珠海佳能“體面離開”既是策略、也是關愛

剛拿到補償款的前珠海佳能員工李青（化名）告訴時代周報記者，廠子決定關停前，他的月工資是7千元到1萬元，如今拿到約25萬元的補償，他有個同事在這邊工作30年，最終拿到150余萬元的補償。

顯然，這是一筆能讓無數(shù)人羨慕的補償金額。因為，包括國企改革在內，已經(jīng)有很多員工拿過補償金，只是，補償金額顯然難以與珠海佳能相比。在過去拿到過補償金的員工中，少則幾千元，多的也就十幾萬元，能夠拿到幾十萬元的，寥寥無幾。150萬元，那是連想也不敢想。

那么，為什么會相差如此懸殊呢？一方面，要看補償方案、補償標準，另一方面，要看企業(yè)的承受能力。剩下的，就要看企業(yè)對待員工的態(tài)度以及管理的理念了。因為，并不是所有的企業(yè)，都有這樣的雅量、這樣的胸懷、這樣的魄力的。有實力的企業(yè)很多，能夠這樣給予員工高額補償?shù)模瑒t很少。

當然，給予員工多少的補償，除了看企業(yè)的經(jīng)濟實力和工作魄力外，外部環(huán)境也是補償方案制定過程中不可忽視的重要方面。因為，如果一家企業(yè)的補償標準過高，會給其他企業(yè)帶來很大壓力，甚至有關方面還會對這樣的方案實施干預，不允許企業(yè)拿出這樣的補償方案。只是，大家都以低標準補償，對員工來說，也是很不公平的，也是不能體現(xiàn)市場規(guī)則的。

根據(jù)珠海佳能的公告，補償金分為五部分：經(jīng)濟補償金、特別慰勞金、就業(yè)支援金、感懷銘記獎金以及春節(jié)慰問金。有些內容，一看就知道是象征性的，是體現(xiàn)企業(yè)的某種姿態(tài)，如感懷銘記獎金和春節(jié)慰問金，幾百、一千，而不會太多。有的則是魄力性的，體現(xiàn)企業(yè)對待員工的態(tài)度，那就是經(jīng)濟補償金。

《勞動合同法》規(guī)定的計算標準是，員工月平均工資高于當?shù)厣鐣骄べY3倍的，以3倍數(shù)額作為上限計算，且計算工齡的最高年限為12年。但是，珠海佳能優(yōu)于其他企業(yè)補償標準的，是本次方案不設定補償上限。如此一來，補償標準就會比較高，一名在企業(yè)工作30年以上的員工，就能夠拿到高達150萬元的補償金，也就可以理解了。

對此，有分析認為，珠海佳能的這一補償方案，可能開了企業(yè)關閉不好的頭，會給其他企業(yè)關閉、停產(chǎn)、歇業(yè)等的補償帶來很大的壓力。甚至有人認為這是一種“惡意補償”，顯然，這是不太客觀的評價，也是對員工補償?shù)牟回撠熑?。因為，補償是企業(yè)的事，只要不違反國家法律，就應當允許企業(yè)制定適合自身實際的補償方案。

實際上，對珠海佳能來說，能夠拿出這樣的補償方案，除了企業(yè)具有承受能力之外，也是對企業(yè)形象的一種塑造，是一種策略，是想通過這樣的補償，能夠“體面離開”的同時，讓企業(yè)形象得到一次再造?？梢钥隙ǎ@樣的補償方案，對佳能的員工來說，是一次正向激勵。

在這里，我們也要真誠地說一句，切不要把過去的低標準補償當作范本，那也是不正常的。尤其在國企改革過程中，一些有承受能力的企業(yè)，也因為擔心會引起攀比，沒有結合企業(yè)實際給予員工更高標準的補償，實際是對員工利益的損害，是利益分配的不公平、不合理、不公正。而這些利益，最終都被企業(yè)接盤者拿走，成為個人的利益，實際是一種很不正常的現(xiàn)象。

市場經(jīng)濟下，企業(yè)有自主權。同時，企業(yè)對待員工，也要按照市場經(jīng)濟要求，善待、厚愛、關懷，而不是從員工身上榨取的利益越多，越認為是企業(yè)管理嚴格、規(guī)范。如果那樣，企業(yè)就不會有凝聚力，也很難充分調動員工的積極性。

也正因為如此，珠海佳能的員工補償方案，應當成為一種可供參考的范例，不一定都仿照，都這樣做，都達到這樣的標準，但應當學會關愛員工，這也是企業(yè)能否興旺的關鍵。而事實也證明，凡是關心員工的企業(yè)，都是發(fā)展得好的企業(yè)。不關心員工的企業(yè)，則很難發(fā)展得好。財富是員工創(chuàng)造的，這一點，永遠不能改變。