??

1，晉升對(duì)職場(chǎng)人的吸引力正在下降

晉升這個(gè)詞，對(duì)于職場(chǎng)中的每個(gè)人來說都非常熟悉，但是在當(dāng)下的快速變化，創(chuàng)新持續(xù)涌現(xiàn)，組織變革與動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略相融合的職場(chǎng)，我們突然間發(fā)現(xiàn)，很多職場(chǎng)人對(duì)晉升變得模糊了，甚至不感興趣，以至于不想晉升。

這還要說起在產(chǎn)生晉升的通道和職業(yè)階梯，職業(yè)階梯是組織對(duì)個(gè)體價(jià)值給予的，必要的，已經(jīng)達(dá)成共識(shí)的標(biāo)志性職場(chǎng)符號(hào)，用來區(qū)分和提示處理復(fù)雜性的能力。例如：傳統(tǒng)的人力資源部門：人力專員-人力主管-人力經(jīng)理-人力總監(jiān)。這種形式的出現(xiàn)對(duì)個(gè)體的成長(zhǎng)和發(fā)展，起到了清晰的指引效應(yīng)，這種形式也是由工業(yè)化時(shí)代的分工分權(quán)模式，在控制型體系的流程作用下被持續(xù)的強(qiáng)化。而當(dāng)下的數(shù)字化時(shí)代，數(shù)據(jù)積累，數(shù)據(jù)分類，模型分析，數(shù)據(jù)決策建議，我們的工作場(chǎng)景發(fā)生巨大的變化，不在垂直化的控制型管理，更多的跨部門，跨條線的協(xié)同，更多的價(jià)值來自于創(chuàng)新的增量，而非傳統(tǒng)組織對(duì)效率的無限渴求。在這樣的工作場(chǎng)景的遷移過程中，傳統(tǒng)的晉升，在從前帶給個(gè)體的是權(quán)力，責(zé)任，收入的增長(zhǎng)。而當(dāng)下組織中的個(gè)體更加關(guān)注的影響力和成長(zhǎng)。

2，案例

我們?cè)谝患覀鹘y(tǒng)企業(yè)落地OKR，一位中層管理者講述了其晉升的歷程，他原來是一位非常優(yōu)秀的基層員工，可以熟練完成本職工作，并可以持續(xù)獲得績(jī)效和團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可，在公司的一個(gè)特殊時(shí)刻，他被晉升到管理崗位上，晉升帶來的喜悅很快變成繁忙的會(huì)議，不知所措的人際關(guān)系 ，無從下手的團(tuán)隊(duì)管理等，這類管理者在組織中是普遍的，由于業(yè)務(wù)的出色，而晉升成管理者，成為很多傳統(tǒng)組織的鐵律，在OKR實(shí)踐中，他終于釋懷了，找到OKR場(chǎng)景下一名管理者的價(jià)值。

3，OKR場(chǎng)景下的晉升

OKR管理工具是價(jià)值創(chuàng)造理念和持續(xù)創(chuàng)新的方法論，管理者的角色和定位發(fā)生很大的變化，OKR應(yīng)用的組織中對(duì)管理者提出三個(gè)維度的訴求：

第一個(gè)維度：管理者是溝通協(xié)調(diào)高手，可以持續(xù)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通和反饋，持續(xù)啟發(fā)群體智慧；

第二個(gè)維度：管理者自身對(duì)過往業(yè)務(wù)，有能力萃??；對(duì)當(dāng)下業(yè)務(wù)有能力深挖，對(duì)未來業(yè)務(wù)有一定的前瞻和推演；

第三個(gè)維度：管理者可以嫻熟掌握教練技術(shù)，引導(dǎo)啟發(fā)全體共創(chuàng)，發(fā)現(xiàn)和挖掘個(gè)體潛能。

4，服務(wù)是OKR管理者的終極價(jià)值

今天的數(shù)字化時(shí)代，與新生代員工成為職場(chǎng)的主流，組織的晉升機(jī)制同樣急需改變，個(gè)體的影響力成為團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的自我晉升，持續(xù)的利他，持續(xù)輔導(dǎo)和引領(lǐng)，都是OKR場(chǎng)景下晉升的新機(jī)制。

OKR的應(yīng)用重新定義了：企業(yè)的管理價(jià)值和管理者的作用，為OKR場(chǎng)景下的晉升提供了新的參照系：管理者是一個(gè)好的教練，能持續(xù)賦能團(tuán)隊(duì)，有效幫助團(tuán)隊(duì)成員的成長(zhǎng)和發(fā)展，有創(chuàng)造力，以結(jié)果為導(dǎo)向，對(duì)團(tuán)隊(duì)未來有清晰的展望，具備強(qiáng)有力的技能指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)工作。

5，寫在最后的話

OKR與晉升本無直接關(guān)聯(lián)，但OKR的應(yīng)用正在深刻的改變著傳統(tǒng)組織，OKR推動(dòng)個(gè)體的主動(dòng)性和參與感，更強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的價(jià)值，不遺余力的提升生產(chǎn)力，建立非傳統(tǒng)組織，OKR與晉升的關(guān)聯(lián)點(diǎn)，在于OKR理念提供的內(nèi)獎(jiǎng)機(jī)制，而非外獎(jiǎng)刺激。