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作為實(shí)施erp的第1步，當(dāng)企業(yè)實(shí)施erp后，將會(huì)給企業(yè)帶來一些什么樣的價(jià)值呢？對價(jià)值的評價(jià)或許會(huì)有很多種方法看待erp也會(huì)有各種視角，然而有一點(diǎn)是不可否認(rèn)的。那就是erp代表著目前現(xiàn)代化的管理工具，它是科學(xué)管理之集大成。所以實(shí)施erp就意味著向最l新的管理技術(shù)領(lǐng)域邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。具體的還有下面的分析。

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　　第1面臨的問題得到解決。實(shí)施了erp以后，企業(yè)獲得了豐富的業(yè)務(wù)操作數(shù)據(jù)，并且有了非常方便的應(yīng)用這些數(shù)據(jù)的工具。

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　　實(shí)施了erp以后，企業(yè)獲得了豐富的業(yè)務(wù)操作數(shù)據(jù)，并且有了非常方便的應(yīng)用這些數(shù)據(jù)的工具。嚴(yán)格的說主要還是后者，因?yàn)樵谑止す芾頎顟B(tài)下也有著豐富的業(yè)務(wù)操作數(shù)據(jù)，只不過這時(shí)的業(yè)務(wù)操作數(shù)據(jù)分散在成百上千種單據(jù)之中，管理較好的企業(yè)也只不過多有幾本臺(tái)賬。這些數(shù)據(jù)日積月累，即便規(guī)模不大的企業(yè)，一年的單據(jù)量也很容易達(dá)到百萬這個(gè)數(shù)量級以上。此時(shí)很難對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的處理，從而得到想要的信息，所以相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只能依據(jù)難懂的財(cái)務(wù)報(bào)表來掌握企業(yè)的運(yùn)作情況，而企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表本身又有著前述的局限性。 erp的實(shí)施將徹底改變這種狀況，完全彌補(bǔ)了財(cái)務(wù)報(bào)表的局限性，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)得以從多個(gè)角度全面掌握企業(yè)情況，并且由于情況掌握的及時(shí)，甚至在計(jì)劃其中都隨時(shí)可以對企業(yè)的經(jīng)營操作進(jìn)行調(diào)整。

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　　對企業(yè)經(jīng)營操作進(jìn)行的調(diào)整是對企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)狀況監(jiān)控的結(jié)果，erp提供的數(shù)據(jù)組織方式是按照一定的邏輯進(jìn)行數(shù)據(jù)存儲(chǔ)的，這種邏輯將保證數(shù)據(jù)的出處是唯l一的，而使用的部門則是多個(gè)部門共用同一個(gè)數(shù)據(jù)，這就是所謂的數(shù)據(jù)共享這種方式使得企業(yè)主管們不僅僅能夠?qū)崟r(shí)了解本部門的運(yùn)作情況，而且也能很方便的知道其他部門的運(yùn)作情況，只要有相關(guān)的數(shù)據(jù)權(quán)限就行。 erp帶來的管理方式改變中，最l大的改變就是企業(yè)部門間溝通方式的改變，溝通變得更簡單了，這是erp能夠提高工作效率的最根本的原因。例如前述的銷售收入的分解查詢問題，在erp里僅僅是一個(gè)對銷售訂單統(tǒng)計(jì)分析的功能庫存，對采購的指導(dǎo)只要使用可用量這個(gè)概念，不管有多少種庫存品，一樣會(huì)為采購提供可用量查詢指導(dǎo)采購作業(yè)。

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　　erp應(yīng)用后解決企業(yè)面臨問題的另一個(gè)重要方面就是提供了財(cái)務(wù)對業(yè)務(wù)的支持系統(tǒng)完整的應(yīng)收應(yīng)付管理，使得管理主管和采購主管能夠胸有成竹的面對供應(yīng)商和客戶，這將會(huì)大大提高企業(yè)的信譽(yù)，存貨核算功能，對庫存資產(chǎn)的精l確核算，為倉庫主管消除了后顧之憂，使其能將更多的精力放在如何合理利用有限的資源，管好庫存資產(chǎn)的問題上。

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　　毫無疑問，erp使得管理者掌控企業(yè)的能力得到加強(qiáng)，管理者對企業(yè)的掌控將不再是僅僅依靠財(cái)務(wù)報(bào)表對企業(yè)經(jīng)營狀況的回顧，而是在計(jì)劃期內(nèi)隨時(shí)都可以了解經(jīng)營狀況，并且根據(jù)情況可以對經(jīng)營業(yè)務(wù)作出調(diào)整，只要他們愿意，幾乎是在任何時(shí)候都可以了解到經(jīng)營業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的每一個(gè)細(xì)節(jié)，每一個(gè)客戶，每一個(gè)供應(yīng)商，每一張訂單，每一項(xiàng)應(yīng)收應(yīng)付每一種物料的可用量，在需要知道時(shí)都可以了然于胸，而假如他們沒有時(shí)間，他們要將全部精力貫注在涉及企業(yè)生死攸關(guān)的重大經(jīng)營決策上則盡可以只選擇那些他們認(rèn)為是關(guān)鍵經(jīng)營要素的狀況進(jìn)行展示，只要其關(guān)鍵性就足以表明企業(yè)經(jīng)營是否正常。