任正非不止一次說過自己“傻、愚鈍”，他表示自己既不懂技術(shù)，也不懂業(yè)務(wù)和管理，功勞其實(shí)都是大家的。

這是一種很謙虛的態(tài)度，任正非的意思是自己不是某個具體事務(wù)的專家，相比華為公司的科學(xué)家、數(shù)學(xué)家和各類專家學(xué)者，任正非在很多方面都可謂“門外漢”。

但任正非的厲害之處就在于他能夠“外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行”，把一群高智商、高素質(zhì)的知識分子組織起來，讓他們各展所長，做大事業(yè)。

在老方以前的文章里，經(jīng)常提到任正非設(shè)計(jì)的員工持股制度，說任正非是靠財散人聚的理念凝聚隊(duì)伍的。

而除此之外，任正非帶隊(duì)伍，其實(shí)還有一些方法很高明，值得我們學(xué)習(xí)。

做老板，以勢壓人從來不是上策。

大概每個老板都想過怎么讓下屬和員工服氣的問題，如果下面的人不服氣，那你這個隊(duì)伍就算帶起來，也會非常勉強(qiáng)。

通常來說，人們最在意的是金錢和社會地位，所以老板們經(jīng)常以金錢為勢，以管理權(quán)位為勢，去壓服眾人。

“我比你有錢，自然是我說了算”，這是很多老板的想法。

但這樣的結(jié)果往往不盡如人意，員工或許會表面對你尊敬，聽你指揮，但心里難免會有不爽，也就是所謂的口服心不服。

有些老板對此想不通，他們覺得是下屬糊涂，看不透形勢——別人都爭著趨炎附勢，你為什么腦袋不開竅？

如果想不通這個問題的話，公司平常可能就是一個松散的組織，沒有多少凝聚力，大多數(shù)人的能量也不能得到充分發(fā)揮，造成人力資源的浪費(fèi)。

許多公司都是這樣，公司上下可以共富貴，但不能共患難。一旦遭遇危機(jī)，老板失去了金錢的“勢”，馬上就會樹倒猢猻散，一敗涂地。

對此，我們在之前的文章里談過企業(yè)文化、愿景和價值觀的重要性，但本文要從任正非的領(lǐng)導(dǎo)力這個角度談起。

要知道，企業(yè)終究是以人為主的組織體，人心難測，如果只是以勢壓人，一定是難以持久的。

在華為創(chuàng)業(yè)早期，任正非的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是比較強(qiáng)勢的，那時候華為的干部都害怕老板發(fā)脾氣，任正非在公司的威望很高，幾乎是說一不二。

但后來任正非慢慢就“虛其位”了，他變得溫和了很多，任正非表示，隨著時代發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的決策體系已經(jīng)變了，“個人霸道的決策已經(jīng)不存在了，這個環(huán)境不存在了……”

企業(yè)要想在商業(yè)競爭中取勝，只依靠某個人的頭腦是不行的。所謂一人計(jì)短、二人計(jì)長，現(xiàn)代企業(yè)必須要充分依賴眾人的智慧，群策群力，才能抓住機(jī)會，贏得競爭。

“我在華為公司這么長時間，問題討論不出來就下次再討論。我心里怎么想的，嘴上也不說。最后大家說的和我想的一樣，我就說也贊成這個方案，最后是大家的?！?/strong>

這正是任正非的高境界。

任正非這么做，才能讓下屬心悅誠服。

作為上位者，你必須要有足夠的耐心，要舍得把舞臺讓出來，讓下屬有發(fā)揮的空間，哪怕對方說得不對，也要給他表現(xiàn)的機(jī)會。

有的老板自己很能干，往往忍受不了下屬的“愚鈍”，根本沒有耐心聽下屬的意見，他們想要那種“我怎么說你就怎么做”的下屬。

其實(shí)，內(nèi)部討論的過程，正是凝結(jié)共識、統(tǒng)一意見的過程，明智的老板都明白這樣做的重要性。只有達(dá)成了集體的共識，才能做到“上下同欲者勝”。

做老板就是如此，哪怕你的意見最高明，也最好是等一等下屬的思路，有些東西與其你說出來，不如讓下屬說出來。功勞歸于大家，夫唯弗居，是以不去。這才是做老板的高境界。

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