最美情侣中文字幕电影,在线麻豆精品传媒,在线网站高清黄,久久黄色视频

歡迎光臨散文網(wǎng) 會(huì)員登陸 & 注冊(cè)

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師:第7章:項(xiàng)目成本管理(1)-章節(jié)重點(diǎn)

2020-08-03 10:37 作者:考信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師  | 我要投稿

四、制定預(yù)算

1、概述

匯總所有單個(gè)活動(dòng)或工作包的估算成本,建立一個(gè)經(jīng)批準(zhǔn)的成本基準(zhǔn)的過程,其主要作用是,確定成本基準(zhǔn),可據(jù)此監(jiān)督和控制項(xiàng)目績(jī)效

★成本基準(zhǔn) ?

成本基準(zhǔn)是經(jīng)過批準(zhǔn)的、按時(shí)間段分配的項(xiàng)目預(yù)算:包括應(yīng)急儲(chǔ)備,不包括管理儲(chǔ)備

大項(xiàng)目可能有多個(gè)成本基準(zhǔn),既包括預(yù)計(jì)的支出,也包括預(yù)計(jì)的債務(wù)

★項(xiàng)目預(yù)算 —項(xiàng)目預(yù)算=成本基準(zhǔn)+管理儲(chǔ)備


2、IPO圖

3、輸入(依據(jù))

  • 成本管理計(jì)劃指導(dǎo)作用

  • 范圍基準(zhǔn)

  • 活動(dòng)成本估算

  • 資源日歷

  • 風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

4、工具技術(shù)

成本匯總—先把成本估算匯總到WBS中的工作包,再由工作包匯總至WBS更高層次(如控制賬戶),最終得出整個(gè)項(xiàng)目的總成本

儲(chǔ)備分析

5、輸出(成果)

ü成本基準(zhǔn)—按照時(shí)間段分配的項(xiàng)目預(yù)算

ü項(xiàng)目資金需求—總的資金需求和階段性的資金需求

五、控制成本

1、概述

概念:監(jiān)督項(xiàng)目狀態(tài),以更新項(xiàng)目成本,管理成本基準(zhǔn)變更的過程,其主要作用是,發(fā)現(xiàn)實(shí)際與計(jì)劃的差異,以便采取糾正措施,降低風(fēng)險(xiǎn)。

內(nèi)容

①對(duì)造成成本基準(zhǔn)變更的因素施加影響

②確保所有變更請(qǐng)求都得到及時(shí)處理

③當(dāng)變更實(shí)際發(fā)生時(shí),管理這些變更

④確保成本支出不超過批準(zhǔn)的資金限額,既不超出按時(shí)段、按WBS組件、按活動(dòng)分配的限額,也不超出項(xiàng)目總限額

⑤監(jiān)督成本績(jī)效,找出并分析與成本基準(zhǔn)間的偏差

⑥對(duì)照資金支出,監(jiān)督工作績(jī)效

⑦防止在成本或資源使用報(bào)告中出現(xiàn)未經(jīng)批準(zhǔn)的變更

⑧向有關(guān)干系人報(bào)告所有經(jīng)批準(zhǔn)的變更及其相關(guān)成本

⑨設(shè)法把預(yù)期的成本超支控制在可接受的范圍內(nèi)

2、IPO圖

3、輸入(依據(jù))

?項(xiàng)目管理計(jì)劃成本基準(zhǔn)

?項(xiàng)目資金需求

?工作績(jī)效數(shù)據(jù)

4、工具技術(shù)

★掙值管理(EVM)

★注意


①PV如果某項(xiàng)工作按照時(shí)間劃分了多個(gè)階段,則將時(shí)間檢查點(diǎn)之前的所有階段分配的預(yù)算之和,作為該項(xiàng)工作的PV

②EV

(1)EV可以由某項(xiàng)工作的PV的完成百分比表示,即EV=PV*完成百分比

(2)如果某項(xiàng)工作按照時(shí)間劃分了多個(gè)階段,PV=將所有階段分配的預(yù)算之和,那么EV=PV*完成百分比

③AC如果某項(xiàng)工作按照時(shí)間劃分了多個(gè)階段,則將時(shí)間檢查點(diǎn)之前的所有階段實(shí)際發(fā)生的成本之和,作為該項(xiàng)工作的AC

④BACBAC=所有工作的PV之和

★注意(論文寫作素材

①SVSV>0,代表進(jìn)度提前,否則進(jìn)度落后

②SPISPI>1,代表進(jìn)度提前,否則進(jìn)度落后

③CVCV>0,代表成本節(jié)約,否則成本超支

④CPICPI>1,代表成本節(jié)約,否則成本超支

預(yù)測(cè)技術(shù)

進(jìn)度預(yù)測(cè)(類似成本預(yù)測(cè))


ü非典型(糾偏)—預(yù)測(cè)完工總工期=實(shí)際工期+(計(jì)劃總工期-已完成工作對(duì)應(yīng)的計(jì)劃工期)

ü典型(不糾偏情況)—預(yù)測(cè)完工總工期=計(jì)劃總工期/SPI


績(jī)效審查

?偏差分析

?趨勢(shì)分析

?本課件由《每天一小時(shí),兩月拿證》整理制作。獲取更多請(qǐng)登陸1634網(wǎng)。

★實(shí)例講解

5、輸出(成果)


ü工作績(jī)效信息—成本偏差CV與成本績(jī)效指數(shù)CPI

ü成本預(yù)測(cè)—成本預(yù)測(cè)EAC

ü變更請(qǐng)求

匯總圖片:


信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師:第7章:項(xiàng)目成本管理(1)-章節(jié)重點(diǎn)的評(píng)論 (共 條)

分享到微博請(qǐng)遵守國(guó)家法律
云阳县| 孙吴县| 溧水县| 互助| 汝城县| 石阡县| 辉县市| 松溪县| 岐山县| 新建县| 乐山市| 温泉县| 肥西县| 兰西县| 庆阳市| 杭锦旗| 大埔区| 聂拉木县| 扎鲁特旗| 安吉县| 无棣县| 高陵县| 七台河市| 花莲市| 梨树县| 罗定市| 永靖县| 天门市| 信宜市| 淳化县| 广汉市| 星子县| 孟连| 亚东县| 行唐县| 乌拉特中旗| 永登县| 石棉县| 扎赉特旗| 都江堰市| 嘉祥县|