工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨三大挑戰(zhàn)，如何演進(jìn)？

??隨著工業(yè)的發(fā)展，當(dāng)前大多數(shù)工業(yè)企業(yè)在面臨著工業(yè)3.0到工業(yè)4.0的轉(zhuǎn)變過(guò)程中，他們正在面臨和經(jīng)歷著自動(dòng)化、信息化時(shí)代走向智能化時(shí)代的全新時(shí)代，這個(gè)時(shí)代的最佳路徑，我們稱之為數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

??企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型并不是一個(gè)短期的、簡(jiǎn)單的過(guò)程，相反，我們認(rèn)為，企業(yè)從自動(dòng)化的建設(shè)、信息化的搭建走向智能化的未來(lái)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是必經(jīng)之路，而且是一個(gè)長(zhǎng)期的、復(fù)雜的行為。

??我們必須深刻認(rèn)識(shí)這種行為和過(guò)程的復(fù)雜性，并需要找到正確的、合理的、有效的方法和體系去支撐企業(yè)更好地開(kāi)展數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

????企業(yè)的數(shù)字化集合是一個(gè)類生命體????

??數(shù)字化轉(zhuǎn)型的復(fù)雜行為逼迫我們必須站在更高的角度去思考如何看待一個(gè)企業(yè)的數(shù)字化。

??企業(yè)自動(dòng)化、信息化、智能化的集合是一個(gè)數(shù)字化的類生命體，企業(yè)類似生命體一樣不斷地調(diào)整自身的生存邏輯和屬性以適應(yīng)外部不斷變化的世界。

工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要面臨三大挑戰(zhàn)

1?首先要打破數(shù)字化戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展“兩條線，兩層皮”的窘境，制定一個(gè)配合企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展投資的戰(zhàn)略計(jì)劃；

2?第二是針對(duì)生產(chǎn)流程搭建數(shù)字化能力，以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策，不能為了數(shù)字化而數(shù)字化；

3?第三個(gè)挑戰(zhàn)來(lái)自于人員，要使數(shù)字化技術(shù)長(zhǎng)期發(fā)揮作用，離不開(kāi)專業(yè)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)維。

??“自上而下”打通管理、運(yùn)營(yíng)到設(shè)備的數(shù)字化鏈條，解決企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中面臨的挑戰(zhàn)和問(wèn)題，助力過(guò)程用戶釋放生產(chǎn)力和效率潛能。

????最底層是裝置設(shè)備層面的數(shù)字化????

包括但不限于先進(jìn)控制優(yōu)化、數(shù)字化孿生技術(shù)，結(jié)合工藝技術(shù)，可以通過(guò)對(duì)資產(chǎn)性能的預(yù)測(cè)性維護(hù)，實(shí)現(xiàn)裝置優(yōu)化、全廠優(yōu)化以及企業(yè)級(jí)優(yōu)化。

????接下來(lái)是生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)層????

生產(chǎn)管理執(zhí)行系統(tǒng)MES能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)控企業(yè)的“人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)”，從生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度、生產(chǎn)操作管理、到生產(chǎn)安全統(tǒng)計(jì)、企業(yè)績(jī)效指標(biāo)管理，再到班組成本考核、質(zhì)量能源管理，進(jìn)行一系列生產(chǎn)信息管理，助力工廠卓越運(yùn)營(yíng)。

????在頂層????

將數(shù)字化轉(zhuǎn)型和組織變革結(jié)合，提供企業(yè)卓越運(yùn)營(yíng)管理的咨詢和服務(wù)，提高過(guò)程工業(yè)卓越運(yùn)營(yíng)的管理水平。