項目名稱：武漢楊春湖項目

項目地點：中國武漢市

項目規(guī)模：地上46.7萬m2，地下25.2萬m2

建筑設(shè)計：CallisonRTKL

設(shè)計范圍：規(guī)劃至擴初

服務(wù)周期：2017.08至今

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項目概況

本案位于武漢市新中央商務(wù)區(qū)，其主要業(yè)態(tài)為辦公、酒店、SOHO、購物中心、商業(yè)街及會員店；其中，辦公主塔樓高270米，購物中心規(guī)模約10萬平方米。

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區(qū)位及價值分析

綜合體的規(guī)劃布局首先需對其外部條件進行分析及梳理。

嵌入整體，樹立標(biāo)桿

以城市設(shè)計為綱，考慮項目與城市間關(guān)系，研究資源平衡的方法。本案西側(cè)和北側(cè)的城市主要道路，東側(cè)的高鐵站前廣場，都是項目重要的城市展示面。根據(jù)《武漢市城市設(shè)計導(dǎo)則》的要求，本案需規(guī)劃5,700平方米的開放綠地；在城市空間關(guān)系上，需符合以高鐵站為主軸線的建筑群落關(guān)系，形成自西向東錯落有致的天際線。

價值評估，資源平衡

項目場地內(nèi)的初始點位，在交通可達性、商業(yè)價值、景觀價值等方面的資源分配較不均衡。商業(yè)價值有“金角銀邊草肚皮”的規(guī)律——自持商業(yè)優(yōu)先落位在形象展示面更好、交通更便捷的城市主干道一側(cè)；銷售商業(yè)、會員店落位于次干道一側(cè)；作為項目腹地，開放性公共綠地是本案挖掘和提升項目內(nèi)部商業(yè)價值的潛在核心機會。

基地的東北、西北兩個主要街角擁有便捷的交通、沿湖景觀和城市展示面，是辦公、酒店主塔樓的最佳落位區(qū)。本案的辦公、SOHO產(chǎn)品體量巨大，為多塔樓布局，因此必須在控制好塔樓棟數(shù)的同時，考量市場等因素，對標(biāo)準(zhǔn)層的形式進行產(chǎn)品類型的細(xì)分。

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方案比較及規(guī)劃落位

在前期規(guī)劃階段，CRTKL團隊通過多方案比較，針對各單體進行了落位組合和體量分析。

接著，通過以下維度，我們對每個方案進行了價值及資源評估，最終評選出綜合效益最高的規(guī)劃落位方案。

最終的規(guī)劃方案框架為：

臨主干道跨街布局的購物中心與高270米的超甲級辦公形成自持組合，為項目的標(biāo)桿及核心；酒店和商業(yè)街形成商旅配套組團，擁有臨湖景觀；會員店組團落位于商業(yè)價值偏弱的點位，作為本項目的一期，起到引擎、預(yù)熱的作用；為區(qū)分產(chǎn)品，SOHO以湖景、內(nèi)部公園景觀為兩類資源，并與商業(yè)組合形成多種營銷方式。

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商業(yè)占位與價值提升

作為項目的核心，商業(yè)零售業(yè)態(tài)是綜合體項目成功的關(guān)鍵。在完成眾多成功商業(yè)項目的過程中，CRTKL對項目的把控體現(xiàn)在如下幾個方面：

• 規(guī)劃框架：有邏輯的規(guī)劃框架是綜合體項目成功的基石；

• 商業(yè)策劃：對都市商圈、消費形態(tài)進行深入分析，提供有落地性、前瞻性的策劃方案；

• 商業(yè)設(shè)計思維：具有前瞻性和創(chuàng)新性，銜接潮流和趨勢，打造與商業(yè)功能、消費、體驗全融合的建筑空間。

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本案所采用的商業(yè)設(shè)計策略包括：

復(fù)合多元

不同的消費人群有不同的生活體驗。如今，人們對逛街的理解已經(jīng)從單純的購物提升到了綜合的生活方式上。同時，隨著消費族群年輕化，大家普遍追求新潮和全球化視野。因此，我們努力在項目的業(yè)態(tài)組合上實現(xiàn)多元融合，達到與現(xiàn)代生活方式的共振。

公園式主題商業(yè)

開放式中央公園為項目提供了內(nèi)在資源。本案中，公園與街道融為一體，兩者之間的界線變得模糊；公園與建筑一樣成為了可接受變化的平臺，作為商業(yè)的外延，擁有多種功能，并能提供多樣化體驗。

富有體驗感的空間

CRTKL重視消費的情感場景打造——在商業(yè)空間中引入精神性文化藝術(shù)元素，創(chuàng)造多元的社交場所，使之成為社交感知的載體。本案對空間體驗的打造，不僅體現(xiàn)在外部街道空間的規(guī)劃、建筑空間和造型的設(shè)計中，還體現(xiàn)在對屋面商業(yè)氛圍的烘托以及對室內(nèi)空間設(shè)計等的全方位考量上。

多首層

本案通過多首層設(shè)計連接街道、地鐵、屋面花園，增加了建筑的可達性以及高區(qū)的商業(yè)價值。立體化的人行連橋串聯(lián)四個地塊，結(jié)合立體綠化及露臺，打造了公園式的城市生活社交平臺。

可持續(xù)性

商業(yè)綜合體項目如同一個城市生命體，通過有機整合多種功能，經(jīng)歷誕生、發(fā)展、迭代更新的全生命周期，與周圍環(huán)境一同構(gòu)成一個可循環(huán)的生態(tài)系統(tǒng)。在本案中，CRTKL為項目提供了一個基礎(chǔ)框架，使之具有可持續(xù)性和適應(yīng)性：

• 開放性

• 開放式街道、通過式立體步行體系以及中央公園，使本案與城市得以共生；空中花園打破了業(yè)態(tài)之間的界限，使各業(yè)態(tài)在垂直方向上建立了聯(lián)系。

• 靈活適應(yīng)性

• 購物中心內(nèi)部的大型主力空間考慮了多功能復(fù)合設(shè)計，例如由運動、娛樂與餐飲疊加的運動公園；由書店、文創(chuàng)、餐飲復(fù)合的open-house。本案不僅打造了沉浸式體驗的內(nèi)部空間，還為業(yè)態(tài)的迭代更新提供了動態(tài)可持續(xù)發(fā)展的可能性。

• 全時段運營

• 綜合體采用全時段運作方式，各業(yè)態(tài)有不同的運營時間和策略。設(shè)計團隊研究了辦公主塔樓與地鐵站間的上下班人行動線；考慮了影院、零點酒吧、天臺集市獨立運營的可達性；酒店和商業(yè)街組合的規(guī)劃格局也為商業(yè)街的全時段運營提供了可能。

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鳳羽為形，文化植入

受楚文化中鳳凰的啟發(fā)，項目立面以“鳳之羽”為概念，形體在向上蓄勢升騰的同時又沿橫向流暢展開，柔中有剛，剛?cè)岵⑦M。虛實相間的體量、相互交織的金屬與玻璃、如羽毛般編織的肌理，都成了本案的視覺辨識元素。

#Design Team

設(shè)計團隊

朗文阮 William Lang

（項目總負(fù)責(zé)）

董事

項目管理專家

綠色建筑認(rèn)證工程師

Principal

PMP, LEED AP BD+C

李穎 Gloria Li

（本文作者，項目經(jīng)理）

總監(jiān)

國家一級注冊建筑師

Associate Principal

Registered Architect

張玉潔 Yujie Zhang

副總監(jiān)

國家一級注冊建筑師

Associate

Registered Architect

其他項目成員：Quanhong Li李筌浤, Marc Cho, Erdong Wang, Chang Liu, Chenyi Wang, Wang Jing, Leo Wu, Wenxuan Huang, Gang Wu, Holiday Zhao, Wei zhang, Jason Xie, Tony Gao

▏業(yè)主：武漢前霖實業(yè)有限公司

▏建筑設(shè)計：CallisonRTKL

▏施工圖單位：中信建筑設(shè)計研究總院有限公司

▏幕墻顧問：WSP科進

▏交通顧問：Hyder安誠

▏機電顧問：AECOM