轉(zhuǎn)載自微信公眾號：貓哥的視界，2018-8-15

這篇是我很用心寫的福利文。

這幾年大家可能日子不好過，特別是對于一些年輕人，沒什么積蓄又遇到大環(huán)境不好，所以，給一些大家可以通過努力賺點(diǎn)小錢的思路。?

1、

個人思維訓(xùn)練

先講一講個人思維的訓(xùn)練。

不解決基本的思維模式問題，就是講了機(jī)遇你也把握不了。

思維訓(xùn)練第一步：從二維到三維

大多數(shù)人看到問題是線性的思維，他們思維是一個二維空間——人生最大的悲哀就是，眼睛看到的是三維的空間，進(jìn)了腦袋就變成二維的世界。

一個站在二維世界里的生命，它的視線里永遠(yuǎn)是一條無限長的線段，假設(shè)這條線上依次有A、B、C三點(diǎn)，那么從A到C就必須經(jīng)過B點(diǎn)。而在三維世界里，它的視線是一個面，這個面上從一個點(diǎn)到另外一個點(diǎn)可以有無數(shù)條路徑，而不是一個必然經(jīng)過的B點(diǎn)。

在現(xiàn)實(shí)生活中，二維化的思維模式往往導(dǎo)致極端的結(jié)論：

食品安全問題→政府不作為！

房價漲得太高→政府不作為！

藥品價格虛高→政府不作為！

油價太高→政府不作為！

……

在公知的引導(dǎo)下，在腦殘的二維思維世界里，任何社會問題這個C點(diǎn)——都是政府不作為這個唯一的B點(diǎn)導(dǎo)致的。政府被成功的塑造成人民群眾的“大反派”。（按：上述社會問題的原因分析請看我的歷史文章）

與此對應(yīng)的二維思維方式給出任何問題的解決方案也是二維的——只要通過B，就一定能到達(dá)C。（典型例子的就是——只要加大土地供應(yīng)就一定能降房價）。殊不知這個社會任何問題都是多種因素綜合博弈的結(jié)果。沒有三維的思維模式，基本上無法解決任何問題。

所以，在絕大多數(shù)時候，你只要聽到這樣的句式——“只要怎么怎么的，就一定能怎么怎么的”，你基本可以吐口唾沫轉(zhuǎn)身離去。

如果你具備三維立體的思維，你就會發(fā)現(xiàn)——現(xiàn)代社會不管是宏觀治理還是企業(yè)經(jīng)營，從來都沒有什么單一線性的完美決策，最優(yōu)秀的決策其實(shí)就是在兼顧多種因素下的一個“均好性”決策。比如你開發(fā)一個產(chǎn)品，其實(shí)就是在成本、功能、外觀等多種因素下尋求一個“均好性”的平衡。過于強(qiáng)調(diào)某一個因素都是有害的。

所以，思維訓(xùn)練的第一步就是，當(dāng)你遇到任何問題不要想當(dāng)然的給一個唯一的B點(diǎn)答案，而是設(shè)想從A到C的所有可能性，哪些因素是決定性的，大膽猜測，小心求證——慢慢的你的思維就會從二維的平面拓展成三維的空間。

比較典型的就是對前三十年的認(rèn)識，二維線性與三維立體的思維來觀察就是完全不同的結(jié)論，詳見我的文章《苦難的行軍》上下。

還有一個辦法就是，把我的公眾號所有的文章讀一遍，堅(jiān)持閱讀我的公眾號一年以上，觀察我是怎么看待問題的思路，也可以幫助你的思維從二維進(jìn)化到三維。?

思維訓(xùn)練第二步：從破壞到建設(shè)

這個世界永遠(yuǎn)遵循這樣的規(guī)律：

砸爛一個舊世界很容易，建設(shè)一個新世界很難；

否定事物很容易，肯定事物很難；

當(dāng)憤青很容易，當(dāng)五毛——呃，特別是我這樣的自帶干糧的五毛很難；

但是，你要取得成功，你就得干難事。所有的成就外面一定包裹著一個叫“困難”硬殼。殼越硬，往往里面的果肉越鮮美。

什么是建設(shè)性的思維？用空間的理論來描述就是，不要因?yàn)镃的前面有一個B擋著就放棄C，而是想辦法繞開B到達(dá)C。簡單的說就是不要因?yàn)槔щy或者缺點(diǎn)輕易否定人與事物，而是用更包容積極的心態(tài)去化解不利因素而達(dá)成目標(biāo)。

放棄某個事物很容易，堅(jiān)持才很難。當(dāng)然這種“堅(jiān)持”不是蠻干，而是用建設(shè)性思維去化解困難與矛盾。

近20年來，我遇到所有的成功人士——通過自己的努力在某個領(lǐng)域取得很高的成就的成功者，他們也許個人經(jīng)歷不同，選擇的路徑不同，但是都有一個共同的特征，就是他們都具有建設(shè)性的思維——不輕言否定，讓他們獲得比常人更多的機(jī)會。?

思維訓(xùn)練第三步：量化思維

這個思維很簡單，就是將你的任務(wù)、目標(biāo)、工作等重要事項(xiàng)最關(guān)鍵的詞語——通常是模糊的定性的詞語替換成準(zhǔn)確的、可量化操作的指標(biāo)。

定性描述是文科生的習(xí)慣，習(xí)慣這種模式的人通常夸夸其談，缺乏務(wù)實(shí)精神；定量才是受過良好科學(xué)訓(xùn)練的理科生習(xí)慣，這種習(xí)慣將賦予你踏實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。

保持并習(xí)慣這種思維模式，你將終身受益。

舉幾個例子，大家體會一下差別。

中美貿(mào)易戰(zhàn)，常常聽到這樣的觀點(diǎn)——美國太強(qiáng)大，中國應(yīng)該妥協(xié)回避與美方貿(mào)易戰(zhàn)才是上策。

這個觀點(diǎn)最關(guān)鍵的詞語就是“妥協(xié)”。這就是一個典型的定性的描述，定性的描述通常就有很多模糊的空間，你如果與他去爭論該不該“妥協(xié)”就掉進(jìn)別人的陷阱，扯半天也沒有一個結(jié)論的。

如果你具備量化的思維，那么，你首先就應(yīng)追問對方“妥協(xié)”的準(zhǔn)確含義——是否就是“全面滿足美方的要求”？

如果對方認(rèn)可這個描述，下面的討論就很簡單了，將美方的要求一條條羅列出來，與對方討論，如果全面滿足會有什么后果。

比如，美方要求你全面放棄2025，是不是要答應(yīng)？美方要求你全面開放農(nóng)產(chǎn)品市場，是不是要答應(yīng)？美方要求隨時可以對你處罰你無條件必須接受而不能報復(fù)，是不是要答應(yīng)……

這么量化之后，是不是答案就一目了然？是不是比去爭論半天是否“妥協(xié)”更具有操作性？

再比如企業(yè)經(jīng)營中，常常聽到老板提出目標(biāo)“我們要做大做強(qiáng)”。這個描述的“做大”與“做強(qiáng)”就是一個定性描述。如果你是執(zhí)行層就要具備量化思維才能落實(shí)。

什么是“做大”？是營業(yè)額達(dá)到某個數(shù)字，還是公司資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到某個數(shù)字？這兩者代表著不同的運(yùn)營方向。

什么是“做強(qiáng)”？是提高產(chǎn)品的功能或者科技含量讓產(chǎn)品利潤率更高？還是提高產(chǎn)品的市場占有率達(dá)到某個數(shù)字后具有更強(qiáng)的市場地位？這兩者也代表著不同的運(yùn)營方向。

比如“加強(qiáng)管理”。那么，怎么量化這個“加強(qiáng)”？是管理制度要改革更完善？還是現(xiàn)有的管理制度不變而提高考核標(biāo)準(zhǔn)？

大家把上面的文字多讀幾遍，體會一下從定性到定量的差別。想一想辦公室開會是不是經(jīng)常大家就一些定性的描述扯皮半天，如果你突然拋出一個定量的分析，是不是讓大家刮目相看？是不是可以極大地提高討論的效率？

其實(shí)量化的思維不僅僅可以讓你在職場脫穎而出，更重要的是，可以讓你成為一個務(wù)實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜?，而?wù)實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)是成功的基礎(chǔ)條件。（呃，大領(lǐng)導(dǎo)表態(tài)常常用定性的詞語，這是保留彈性的政治智慧，普通人一輩子也沒這個機(jī)會，所以，大家只需要訓(xùn)練自己的量化思維即可）?

思維訓(xùn)練第四步：買單思維

這個思維其實(shí)很簡單：就是你要獲取任何東西都要學(xué)會買單。天下沒有免費(fèi)的蛋糕，企圖不勞而獲或者小投入大回報或者只索取不回報等等絕對只能讓你永遠(yuǎn)停留在底層。（PS：買單不是讓你付錢這么簡單，還包括時間、精力、善意等你所擁有的一切資源去換取更多的資源）

為什么要具有買單思維？

買單思維是底線思維，它不能保證讓你獲得成功，但是至少可以保證你不會栽大跟斗。

具備這個思維的人至少在三個方面受益：

其一，基本不大可能上當(dāng)受騙。不管什么騙局或者什么商業(yè)促銷——不就是抓住愛貪小便宜或者企圖暴富的心理做文章嗎？

其二，人緣不會差。對別人的善意與幫助永遠(yuǎn)心存感激以及努力回報的人，人緣會差到那里去？

其三，同等情況下，更容易受到領(lǐng)導(dǎo)的賞識或者贏得更多的跟隨者——也就是更容易成功。財聚人散，財散人聚——自己琢磨一下這個道理。

具備買單思維你才會理解這么一句話：免費(fèi)的就是最貴的。??

2、

發(fā)展機(jī)遇把握

思維訓(xùn)練之后，下面我來談?wù)劥髸r代下個人可以把握的一些機(jī)遇。

最近幾年處于去杠桿調(diào)結(jié)構(gòu)的階段，總體而言，經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境不太理想，但是，這不代表著就沒有結(jié)構(gòu)性的機(jī)會。

我們現(xiàn)在面臨著一個經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的歷史性關(guān)頭。經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的意思就是未來支柱產(chǎn)業(yè)將發(fā)生重大變化。過去的支柱產(chǎn)業(yè)主要是中低端制造業(yè)+房地產(chǎn)。未來呢？主要是三個方向。

戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，2030年規(guī)劃達(dá)到40萬億的產(chǎn)值；（PS:國家規(guī)定環(huán)保行業(yè)也屬于此類?）

現(xiàn)代制造業(yè)，2030年規(guī)劃達(dá)到30萬億的產(chǎn)值；（PS:即高端制造，傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的主要方向，PS2：總覺得這些數(shù)據(jù)太低了，不過大方向肯定是沒錯）

服務(wù)業(yè)，2030年規(guī)劃達(dá)到40萬億的產(chǎn)值；（PS：服務(wù)業(yè)也有1.0/2.0之分，中國服務(wù)業(yè)整體處于1.0階段，勞動密集型仍未進(jìn)化到技術(shù)密集型，勞動生產(chǎn)率比工業(yè)還低30%，比如環(huán)保行業(yè)就隸屬于技術(shù)服務(wù)業(yè)。當(dāng)勞動力適齡人口無法增長時，提高勞動生產(chǎn)率就成了迫在眉睫的事。據(jù)數(shù)據(jù)顯示，中國服務(wù)業(yè)占GDP比重已經(jīng)達(dá)到了52.2%，全球的平均服務(wù)業(yè)占比應(yīng)該在60%以上，美國等高收入過程達(dá)到70%或80%。

另外，從這次疫情可以看出，傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)極其脆弱，而疫情則給了中國經(jīng)濟(jì)一個關(guān)鍵啟示，服務(wù)業(yè)升級必須依托當(dāng)代最新技術(shù)——走一條互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的路，一條數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路。中國目前仍有80%的服務(wù)業(yè)沒有完成數(shù)字化，任務(wù)重，時間緊。它會決定中國是否順利躋身高收入國家之列。這也是最近高層重點(diǎn)支持5G、大數(shù)據(jù)、人工智能、互聯(lián)網(wǎng)等“新基建”的意圖所在，搭好了數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施的網(wǎng)，才有可能實(shí)現(xiàn)彎道超車。）

個人覺得整體的大方向應(yīng)該是這樣，個人職業(yè)規(guī)劃（或者讀書的專業(yè)選擇）以及金融與股權(quán)投資應(yīng)該向前兩者靠，個人創(chuàng)業(yè)應(yīng)該向第三點(diǎn)靠。

前兩者代表著產(chǎn)業(yè)升級，第三點(diǎn)代表著消費(fèi)升級。

個人職業(yè)規(guī)劃與金融與股權(quán)投資我們先不談，我們今天只聚焦第三點(diǎn)，如何在服務(wù)業(yè)興起的時代，增加自己的勞動性收入——注意，今天談的很多東西都是可以在正常工作時間之外做的事。

1F

大眾商品進(jìn)口市場

首先請大家關(guān)注一個重要的動向。

前幾天Zhengzhiju會議專門提到，搞好上海的進(jìn)口貿(mào)易博覽會。這是非常不同尋常的事情。按道理，一個進(jìn)口貿(mào)易博覽會讓地方政府與相關(guān)部委去搞就行了，頂格讓國務(wù)院部署已經(jīng)是空前重視了，現(xiàn)在居然還在Zhengzhiju會議專門來談，這是什么意思？

簡單的講一下。

執(zhí)政黨提到的三大攻堅(jiān)戰(zhàn)之一就是防范金融風(fēng)險。這個風(fēng)險有兩個，其一是債務(wù)問題（這個改天專門來談），其二是我們的外匯儲備面臨著很大的壓力。

雖然目前我們的外匯儲備有3.1萬億，但是仔細(xì)分析卻存在很大的問題——對外債務(wù)（向境外機(jī)構(gòu)借債）1.7萬億，外資在華投資6000億，如果算上外資投資沉淀的利潤可能要接近1萬億。

對外債務(wù)與外資投資都不是我們自己的錢，如果把這兩塊減掉就只剩余4000億美元——也就是說，在極端情況下，境外機(jī)構(gòu)抽走所有債務(wù)并且不再借錢，外資全部撤走，我們的外匯儲備只能剩下4000億美元。如果真出現(xiàn)這樣的情況，4000億美元無論如何是不夠的，就會發(fā)生“系統(tǒng)性的金融風(fēng)險”。

現(xiàn)在美聯(lián)儲處于加息周期，川普一邊減稅一邊對我們發(fā)動貿(mào)易戰(zhàn)，逼迫我們減少貿(mào)易順差——這些手段主要都是對著我們外匯儲備來的。

我們的對策是這樣：

首先是穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)的盤子——提出6個穩(wěn)。這是核心。只要經(jīng)濟(jì)的盤子穩(wěn)住，境外的債務(wù)+外資出逃都不會有大的問題。

然后是一套組合拳：

擴(kuò)大開放——吸引更多的外資進(jìn)來。

人民幣匯率閃貶10%——既可以吸引增量外資進(jìn)來的吸引力，同時短期內(nèi)先把外資出去的代價提高。

最大程度減少老百姓境外消費(fèi)——旅游、讀書不能動，這個一動就會引起恐慌，但是可以在老百姓境外購物消費(fèi)上做文章，這是一個每年高達(dá)3000億美元的大開支。辦法就是這個——把境外的商店“搬到境內(nèi)來”——進(jìn)口貿(mào)易博覽會——以后會常態(tài)化。

這個好處很明顯。

境外商家在境內(nèi)賣了貨收的是人民幣，你要換成外匯不是不可以，但是現(xiàn)在人民幣兌外匯打了9折，不大劃算，怎么辦呢？或者你在中國投資，或者你在中國倒騰點(diǎn)商品賣出去，也算是我們變相擴(kuò)大了對外貿(mào)易，省下一筆可觀的外匯。極端情況下外商一定要換外匯，至少稅源是留在國內(nèi)了。

所以，未來大眾商品進(jìn)口市場這一塊有很大的機(jī)會。國家會出臺一系列政策讓境外商品的消費(fèi)留在國內(nèi)，什么海淘、代購、旅游購物什么的統(tǒng)統(tǒng)都會被干掉。大家有路子可以在這個領(lǐng)域想想辦法，進(jìn)口總代一般人做不了，區(qū)域分銷是可以去嘗試的——省級做不了，就爭取市級，市級還有難度可以爭取區(qū)級。一開始不要有太大的野心，慢慢做起來才是王道。

另外，有想法的，今年上海進(jìn)口貿(mào)易博覽會一定要去看看。

所以，進(jìn)口商品這個領(lǐng)域是第一個機(jī)遇點(diǎn)。

2F

細(xì)分市場升級服務(wù)

第二個機(jī)遇點(diǎn)就是消費(fèi)升級。

消費(fèi)升級聽起來很高大上，其實(shí)把切入點(diǎn)找對了，屌絲都可以做出一番成績的。

首先申明一點(diǎn)，給大家講的都不是什么暴富的機(jī)遇——我甚至認(rèn)為，絕大多數(shù)人應(yīng)該把暴富的念頭直接掐掉。與其去做不切實(shí)際的白日夢，不如踏實(shí)靠自己的勤奮去賺點(diǎn)小錢，慢慢通過積累改變自己的命運(yùn)。我講的主要就是這樣的機(jī)遇。

基本思路：尋找細(xì)分市場目標(biāo)人群的特定痛點(diǎn)，針對性的設(shè)計高性價比解決方案。

現(xiàn)代社會，人群的需求總是不斷增長的，在這個過程中不同的人群總是存在這樣那樣的“痛點(diǎn)”，如果你能為這些痛點(diǎn)提供解決方案，別人是愿意買單的。前期的時候，你都不用考慮多大的市場，能夠爭取10——20個客戶就足夠了。

找十幾個或者幾十個人的共同痛點(diǎn)，提出可行的解決方案，難不難？

不難！

只要你按照前面的方法將自己的思維提升一個層次，找點(diǎn)機(jī)遇真不難。

舉幾個例子，大家參考一下這幾個思路——拋磚引玉——爭取把自己的思路打開。

思路一：家長的痛點(diǎn)。

做父母的痛點(diǎn)很多，這里只列舉一條——孩子放學(xué)后做完作業(yè)后干什么（特別是周末）？

對于父母最理想的情況是孩子自己去讀書學(xué)習(xí)——但是絕大多數(shù)情況是不可能的，也有父母給孩子報名各種補(bǔ)習(xí)班，其實(shí)也是加重了孩子的學(xué)習(xí)負(fù)擔(dān)，有時候孩子也很反感甚至激烈的反對。其實(shí)大多數(shù)時候，家長就只能放任孩子在家玩手機(jī)打游戲。這就產(chǎn)生了第一個痛點(diǎn)——希望孩子的閑暇時間能有更健康陽光的娛樂。

針對這個痛點(diǎn)能不能提供解決方案？這個解決方案要具有三個特征——家長滿意，孩子愿意，價格不貴。

比如，帶著孩子去打籃球怎么樣？叫上幾個大學(xué)的死黨，針對某個小區(qū)的孩子組織一個課余的籃球隊(duì)（或者籃球訓(xùn)練班），教孩子打籃球，組織孩子們進(jìn)行對抗不激烈的比賽，讓孩子們感受體育運(yùn)動魅力并且逐漸熱愛運(yùn)動——這不正是家長希望孩子健康陽光的娛樂嗎？尼瑪，場地都是現(xiàn)成的，帶著孩子在小區(qū)籃球場運(yùn)動，連場地費(fèi)都省了。

這個思路還可以延展到羽毛球、足球、自行車等等，甚至是組織真人CS運(yùn)動。

當(dāng)個孩子頭也可以賺錢，這也是消費(fèi)升級。

細(xì)節(jié)就不展開了，我只給思路。

思路二：成年人的痛點(diǎn)

大家工作壓力大，周末都想放松一下，那么，周末去那里玩？

出去玩如果不能約上幾個朋友就沒什么意思，但是朋友總是很難聚齊——特別各自成家之后。

如果有人能夠提供一個完整有吸引力的周末度假方案——包括吃（或食材或做法有點(diǎn)特色）、?。ǜ蓛粜l(wèi)生）、玩（家長與孩子都有娛樂項(xiàng)目設(shè)計），價格在一般人能接受范圍內(nèi)。那么一定很受歡迎，并且愿意買單的——所有的事情別人都安排妥帖，可以交往朋友，熱鬧不寂寞，吃與玩都有一定的吸引力，為什么不買單？

你只要用心收集各種吃喝玩樂商業(yè)咨詢，用心策劃與組織，慢慢積累一些優(yōu)秀的商業(yè)資源，這也可以成為一個事業(yè)的。

我見過專門做帳篷游玩的群體。把路線、地點(diǎn)、活動都策劃好，燒烤材料也準(zhǔn)備好，一般人只需要開車帶著帳篷就可以呼啦啦就出去吃喝玩樂兩天，口碑好是可以客帶客慢慢做大的。

思路三：老年人的痛點(diǎn)

退休老人看上去時間寬裕，生活悠閑，其實(shí)也有他們的煩惱。我就不止一次聽很多老年人說過，每天買菜做飯是最麻煩的事情。

工薪族每天上班，中午就只有兩個老人在家，甚至很多時候家里的孩子晚上都不回來吃飯，但是每天還得做三頓飯——這是很麻煩也是很費(fèi)精力的事情。

不做飯出去吃館子？價格不菲（老年人多半舍不得），而且油膩又不衛(wèi)生。

如果在社區(qū)做一個老年人食堂，以干凈衛(wèi)生營養(yǎng)為訴求點(diǎn)，都不用租賃場所，就利用家里的廚房就可以把這件事做下來。事先聯(lián)系一下社區(qū)的老人，有需求的做一個登記，每天上午聯(lián)系登記需求數(shù)量，然后買菜做飯。每個老人每頓賺個幾元錢很容易（你沒有什么房租員工等商業(yè)成本），每周只做周一到周五（還TM屬于雙休），一個月下來，5000——6000元的收益是妥妥的。

如果積累一定數(shù)量的老年群體的信任，還可以做很多的事。

3F?

投資原則

再多講一點(diǎn)。

很多人有點(diǎn)閑錢想做點(diǎn)事情。當(dāng)然，這些事情基本都集中在服務(wù)業(yè)。這里先不談大環(huán)境不談市場分析項(xiàng)目定位。只給大家兩個原則建議。

你投資項(xiàng)目或者啟動你的事業(yè)之前，有兩條原則是必須的。

第一，商業(yè)模式創(chuàng)新的原則。（環(huán)保行業(yè)是PPP模式）

第二，輕資產(chǎn)運(yùn)營的原則。（環(huán)保行業(yè)是重資產(chǎn)）

為什么要有第一條？很簡單，如果商業(yè)模式?jīng)]有新意，那么你走的基本是別人的老路——你將面臨無數(shù)激烈的競爭，那是紅海。只有結(jié)合目標(biāo)客群的需求創(chuàng)新的商業(yè)模式才有可能提高你事業(yè)的性價比與競爭力。

為什么要有第二條？也很簡單，“資產(chǎn)”越“輕”意味著你的風(fēng)險越低，相應(yīng)的競爭力越強(qiáng)——在互聯(lián)網(wǎng)時代，輕資產(chǎn)運(yùn)營的原則基本已經(jīng)是成功必要的條件。這個“資產(chǎn)”的含義包括房租、員工等等運(yùn)營的硬性開支。

如果你能做到上述兩條原則，你的投資最后盈利的可能性將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過同行競爭者。

舉一個例子，大家體會一下這兩個原則。

我有一個朋友幾年前開了一個餐館，是做高山牛肉的——是比較特色的餐館。我去吃過，坦率的說，其實(shí)做得非常不錯，包括食材、口味都很有特色。但是固定開支太大——房租每月2萬多，廚師、員工每月3萬多，加上備料的損耗以及商業(yè)水電氣等等，每月固定開支7——8萬。每天沒有5000元以上的營收基本都是虧本，由于餐館位置不大理想，周邊有上百家餐館，競爭異常激烈，所以大部分時間都是虧損。

后來換了一個模式，在寫字樓里開了一個轟趴——大約200平米，里面可以吃飯、麻將、唱歌等等，非常適合一個小團(tuán)隊(duì)聚會——吃喝玩樂一條龍，性價比高而且沒有外界的干擾。

然后……每個月都在賺錢！

原因很簡單的，除了模式有點(diǎn)創(chuàng)新外，就是這個“輕資產(chǎn)運(yùn)營的原則”。

這個模式除了很便宜的房租（每個月幾千元），其它固定成本基本為0。

沒有服務(wù)員、沒有廚師、不用配料、沒有訂單的時候水電等開支也沒有！

客戶是通過美團(tuán)下訂單，然后幾個股東誰有空就誰去接待——根據(jù)客戶需求在外面訂餐，泡點(diǎn)茶后就可以什么都不管了。

我還見過做“輕資產(chǎn)運(yùn)營的原則”做到極致的，在家里做“中央廚房”——為客戶做菜然后通過物流配送，連房租都省了，所有的成本都為0。每一筆訂單都是利潤。

所以，你在計劃干任何一件事之前，首先得算算每月固定開支多少，然后就想辦法先砍掉一半，再想辦法再砍掉一半，在這個不斷砍成本過程中，商業(yè)模式的創(chuàng)新自然就出來了。成本越低越有競爭力風(fēng)險越少。

以上是一些思路的參考（具體的思路我也沒有想得特別細(xì)，所以不要簡單的模仿）——但是，大方向是沒有問題的。

現(xiàn)代服務(wù)業(yè)未來發(fā)展的趨勢是細(xì)分細(xì)分再細(xì)分（就像環(huán)保行業(yè)一樣），中國城市人口基數(shù)太大，所以即使最小的細(xì)分市場也大有可為，所以未來的服務(wù)業(yè)就是一片藍(lán)海。

你就研究身邊最熟悉的人群的痛點(diǎn)，設(shè)計可行解決方案，在大多時候，是可以在工作之余給自己創(chuàng)造更多的收入的。

當(dāng)前的大環(huán)境下不建議輕率的辭職創(chuàng)業(yè)，但是只要你肯用心思，并且能吃苦耐勞，生活之中處處都是機(jī)遇。