每個(gè)工作崗位都承擔(dān)著一定的責(zé)任，產(chǎn)品經(jīng)理作為產(chǎn)品開發(fā)的管理者，對(duì)應(yīng)的責(zé)任重大，管理的事項(xiàng)也比較多。

但是產(chǎn)品經(jīng)理們特別是剛?cè)胄械漠a(chǎn)品小白，有時(shí)候在工作中難免會(huì)有些忽視，導(dǎo)致會(huì)犯一些錯(cuò)誤。
產(chǎn)品經(jīng)理一般都有哪些經(jīng)常犯的錯(cuò)誤呢？趕緊看看你有沒有中過這些招，以便在接下來的工作中避免掉這些錯(cuò)誤。
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1、一直在沖突或一直沒有沖突

知道產(chǎn)品路線圖、對(duì)的產(chǎn)品、競爭對(duì)手和市場都很了解，可能對(duì)新事物有很強(qiáng)的洞察力，但不要傲慢，不要覺得別人說的都是錯(cuò)的，如果想要團(tuán)隊(duì)成員做出貢獻(xiàn)，就要培養(yǎng)低層次的沖突，沖突在一定程度上是好的，因?yàn)橥苿?dòng)變革和創(chuàng)新的是沖突，而不是共識(shí)。

2、總覺得自己的想法是最棒的，別人就應(yīng)該服從自己

PM應(yīng)該是幫助其他跨職能團(tuán)隊(duì)在任何給定時(shí)刻交付下一個(gè)可行性產(chǎn)品的粘合劑。產(chǎn)品經(jīng)理需要是一個(gè)冷靜，理性，沒有任何自我的人。
產(chǎn)品經(jīng)理是產(chǎn)品的保護(hù)者，而不是什么最了解產(chǎn)品的大師。

3、缺少溝通

溝通是成為一名優(yōu)秀PM的重要組成部分。
該發(fā)郵件的時(shí)候發(fā)郵件，該當(dāng)面溝通的時(shí)候當(dāng)面溝通，該即時(shí)通訊溝通的時(shí)候，通過軟件溝通，溝通的時(shí)候也需要觀察領(lǐng)導(dǎo)喜歡的溝通方式。

4、指使周圍的人
要謙虛，產(chǎn)品是由團(tuán)隊(duì)共同打造的，而不僅僅是你自己一個(gè)人的功勞。
相反，讓團(tuán)隊(duì)成員明白你為什么這樣設(shè)計(jì)，并詢問他們是否有更好的想法，如果他們也參與設(shè)計(jì)了，他們更愿意去開發(fā)你的產(chǎn)品，畢竟里面有他們自己的想法在。

5、以為項(xiàng)目會(huì)按時(shí)完成
幾乎所有的項(xiàng)目總是比最初的預(yù)期要花費(fèi)更長的時(shí)間。
因此，通過有效的項(xiàng)目管理進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)劃，并向上管理。

6、根據(jù)數(shù)據(jù)做出每一個(gè)決定
當(dāng)然，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)是很重要的，但是在某些情況下，您需要根據(jù)用戶反饋以及直覺做出一些“定性”的決策。

7、按照用戶說的做

用戶說的大多數(shù)只是他的解決方案，你需要通過他給的解決方案，了解用戶背后的真實(shí)需求是啥樣。

8、急躁

用戶反饋的需求也好，老板提的需求也罷，所有的需求收集好，排好優(yōu)先級(jí)，緊急重要的事情首先做，重要不緊急的事情排期做，緊急不重要的事情看是否需要做，既不重要也不緊急的事情不做。

9、脫離用戶

銷售人員可能會(huì)為了提成去推銷產(chǎn)品，他們并不特別關(guān)心客戶是否真的需要它，因此產(chǎn)品經(jīng)理就得不到用戶的反饋，傾聽不到用戶內(nèi)心的聲音，產(chǎn)品無法走的長遠(yuǎn)。
其實(shí)，產(chǎn)品經(jīng)理這些經(jīng)常容易犯的錯(cuò)誤還是由于缺乏經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)致的，當(dāng)經(jīng)驗(yàn)足夠豐富的時(shí)候，這些錯(cuò)誤自然就少了。
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【NPDP產(chǎn)品經(jīng)理認(rèn)證課程】

產(chǎn)品經(jīng)理國際資格認(rèn)證NPDP是國際公認(rèn)的唯一的新產(chǎn)品開發(fā)專業(yè)認(rèn)證，集理論、方法與實(shí)踐為一體的全方位的知識(shí)體系，為公司組織層級(jí)進(jìn)行規(guī)劃、決策、執(zhí)行提供良好的方法體系支撐。

課程內(nèi)容
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第一天
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? NPDP知識(shí)體系理論要點(diǎn)
■ PDMA與NPDP簡介
■ 課程體系理論要點(diǎn)簡介
?新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
■ 什么是戰(zhàn)略？
■ 戰(zhàn)略的層級(jí)
■ 明確組織方向、愿景、使命、價(jià)值觀
■ 公司戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略
■ 創(chuàng)新戰(zhàn)略
-波特的戰(zhàn)略框架、邁爾斯和斯諾的戰(zhàn)略框架、顛覆式創(chuàng)新與持續(xù)式創(chuàng)新、創(chuàng)新畫布
?新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略（續(xù)）
■ 創(chuàng)新支撐戰(zhàn)略
-平臺(tái)戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略、知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、能力戰(zhàn)略
?組合管理
■ 什么是組合管理
■ 產(chǎn)品組合與戰(zhàn)略的關(guān)系
■ 新產(chǎn)品機(jī)會(huì)選擇
■ 平衡組合平衡
■ 資源配置

第二天
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?文化、組織與團(tuán)隊(duì)
■?文化和氛圍對(duì)創(chuàng)新的重要性
■ 產(chǎn)品開發(fā)中的管理角色
-戰(zhàn)略、流程、組織與團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品
■ 團(tuán)隊(duì)、角色與責(zé)任
■ 矩陣結(jié)構(gòu)與跨職能團(tuán)隊(duì)
?新產(chǎn)品流程
■ 產(chǎn)品開發(fā)：一個(gè)“風(fēng)險(xiǎn)-回報(bào)”過程
■ 幾個(gè)產(chǎn)品開發(fā)流程
-門徑、IPD、精益、敏捷等
■ 產(chǎn)品開發(fā)流程模型的比較
■ 產(chǎn)品開發(fā)流程的治理
■ 產(chǎn)品創(chuàng)新章程

第三天
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?工具與績效度量
■ 創(chuàng)意工具
-Scamper、頭腦風(fēng)暴法、思維導(dǎo)圖、故事板、頭腦書寫法、六頂思考帽、SWOT分析、PESTLE分析、德爾菲法
■ 可行性分析
■ 銷售預(yù)測與財(cái)務(wù)分析
■ 產(chǎn)品概念和設(shè)計(jì)規(guī)格
?工具與績效度量（續(xù)）
■ 產(chǎn)品設(shè)計(jì)工具
-設(shè)計(jì)思維、QFD、六西格瑪、TRIZ
■ 項(xiàng)目管理和風(fēng)險(xiǎn)管理
■ 產(chǎn)品開發(fā)中的績效度量

第四天
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?市場研究
■ 產(chǎn)品市場研究簡介
■ 一級(jí)與次級(jí)市場研究
■ 定性與定量方法
■ 市場研究工具
-焦點(diǎn)小組、客戶現(xiàn)場訪問、人種學(xué)、社交媒體、問卷調(diào)查、消費(fèi)者監(jiān)測組、產(chǎn)品使用測試、試銷
?市場研究（續(xù)）
■ 多變量分析與多變量方法
■ 市場研究工具-眾包、大數(shù)據(jù)
■ 新產(chǎn)品開發(fā)各個(gè)階段的市場研究
?產(chǎn)品生命周期管理
■ 產(chǎn)品生命周期的階段與管理
■ 可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)品創(chuàng)新
?課程知識(shí)體系要點(diǎn)總結(jié)

第五天
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?考前重點(diǎn)串講
?模擬題現(xiàn)場解析
?考前答疑及輔導(dǎo)
?考試要點(diǎn)與注意事項(xiàng)

第六天
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??實(shí)戰(zhàn)課程——卓越產(chǎn)品經(jīng)理的 10 項(xiàng)關(guān)鍵技能（一）
■?認(rèn)識(shí)產(chǎn)品經(jīng)理
■?企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略分析與決策
■?產(chǎn)品線戰(zhàn)略規(guī)劃與管理
■?產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略定位
■?新產(chǎn)品創(chuàng)意激發(fā)與概念開發(fā)
■?市場研究與客戶需求研究

第七天
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? 實(shí)戰(zhàn)課程——卓越產(chǎn)品經(jīng)理的 10 項(xiàng)關(guān)鍵技能（二）
■?產(chǎn)品定義與概念測試
■?項(xiàng)目可行性分析與決策評(píng)審
■?產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)與測試矯正
■?產(chǎn)品上市管理
■?產(chǎn)品生命周期管理與產(chǎn)品退市管理
■?產(chǎn)品經(jīng)理行動(dòng)

【課程收益】

權(quán)威國際認(rèn)證：NPDP認(rèn)證是產(chǎn)品管理領(lǐng)域歷史最久、知名度最高的認(rèn)證。是新產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)域唯一，也是最權(quán)威和歷史最久的國際認(rèn)證。
提升工作能力：NPDP方法是執(zhí)行創(chuàng)新的最佳實(shí)戰(zhàn)，讓您迅速獲得全球產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)域積累的正確原則、方法、流程、模板和工具，使您成為這一領(lǐng)域的專家和領(lǐng)導(dǎo)者。
統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)語言：讓開發(fā)團(tuán)隊(duì)能夠擁有統(tǒng)一的語言、原則和方法論。
職業(yè)晉升機(jī)會(huì)：對(duì)企業(yè)而言，NPDP是考察應(yīng)聘人員產(chǎn)品創(chuàng)新和管理相關(guān)知識(shí)能力的最快鑒別方法。同時(shí)，足夠的產(chǎn)品開發(fā)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)也是進(jìn)入企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高層的必要條件之一。

課程報(bào)名咨詢請(qǐng)聯(lián)系課程顧問老師，謝謝！