常識(shí)——管理
為西部計(jì)劃筆試準(zhǔn)備
管理中的原理,定律
人本原理:梅奧-霍桑實(shí)驗(yàn)-人際關(guān)系學(xué)說(人是社會(huì)人,不是經(jīng)濟(jì)人)
牢騷效應(yīng):公司中有對(duì)工作發(fā)牢騷的比沒有或者把牢騷裝肚子里的成功
啟示A:牢騷是改變不合理現(xiàn)狀的催化劑
啟示B:牢騷雖不總是正確的,但認(rèn)真對(duì)待牢騷卻總是正確的
權(quán)變?cè)恚汗芾砬榫忱碚?/p>
彼得原理:每個(gè)職工趨向于上升到他所不能勝任的地位
海恩法則:每一起嚴(yán)重事故的背后,必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患。
事故的發(fā)生是量的積累的結(jié)果
再好的技術(shù),再完美的規(guī)章,在實(shí)際操作層面,也無法取代人自身的素質(zhì)和責(zé)任心
帕金森定律:一個(gè)不稱職的無能官員會(huì)找倆個(gè)無能的助手,這倆個(gè)助手會(huì)上行下效,也會(huì)找倆個(gè)無能的助手,形成機(jī)構(gòu)人員膨脹
墨菲定律:如果事情有變壞的可能,不管這種可能性有多小,它總會(huì)發(fā)生
手表定律:一個(gè)人不能同時(shí)看倆只表,管理需要一致性
鱷魚效應(yīng):及時(shí)止損
羊群效應(yīng):從眾
帕累托定律:二八定律
鯰魚效應(yīng):企業(yè)競爭,激發(fā)活力
馬太效應(yīng):強(qiáng)者俞強(qiáng),弱者愈弱
鳥籠邏輯:人的慣性思維
暈輪效應(yīng)(光環(huán)效應(yīng))以偏概全,情人眼里出西施
首因效應(yīng),第一印像(陌生人)
近因效應(yīng),最近一次的印象(熟人)
刻板效應(yīng),固定思維
投射效應(yīng),自己有什么特點(diǎn),理所當(dāng)然的認(rèn)為別人也是這樣
皮格馬利翁效應(yīng):(期待效應(yīng))說你行,你就行,說你不行,你就不行
蘑菇效應(yīng):只有張到足夠高的時(shí)候才會(huì)開始被人注意
踢貓效應(yīng):壞情緒傳染
合成定律:對(duì)個(gè)體而言是正確的事,對(duì)整體而言未必正確
看電影的例子:前排的人看不到會(huì)站起來,導(dǎo)致后排也看不到了,導(dǎo)致整體都看不到,都站起來
棘輪效應(yīng):由儉入奢易,由奢入儉難