地產隱貴“合生系”
斑馬消費 楊柘
廣東梅州走出的朱孟依三兄弟,正在向更寬闊的商業(yè)海洋邁進。
日前,大哥朱拉伊成為嘉應制藥實控人,三弟朱慶伊獲任銀建國際執(zhí)行董事兼行政總裁,朱孟依從地產深入到保險和金融投資。
上世紀80年代,朱家兄弟白手起家,建立起一個龐大的“合生系”商業(yè)帝國。這個商業(yè)帝國到底有多大鮮有認知,朱氏家族錯綜復雜的關系更是讓人眼花繚亂。

起家
留隍鎮(zhèn)是粵東梅州非常普通的一個鄉(xiāng)鎮(zhèn),山多地少。上世紀80年代已有不少人南下深圳求生。那時,小鎮(zhèn)上的朱孟依家族還在當地過著和普通人一樣的生活。
家中老大朱拉伊從廣州中醫(yī)學院(現廣州中醫(yī)藥大學)畢業(yè)之后,回到留隍鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作,老二朱孟依在當地做包工頭,三弟朱慶伊、四妹朱帆尚未成年。
兄妹之中,頭腦靈活的朱孟依是最會做生意的人,據說第一桶金來自于參與鎮(zhèn)上集貿市場的建設。一座小鎮(zhèn)集貿市場能賺多少錢掐著手指都能算出來,但這為其日后成為房地產大鱷奠定了基礎。
1990年,朱拉伊、朱孟依的生活軌跡有了新變動,大哥朱拉伊從留隍鎮(zhèn)衛(wèi)生院調入鎮(zhèn)辦企業(yè),次年被調至廣東省建總房地產開發(fā)公司第三開發(fā)處。
早于大哥崗位變動之前,朱孟依已經來到廣州,尋求從建筑商向開發(fā)商轉型,并結識到為他出資的合作伙伴。
1992年,朱孟依只身赴香港,和港胞張芳榮、陸維璣夫婦合作設立合生創(chuàng)展集團,主營房地開發(fā),其后他們將業(yè)務重心放在內地。
為何先在港設立公司,后入內地發(fā)展?公開報道,朱孟依以港商身份回歸獲得了“便利”。1992年,朱孟依就在廣州天河區(qū)開發(fā)第一個房地產項目華景新城,從此在廣州站穩(wěn)腳跟。
朱孟依能做大,既有能力也有機遇。早年間,他在天河區(qū)以低廉價格購買大批農地,時隔不久廣州宣布天河區(qū)作為廣州中心區(qū)域城市規(guī)劃,土地資產幾年里倍數級增值。
朱孟依在廣州做得風生水起之時,哥哥朱拉伊下海,1994年創(chuàng)立廣東新南方集團。廣州的南興花園、珠江廣場成為他資本積累過程中兩個重要項目。這兩個項目總建筑面積只有30多萬平方米,低密度、高舒適性的特點,讓朱拉伊獲利頗豐。僅珠江廣場項目旺銷超過20億元,凈利潤率接近一半。
朱拉伊、朱孟依在房地產領域實力彰顯,三弟朱慶伊緊隨其后。1996年,朱慶伊創(chuàng)辦珠光集團,初期專事操盤爛尾樓項目,之后轉型城市舊改業(yè)務。
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發(fā)力
2000年,朱拉伊帶領廣東新南方集團實施轉型,醫(yī)生出身的他將轉型方向瞄準醫(yī)藥行業(yè),房地產成為持續(xù)向醫(yī)藥新業(yè)務“輸血”的錢袋子。
彼時,“入世”預期和市場需求的雙重推動下,中國房地產開發(fā)投資保持了持續(xù)、快速的增長趨勢,尤其是住宅投資一路狂飆。
大好形勢下,二弟朱孟依、三弟朱慶伊仍堅守在房地產領域。
對大多數地產企業(yè)而言,高周轉和高杠桿的主流模式,能迅速做大規(guī)模,而朱孟依對舊改業(yè)務的長期堅守,在意的是穩(wěn)健和利潤。
事實也證實了這一點。無論是地產黃金十年,還是如今的白銀時代,合生創(chuàng)展集團的發(fā)展步子都不快,且在多年房地產榜單排名中落后。皆為朱孟依對低價拿地、緩慢開發(fā)的業(yè)務模式鐘情:既要在房子上賺錢,也要享受土地升值的紅利。
截至去年,合生創(chuàng)展集團銷售規(guī)模仍不及400億元,外界對公司龜速發(fā)展的質疑,朱孟依從不解釋。
朱孟依近乎固執(zhí)的堅持,也創(chuàng)造了奇跡。1998年和1999年,公司僅在廣州市創(chuàng)造的利潤,就超過萬科在全國5大城市總利潤。王石對朱孟依的敬佩不是沒有道理。
朱孟依旗下主要有合生創(chuàng)展集團和珠江投資,前者主業(yè)是房地產開發(fā),后者主要涉及城市更新等多個產業(yè)板塊,但在舊改領域,這兩家企業(yè)往往上同時上場,聯手出擊。
1998年,合生創(chuàng)展集團((00754.HK))在港上市第二年,兩家企業(yè)聯手拿下廣州新基村集體用地70.156公頃,后來又同步介入新基村舊改,開發(fā)華南新城項目。
朱孟依的野心并不局限于大本營廣州。2015年,公司拿下上海最大舊改項目安康苑,投資超過600億元。根據《債券跟蹤評級報告》,該項目預計2021年預售,一期推出貨值200億元,整個安康苑項目貨值初步預計超過千億。
舊改業(yè)務是個苦活,流程繁瑣,且因周期長而導致風險暗藏,這也是不少企業(yè)望而卻步的主要因素。
朱孟依在舊改領域輕車熟路,成為業(yè)內公認的“舊改之王”。受益于舊改業(yè)務,截至2020年末,合生創(chuàng)展集團土地儲備建筑面積約3044萬平方米。
老三朱慶伊的舊改生意也不遜色于二哥,其旗下的珠光集團斥資20多億拿下了廣州大規(guī)模的“城中村”瀝滘村改造項目,還有珠光御景壹號、潭村城中村改造項目、瀝滘村舊改項目,以及AEC汽車城等體量龐大的舊改項目。
據公開報道顯示,截至2019年底,朱氏家族擁有的舊改土地建筑面積超過4000萬平方米。
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崛起
積累了豐富的人際關系和超強市場洞察力,已讓朱孟依不再滿足于房地產。1997年,合生創(chuàng)展集團赴港上市之后,業(yè)務開始向多個領域延伸。
上世紀90年代末期,廣東省內基礎設施建設如火如荼,這是國有資本的主場,朱孟依卻成功打破了資本的界限。
1998年,朱孟依通過旗下企業(yè)珠江投資參股廣惠高速公路,成為國內首家參與國家重點基礎設施建設的民營企業(yè)。
2000年,因特網應用和數據業(yè)務爆炸性增長,刺激國內光纖通信得到高速發(fā)展。當年,朱孟依通過其創(chuàng)辦的盈通網絡獲得廣東省鋪設光纖網絡干線許可權,不到兩年就鋪設3000公里。
彼時除了中國電信,盈通網絡是廣東省內擁有光纖網絡資源最大的公司。后來,朱孟依將所持盈通網絡絕大部分股權轉讓給中信集團,業(yè)內流傳轉讓價格高達11億元。
在“副業(yè)”上越干越順手,朱孟依的手開始伸向上市企業(yè)。2004年,朱孟依通過珠江投資成為上海電氣(601727.SH)的戰(zhàn)略投資者,2015年出售部分股權套現82億元。
迄今為止,珠江投資不僅涉足地產,還涉及保險、能源、教育、金融等領域,成為資本市場上不可小覷的“珠江系”。
大哥朱拉伊由房地產商向醫(yī)藥領域轉型,最成功的決策是投資廣州中醫(yī)藥大學首席教授李國橋的青蒿素抗瘧疾藥物。
2003年,李國橋的第四代青蒿素抗瘧疾藥物項目面臨資方中止投資的風險,朱拉伊對這個項目非??春?,與李國橋一拍即合。在此后12年中,朱拉伊累計投資金額將近16億元。目前青蒿素藥物已在非洲大陸多個國家落地。
除了青蒿素研究項目,2003年,朱拉伊還獲得國醫(yī)大師鄧鐵濤的涼茶配方,推出鄧老涼茶。
今年8月,朱拉伊成為嘉應制藥(002198.SZ)實控人,他稱將降脂減肥膠囊、夏桑菊膠囊等產品委托嘉應制藥管理,為公司謀求新的業(yè)務發(fā)展機遇。
朱拉伊投資醫(yī)藥的支撐,一方面來自于房地產,另一方面來自在能源領域的投資。根據新南方集團官網,其在新疆吐魯番、阜康擁有兩座煤礦,已探明地質資源儲量分別為1.2億噸、1.5億噸。
朱慶伊的動靜也并不小。日前,其獲任銀建國際(00171.HK)執(zhí)行董事兼行政總裁。該企業(yè)雖然是綜合性集團,經營的不良資產業(yè)務是最大亮點,中國華融就曾向其出售百億級不良資產。
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交織
在2020年胡潤百富榜上,朱孟依家族以455億元位列第95名。
朱家三兄弟雖早已各立門戶、獨立運行,但他們的旗下企業(yè)關系千絲萬縷。
去年4月,朱慶伊的珠光控股(01176.HK)將廣州火村舊改項目以31.18億元對價出售給廣州博浩。穿透股權之后,廣州博浩為博大金控所控制,其實控人為朱孟依。
2020年5月,朱桔榕接下父親朱孟依的權杖,率領合生創(chuàng)展集團耗資百億在北京分鐘寺區(qū)域拿下3宗土地,一級開發(fā)企業(yè)為北京嘉富龍,為珠江投資子公司。
公開報道顯示,根據掛牌文件,上述三宗地塊合計以179.6億元成交,其中112.98億元要給到珠江投資,相當于在“合生系”企業(yè)之間左手轉右手。
2009年,珠光控股借殼南方國際在港上市,朱拉伊、珠光集團副總裁廖佳騰控制的融德投資成為珠光控股第一大股東。截至目前,朱拉伊仍為公司執(zhí)行董事。
除此之外,朱家三兄弟企業(yè)在地產領域的合作開發(fā)項目亦是常態(tài)。
2005年左右,朱拉伊的新南方集團與珠光集團合作推出“珠光新南方”高端地產品牌,共同開發(fā)的樓盤包括珠江御景灣、新城御景等,另外在養(yǎng)生、能源等領域雙方均有合作。
朱慶伊執(zhí)掌的珠光集團和朱孟依的合生創(chuàng)展、珠江投資的合作也比較頻繁,1996年至1998年,雙方合作開發(fā)了珠光南景、逸景翠園等項目。
珠江投資被譽為朱孟依的第二艘超級航母,關鍵崗位大多為朱家人。1993年,公司法人變更為何國華、1997年由何國華變更為朱慶伊。1998年,何國華為公司董事長,2003年又變更為朱克林。何國華為朱孟依之妹夫,朱克林為朱孟依之親戚。
朱孟依在子女安排上煞費苦心,小女兒朱桔榕掌管合生創(chuàng)展集團,長子朱一航在2011年就被派往珠江商貿集團擔任董事長,次子朱偉航為珠江投資實控人。