2007年，華為發(fā)生了轟動全國的辭職事件。七千多名工作滿8年的老員工主動辭職，然后和新人一起競爭上崗，員工工號全部重新排列，通過能力來贏得新的工資水平和公司地位。

通過這一次辭職事件，華為內(nèi)部人才重新洗牌，進行了一次大換血，歷經(jīng)三十年發(fā)展的華為再次煥發(fā)生機，邁向新征程。

主導(dǎo)這一次辭職事件的人便是被稱做“華為女皇”的孫亞芳。

自從加入華為以來，孫亞芳數(shù)次帶領(lǐng)華為走出困境攀登高峰，是她一手打造了華為的“狼性文化”。而且，只有她能夠和任正非平起平坐，甚至在他遭遇家庭變故以及個人危機時耐心陪伴，成為任正非名副其實的左膀右臂……

1、知音相遇一拍即合

1987年，丟了工作丟了婚姻的任正非人生到達了谷底，奮斗到四十多歲轉(zhuǎn)瞬就成了一無所有的失敗者。出身貧苦的任正非不信命不信邪，和幾個有共同追求的朋友一起湊了兩萬多元，在深圳成立了華為。

華為成立的時候，畢業(yè)于成都電子科技大學(xué)的孫亞芳已經(jīng)捧上了“鐵飯碗”，在北京一家信息技術(shù)研究所任工程師。

最初的華為業(yè)務(wù)單一，主要是代理香港一家公司的程控交換機。雖然靠著代理收獲了創(chuàng)業(yè)路上的第一桶金，但有著敏銳商業(yè)頭腦的任正非發(fā)現(xiàn)，交換機技術(shù)在中國內(nèi)地還是空白領(lǐng)域，如果能搞自主技術(shù)研發(fā)，生產(chǎn)自己的品牌，那必將會使企業(yè)實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

想要搞自主研發(fā)，就必須靠有真才實學(xué)的技術(shù)人才。也許，任正非對技術(shù)人才的重視就是從那個時候開始的，以至于到了后來被采訪記者問到女兒孟晚舟有沒有可能成為華為的接班人時候，任正非斬釘截鐵的否定了，因為孟晚舟沒有技術(shù)背景。

一次偶然的機會，作為老鄉(xiāng)的孫亞芳和任正非相識了。那時候的華為正在經(jīng)歷財務(wù)危機，任正非急需資金運轉(zhuǎn)企業(yè)，孫亞芳靠著自己的關(guān)系幫助任正非解決了貸款額問題，兩人從此結(jié)下不解之緣。

孫亞芳欣賞任正非的商業(yè)格局和華為的企業(yè)模式，而任正非急需要像孫亞芳這樣的技術(shù)型人才。于是，任正非邀請孫亞芳去華為和自己一起打拼，1992年，特立獨行的孫亞芳辭去了在北京的工作，南下深圳加入華為。

從此以后，華為進入“非芳”時代。

2、殺伐決斷的花木蘭

提起孫亞芳，很多人稱她是華為的“女皇帝”，是當(dāng)今時代的花木蘭，而且在福布斯商界女性排行榜上，孫亞芳赫赫有名。據(jù)華為內(nèi)部的人說，員工之間稱呼領(lǐng)導(dǎo)的時候都是全名，而只有任正非和孫亞芳可以被叫做“任總”、“孫總”。

能夠在位列全球五百強的企業(yè)中占有如此重要的位置，孫亞芳自然是有常人無可匹敵的能力。

孫亞芳剛剛加入華為不久，就面臨了一次企業(yè)發(fā)展危機。雖然華為自主研發(fā)的程控交換機靠著低價占據(jù)了優(yōu)勢，但是那些早已經(jīng)成為參天大樹的國際巨頭早就把中國的市場壟斷了，一家新成立的企業(yè)想要在分得一杯羹可謂難上加難。

難能可貴的是，孫亞芳除了是個技術(shù)人才，還具有敏銳的商業(yè)營銷頭腦。她和任正非商量先去大企業(yè)看不上的農(nóng)村市場，在農(nóng)村站穩(wěn)腳跟后再謀發(fā)展。于是，華為發(fā)展史上著名的“農(nóng)村包圍城市”的戰(zhàn)略誕生了，憑借著一支高效的營銷隊伍，華為開始快速發(fā)展。

到了1996年，華為在市場上已經(jīng)占有了一席之地，他們自主研發(fā)的交換機市場全面打開，企業(yè)利潤提高，收益有了大幅度增長。公司里那些削尖了腦袋向前沖的員工放慢了節(jié)奏，甚至開始沾沾自喜于當(dāng)下的成就，產(chǎn)生了惰性。

古語說，生于憂患死于安樂，個人或者企業(yè)如果滿足于現(xiàn)狀而不向前發(fā)展便是退步。

在生死存亡的關(guān)鍵時刻，依然是孫亞芳最先站了出來，她帶領(lǐng)市場部的員工開始進行“辭職運動”。先辭職然后再競爭上崗，有大能力就有多大崗位，如果沒有優(yōu)勢就自動降職或者被淘汰。

這一舉動徹底打破了華為內(nèi)部“求安穩(wěn)求享樂”的局面，踟躕不前的員工被激發(fā)出向前的動力，每個人都像一匹餓狼一般虎視眈眈，華為的“狼性文化”自此形成。

1999年，華為要選舉董事長，任正非第一個推薦孫亞芳，在華為已經(jīng)有強大威信的孫亞芳全票當(dāng)選。

3、華為的救命恩人

2001年，任正非的得力助手李一男帶領(lǐng)一千多名骨干員工離開，成立了港灣網(wǎng)絡(luò)，成為華為的正面競爭對手。緊接著，2003年，全球互聯(lián)網(wǎng)寒冬到來，華為也未能幸免。同時，國際巨頭思科電子把矛頭對準(zhǔn)華為，指控華為抄襲他們的代碼，勒令華為停止銷售并要求賠償。

如果說華為的前進征途中一直是風(fēng)霜不斷，而這一次可謂是滅頂之災(zāi)，一向不服輸?shù)娜握菈毫χ乱钟舭Y爆發(fā)，華為在內(nèi)憂外困下就要走到絕境。

商界花木蘭孫亞芳再一次站了出來，開啟了斗思科打港灣的戰(zhàn)爭。對于思科電子，首先找到最強的律師團隊幫他們對抗思科，然后反其道而行之，控告思科電子存在壟斷行為，幾番回合之后，思科只能繳械投降私下找到華為和解。

而對于李一男的港灣網(wǎng)絡(luò)，華為成立“打港辦”，由孫亞芳作為領(lǐng)導(dǎo)。依靠著強大的實力和步步為營的策略，“打港辦”取得成功，港灣網(wǎng)絡(luò)被收購到華為旗下。

在華為最寒冷的冬天，一場場沒有硝煙的戰(zhàn)爭結(jié)束了，華為再次走上了良性發(fā)展的軌道。

在孫亞芳身上，諸如此類的事情還有很多，比如將加班文化、群狼文化、核心價值觀作為華為文化的核心內(nèi)容、在華為內(nèi)部機構(gòu)臃腫效率低下的時候再一次領(lǐng)導(dǎo)辭職運動，打破論資排輩風(fēng)氣重新競聘上崗……

除了在公司發(fā)展的每一步都全力以赴，孫亞芳也在任正非遇到困難的時候鼎力相助。1989年，孫亞芳還沒有入職華為，她便幫助任正非找到一筆天使投資貸款，使華為順利走出財務(wù)困境。

公司發(fā)展遇到危機，任正非走投無路抑郁癥發(fā)作的時候，孫亞芳以女性獨有的溫柔和和風(fēng)細雨般的勸解幫助他戰(zhàn)勝抑郁，在任正非的母親出車禍而他遠在海外出差時，孫亞芳親自去照看。

在任正非需要進行癌癥手術(shù)的時候，為了公司運營不受影響，孫亞芳獨自一人在機場接任正非到醫(yī)院做手術(shù)，并在病床邊照顧……

直到2018年退休，孫亞芳在華為的二十年里如同救命恩人一般，一次次把華為從危機的邊緣拯救回來，也陪伴著任正非歷盡風(fēng)雨滄桑，她獲得的榮耀和光環(huán)實至名歸。

4、士不可以不弘毅，任重而道遠

在華為成立之初，任正非心中抱有“中華有為”的信念，所以公司取名華為。歷經(jīng)三十多年的發(fā)展，一個擁有虎狼之師精銳團隊的民族企業(yè)巋然不動屹立于世界。

2020年，距離孫亞芳辭職已經(jīng)兩年，華為再一次危機重重，西方反對勢力的強行打壓、榮耀的剝離……然而，如今的華為早已經(jīng)練就了鋼筋鐵骨，就像華為曾說，沒有傷痕累累，哪來皮糙肉厚，自古英雄多磨難。

孫亞芳曾經(jīng)說過，小勝靠智，大勝靠德。在帶領(lǐng)華為人前進的二十年里，這句話一直是她堅守的信條，也變成了如今華為公司每個人的信念。

雖然孫亞芳已經(jīng)離開了華為的江湖，但江湖上一直流傳著她的傳說，而且在這個自強不息的民族企業(yè)里，也一定會有更多孫亞芳這樣的人涌現(xiàn)出來。

士不可以不弘毅，任重而道遠。帶著最初的夢想，帶著一代代華為人堅持不變的信仰，他們定會成為歷經(jīng)苦難涅槃而生的大國工匠。