李躍軍

中山大學(xué)管理學(xué)院 2003 級(jí) IMBA校友

嘀嗒拼車(chē)聯(lián)合創(chuàng)始人及運(yùn)營(yíng)副總裁

? ? ??2003 年，還是一個(gè)工作年限僅三年的快消品行業(yè)一線銷(xiāo)售領(lǐng)隊(duì)，李躍軍感受到了自己的局限，“圈子太小，個(gè)人進(jìn)步很慢，上升通道很窄，自己覺(jué)得對(duì)未來(lái)個(gè)人職業(yè)發(fā)展缺乏信心”。當(dāng)時(shí)，他對(duì)自己說(shuō)，“這不是我想要的人生，我需要換個(gè)車(chē)道，甚至換條高速路走?！?/p>

? ? ??這之后，他真的上了高速路，全度開(kāi)啟了全新人生。就在那一年，李躍軍報(bào)考了中大管院 MBA，認(rèn)識(shí)了一幫志同道合的伙伴，收獲了一份自信和勇氣，而這份自信和勇氣，讓他“在每一次機(jī)會(huì)來(lái)臨的時(shí)候，有信心有能力把握機(jī)會(huì)?！?年后，他把握住了人生又一次機(jī)會(huì)，走上了創(chuàng)業(yè)道路。從最初的“嘀嗒團(tuán)購(gòu)”，到現(xiàn)在擁有1億用戶和1250萬(wàn)車(chē)主的“嘀嗒出行”，連續(xù)創(chuàng)業(yè)9年，他經(jīng)歷了“千團(tuán)大戰(zhàn)”的慘烈，也拼來(lái)了“順路拼車(chē)領(lǐng)域行業(yè)第一”的榮光。

靈光一閃的商業(yè)模式

? ? ??對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言，失敗或許各有各的原因，但成功卻有著相同的共性——一顆強(qiáng)大的內(nèi)心，一份幸運(yùn)、一個(gè)不離不棄的團(tuán)隊(duì)，以及一個(gè)可行的商業(yè)模式。這幾樣，李躍軍都具備了。

? ? ??最開(kāi)始，李躍軍和團(tuán)隊(duì)伙伴試水的是互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)購(gòu)。這項(xiàng)事業(yè)最巔峰的時(shí)候，嘀嗒團(tuán)購(gòu)曾一直穩(wěn)定在行業(yè)前五的位置，甚至曾經(jīng)取得全行業(yè)排名第三的成績(jī)。但由于是初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)，對(duì)于公司拓展速度和融資節(jié)奏的把握不夠準(zhǔn)確，當(dāng)時(shí)獲得的融資規(guī)模與其他團(tuán)購(gòu)?fù)挟a(chǎn)生了近 10 倍的數(shù)量級(jí)之差，導(dǎo)致公司發(fā)展受限。加之 2012 年后，千團(tuán)大戰(zhàn)逐漸演變成美團(tuán)、大眾點(diǎn)評(píng)和糯米網(wǎng)三大家主導(dǎo)，團(tuán)購(gòu)行業(yè)的基本市場(chǎng)格局已經(jīng)形成，嘀嗒團(tuán)隊(duì)原地翻身的機(jī)會(huì)實(shí)在渺茫。

? ? ??接下來(lái)的路怎么走？大家心里沒(méi)譜。不過(guò)，在一次聚餐閑聊中，他們靈光一閃，提出了要業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。飯桌上，有人說(shuō)做在線教育，有人說(shuō)做互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療，李躍軍則提議做拼車(chē)軟件，這是他在機(jī)場(chǎng)上一次呼叫專車(chē)的時(shí)候發(fā)現(xiàn)的商機(jī)。彼時(shí)，專車(chē)平臺(tái)的車(chē)是司機(jī)租賃而來(lái)的，存在較大的租金成本，如果接單業(yè)務(wù)量不夠，那平均下來(lái)運(yùn)營(yíng)成本就會(huì)很高，而且專車(chē)的供給很有限。他結(jié)合大城市的出行特點(diǎn)分析：大城市私家車(chē)數(shù)量龐大，人們出行頻繁。如果能搭建一個(gè)信息撮合平臺(tái)，由順路車(chē)輛分享空座給乘客的拼車(chē)模式，車(chē)主降低了養(yǎng)車(chē)成本，乘客出行更便捷且出行成本比打車(chē)更低，同時(shí)還有節(jié)能減排，降低道路擁堵的良好社會(huì)效益，理論上這種三方受益的模式道路一定能走得通。基于這個(gè)商業(yè)模式構(gòu)想，嘀嗒拼車(chē)（嘀嗒出行前身）隨之成立。

? ? ??團(tuán)隊(duì)先是按照傳統(tǒng)的思路，由車(chē)主發(fā)布出行時(shí)間和路線，發(fā)起拼車(chē)請(qǐng)求，然后由乘客篩選順路車(chē)主并接受拼車(chē)。但是，在運(yùn)營(yíng)幾個(gè)月后，實(shí)際業(yè)績(jī)遠(yuǎn)低于預(yù)期，北上廣三個(gè)城市每天成交訂單低于 1000 單。通過(guò)各種分析，團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)用戶已經(jīng)習(xí)慣了打車(chē)軟件以需求方發(fā)起用車(chē)請(qǐng)求，再由供給方接單，改變用戶習(xí)慣是一件非常困難的事情。而且，車(chē)主掌握車(chē)輛，唯有車(chē)主接單確認(rèn)了，行程才能真正生效。最初的嘀嗒平臺(tái)卻是由車(chē)主供給方發(fā)起拼車(chē)請(qǐng)求，既不符合用戶習(xí)慣，也導(dǎo)致交易溝通的時(shí)間成本很高，平臺(tái)撮合效率降低。隨后，嘀嗒團(tuán)隊(duì)優(yōu)化了拼車(chē)流程，讓乘客發(fā)布出行時(shí)間和路線，系統(tǒng)將需求信息推送給順路的車(chē)主，車(chē)主選擇乘客接單后即可成行，這個(gè)流程轉(zhuǎn)變極大的提高了撮合效率，改善了用戶拼車(chē)體驗(yàn)。

? ? ??運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)也突飛猛進(jìn)——嘀嗒拼車(chē)業(yè)務(wù)量從每天不足一千單快速增長(zhǎng)到一萬(wàn)單，并很快邁上十萬(wàn)單、五十萬(wàn)單的臺(tái)階。隨著網(wǎng)約車(chē)取消補(bǔ)貼，打車(chē)約來(lái)越貴，C2C 模式下嘀嗒拼車(chē)的價(jià)格優(yōu)勢(shì)和用戶體驗(yàn)優(yōu)勢(shì)越發(fā)明顯，嘀嗒出行的順風(fēng)車(chē)業(yè)務(wù)目前已經(jīng)覆蓋全國(guó)近 350 個(gè)城市。2017 年底，嘀嗒拼車(chē)進(jìn)入出租車(chē)打車(chē)領(lǐng)域，為傳統(tǒng)巡游出租車(chē)網(wǎng)約化和提升服務(wù)質(zhì)量賦能。經(jīng)過(guò)一年的時(shí)間拼殺，嘀嗒成為出租車(chē)打車(chē)領(lǐng)域的雙寡頭之一。2018 年 1 月，“嘀嗒拼車(chē)”品牌升級(jí)為“嘀嗒出行”。嘀嗒出行獲得 IDG、易車(chē)網(wǎng)、崇德投資、摯信資本、攜程、蔚來(lái)資本等機(jī)構(gòu)的多輪投資，累計(jì)投資金額達(dá)到數(shù)億美金。如今，嘀嗒拼車(chē)已成長(zhǎng)為順路拼車(chē)細(xì)分領(lǐng)域 APP 第一、活躍用戶量和訂單數(shù)量排名行業(yè)第二的移動(dòng)出行平臺(tái)，每天有幾百萬(wàn)用戶通過(guò)嘀嗒 APP 出行。

堅(jiān)若磐石的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

? ? ??創(chuàng)業(yè) 9 年，李躍軍曾經(jīng)歷過(guò)無(wú)數(shù)次焦慮難眠之夜。當(dāng)年，李躍軍和合伙人創(chuàng)立的“嘀嗒團(tuán)購(gòu)”在經(jīng)歷了“千團(tuán)大戰(zhàn)”失敗后，小伙伴們情緒都很低落?！皥F(tuán)購(gòu)項(xiàng)目是我們團(tuán)隊(duì)第一次創(chuàng)業(yè)，彼時(shí)缺少實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，犯過(guò)不少錯(cuò)誤，最終交了上千萬(wàn)美金學(xué)費(fèi)。當(dāng)時(shí)的團(tuán)購(gòu)項(xiàng)目差點(diǎn)和糯米網(wǎng)合并，但是因?yàn)閭€(gè)別合伙人從情感上割舍不下，最終沒(méi)有選擇合并”。還好大家都有成熟的心態(tài)：互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)失敗是大概率，成功是小概率，這是常態(tài)，失敗了還可以再重來(lái)！

? ? ??一般的團(tuán)隊(duì)可能就地散伙，相忘于江湖。而李躍軍和他的老鐵團(tuán)隊(duì)卻不氣餒，一直在思考二次創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)，期待有朝一日東山再起。當(dāng)轉(zhuǎn)型到嘀嗒拼車(chē)業(yè)務(wù)后，嘀嗒?jiǎng)?chuàng)始人團(tuán)隊(duì)日日如履薄冰，李躍軍坦言：“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)出行領(lǐng)域是競(jìng)爭(zhēng)最激烈的行業(yè)，我們創(chuàng)業(yè)中的艱辛遠(yuǎn)于美好，多數(shù)時(shí)候是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，無(wú)比焦慮的狀態(tài)，而且還不知道能找誰(shuí)傾訴?！鄙踔粒麄円灿羞^(guò)“壓力大到想放棄的時(shí)候”，幸運(yùn)的是，“每一次堅(jiān)持之后總是出現(xiàn)了意想不到的轉(zhuǎn)機(jī)。后面再遇到困難和挑戰(zhàn)的時(shí)候，也就習(xí)慣了，因?yàn)槲覀冋J(rèn)為天無(wú)絕人之路，前路總有機(jī)會(huì)窗口等著我們，因?yàn)橄嘈?，你才看?jiàn)！而且，創(chuàng)業(yè)也不會(huì)永遠(yuǎn)是打順風(fēng)球，多數(shù)時(shí)候我們更要能打好逆風(fēng)球。”

? ? ??歷經(jīng)磨礪的嘀嗒團(tuán)隊(duì)，如今依舊能不忘初心、同甘共苦。每周兩次的總裁辦會(huì)議，大家都擁有充分的發(fā)言權(quán)，只要言之有據(jù)有理，可以開(kāi)放討論甚至激烈爭(zhēng)論?！坝袝r(shí)候意見(jiàn)不合也很正常，例如，對(duì)于一些重大產(chǎn)品功能的取舍，城市擴(kuò)張速度的把握等方面。我們的原則是每人各抒己見(jiàn)，甚至可以辯論爭(zhēng)吵，最終 CEO 拍板做最終決定，然后大家全力執(zhí)行。”創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員共事多年，彼此了解對(duì)方的價(jià)值觀和做事風(fēng)格，目標(biāo)高度一致，因此決策相對(duì)簡(jiǎn)單高效。

? ? ? 回顧這些年的風(fēng)雨同舟，李躍軍感慨良多：“創(chuàng)業(yè) 9 年時(shí)間里，有好幾次創(chuàng)業(yè)公司也遇到了重大危機(jī)時(shí)刻，起起伏伏經(jīng)歷了很多困難，承擔(dān)了很多難以言喻的壓力。我們是 5 人的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)，一直以來(lái)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)都能互相鼓勵(lì)，相互支持。而且我們也堅(jiān)信‘不是因?yàn)橛辛讼Ｍ艌?jiān)持，而是因?yàn)閳?jiān)持了才有希望’，正是這種信念讓我們遇到困難的時(shí)候不退縮，敢于迎難而上，邁過(guò)一道道坎?！?/p>

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