疫情下企業(yè)的狀況

新冠疫情全球肆虐，雖然有包括中國(guó)在內(nèi)的多只疫苗緊急上市，但短期內(nèi)產(chǎn)能有限、加之新冠病毒變異加快，專家預(yù)測(cè)、在2021年內(nèi)很難完全消滅新冠。受其影響，居民收入下降、西方市場(chǎng)需求低迷、國(guó)外訂單量銳減、跨國(guó)供應(yīng)鏈?zhǔn)茏?、大量企業(yè)倒閉，更多企業(yè)面臨經(jīng)營(yíng)困難。如何度過危機(jī)、擺脫困境？是每個(gè)企業(yè)家不得不思考和直面的問題。

美國(guó)企業(yè)成功的密碼有兩個(gè)：一是持續(xù)在研發(fā)方面的投入，把平均8%的銷售收入投入研發(fā)；二是持續(xù)投入管理創(chuàng)新，把平均1%的銷售收入投入管理咨詢。

國(guó)內(nèi)的優(yōu)秀企業(yè)多年前就意識(shí)到了這一點(diǎn)。華為每年投入研發(fā)的費(fèi)用超過銷售收入的10%；并每年花重金請(qǐng)各類國(guó)內(nèi)外咨詢機(jī)構(gòu)指導(dǎo)自己進(jìn)行各類管理變革。管理創(chuàng)新的方法層出不窮，究竟哪一種更適合解決目前企業(yè)面臨的問題呢？

如何解決企業(yè)面臨的問題

按照美國(guó)生產(chǎn)力促進(jìn)中心的調(diào)查結(jié)論，21世紀(jì)應(yīng)用最廣泛的三大管理方法分別是：卓越績(jī)效模式、標(biāo)桿管理和六西格瑪。卓越績(jī)效模式是把企業(yè)和“”理想企業(yè)“”進(jìn)行比對(duì)，根據(jù)與理想企業(yè)的近似度評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的優(yōu)劣；標(biāo)桿管理是把企業(yè)和“榜樣”企業(yè)進(jìn)行比對(duì)、找差距、學(xué)習(xí)之；六西格瑪是快速突破性業(yè)績(jī)改進(jìn)的方法論，GE公司CEO杰克.韋爾奇說“六西格瑪是我們?cè)鴩L試過的最重要的管理培訓(xùn)方法，它勝過到哈佛商學(xué)院就讀，也勝過到克頓維爾進(jìn)修。它教會(huì)你一種完全與眾不同的思維方式?！闭缃芸?韋爾奇所言，六西格瑪自上世紀(jì)80年代中期在摩托羅拉公司發(fā)起后，很快被歐美大牌企業(yè)紛紛效仿采用，并獲取顯著的業(yè)績(jī)改進(jìn)。

進(jìn)入20世紀(jì)末，六西格瑪開始傳揚(yáng)世界，國(guó)內(nèi)企業(yè)開始導(dǎo)入實(shí)施六西格瑪。華為于2002年在供應(yīng)鏈、制造、采購(gòu)和中研導(dǎo)入六西格瑪，并持續(xù)擴(kuò)大應(yīng)用范圍，如今華為面對(duì)美國(guó)封鎖，能夠應(yīng)對(duì)自如，其中一個(gè)重要原因在于其未雨綢繆，2017年開始，華為把六西格瑪管理推廣到核心供應(yīng)商，面對(duì)美國(guó)供應(yīng)商斷供壓力、華為提早通過六西格瑪管理扶持供應(yīng)商提升管理和技術(shù)能力，承接歐美企業(yè)的元件供貨，實(shí)現(xiàn)了大多數(shù)元器件的國(guó)產(chǎn)化平滑過渡。國(guó)內(nèi)鋼鐵、機(jī)械制造、汽車、電子電器、煙草、銀行、航空、互聯(lián)網(wǎng)等幾乎所有行業(yè)的頭部企業(yè)紛紛通過六西格瑪管理提升管理能力、形成了一股六西格瑪管理的潮流，一直持續(xù)至今。

那么，六西格瑪管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效的終極管理大殺器嗎？面對(duì)新冠疫情沖擊和快速變化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，實(shí)施六西格瑪管理多年的企業(yè)有個(gè)共同感受，從六西格瑪管理獲取巨大管理收益的同時(shí)，也面臨下面的困擾和痛點(diǎn)：

1.六西格瑪項(xiàng)目動(dòng)輒需要4-6個(gè)月的實(shí)施周期，而當(dāng)代企業(yè)為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求，需要產(chǎn)品的快速響應(yīng)。六西格瑪項(xiàng)目的實(shí)施周期遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足企業(yè)需求。

2.六西格瑪項(xiàng)目主要是工程師以上人員實(shí)施，企業(yè)80%的中低層人員實(shí)質(zhì)未參與六西格瑪改善，大量浪費(fèi)了資源，和全員參與管理創(chuàng)新的企業(yè)創(chuàng)新趨勢(shì)不相符。

3.過高的咨詢費(fèi)用讓中小企業(yè)難以承受，六西格瑪項(xiàng)目主要解決關(guān)鍵的少數(shù)復(fù)雜問題，但企業(yè)80%的問題其實(shí)是相對(duì)簡(jiǎn)單的問題，抓住西瓜而漏掉大量芝麻的做法并不可取。

如何快速解決企業(yè)問題方案

有沒有更適應(yīng)當(dāng)代企業(yè)需求的六西格瑪解決方案？

答案是肯定的，那就是“快捷六西格瑪”?？旖萘鞲瘳斢蓢?guó)內(nèi)六西格瑪創(chuàng)始機(jī)構(gòu)張馳咨詢基于20年六西格瑪咨詢經(jīng)驗(yàn)、上千家六西格瑪咨詢客戶項(xiàng)目實(shí)踐，針對(duì)當(dāng)代企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)管理難題和實(shí)施經(jīng)典六西格瑪?shù)耐袋c(diǎn)，研發(fā)出的管理創(chuàng)新方法論。源于經(jīng)典六西格瑪又高于經(jīng)典六西格瑪。其具備“多、快、好、省”的特點(diǎn)：

“多”：人員參與度更廣，同時(shí)解決的問題數(shù)量更多

“快”：80%的問題在1周-4周內(nèi)可以解決，企業(yè)整體改善見效快

“好”：對(duì)學(xué)員要求降低，有更多的人參與管理創(chuàng)新，企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)全員參與

“省”：省時(shí)間，省力，省錢

張馳快捷六西格瑪案例

張馳咨詢推出快捷六西格瑪方法論后，在吉利企業(yè)、麒盛科技、山東藥玻等超過10家客戶處試點(diǎn)實(shí)施，取得平均項(xiàng)目周期1.5個(gè)月；平均項(xiàng)目收益17W；平均項(xiàng)目數(shù)量55個(gè)的成績(jī)，相較經(jīng)典六西格瑪，更快捷方便的解決了客戶關(guān)注的大量問題，大量集群的培養(yǎng)了從基層到中高層人才；解決了經(jīng)典六西格瑪曲高和寡的尷尬現(xiàn)實(shí)，真正實(shí)現(xiàn)了全員參與。

視野決定未來，聰明的企業(yè)都義無反顧的選擇管理創(chuàng)新來提質(zhì)增效，與時(shí)俱進(jìn)，您的企業(yè)是否也面臨發(fā)展的陣痛呢？

文章來源:張馳咨詢