再出現(xiàn)在郵箱里，她的那句“我們做到了！”就能真正有底氣。

梅琳達·蓋茨（Melinda Gates）| 文?

蔣薈蓉 | 譯???

牛文靜 | 校???

李源 | 原文編輯

馬冰侖?| 公眾號文章編輯

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