十年一夢，夢醒了，雷軍站上了舞臺(tái)的C位。

8月11日，雷軍在小米科技園舉辦了一場名為“一往無前”的演講，為了慶祝小米十周年。

他將時(shí)間“故意”定在了晚上7:30至10:30之間。因?yàn)橐酝苌儆衅髽I(yè)敢于將發(fā)布會(huì)的時(shí)間定于這個(gè)時(shí)間段。

在自己的地盤，雷軍第一次從正面回答了很多觀眾關(guān)心的話題，包括當(dāng)年與董明珠的10億賭約。不得不說，自帶流量的雷軍吸引了很多線上線下的觀眾。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人是所有經(jīng)濟(jì)的基石。

“為發(fā)燒而生”的小米把營銷做到了極致，董明珠曾多次在媒體面前說過這個(gè)問題。面對(duì)數(shù)以百萬計(jì)的觀眾，雷軍公開回應(yīng)小米輸了，格力贏了。

但輸面子不輸氣勢，認(rèn)輸了之后雷軍拋出了一組數(shù)據(jù)。

五年時(shí)間，小米業(yè)績從200多億漲到了1749億，漲了800%。而格力從1200億漲到1980億，漲了60%。誰輸誰贏一目了然。

用雷軍自己的話說，“小米五年時(shí)間能做到這個(gè)成績已經(jīng)是一個(gè)奇跡，我非常滿意，格力作為一家傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)，五年時(shí)間漲60%，也非常杰出?！?/p>

沒有對(duì)比就沒有傷害。

用五年時(shí)間把一家200億營收的企業(yè)做到同傳統(tǒng)制造業(yè)龍頭一樣的營收，然后在第六年的時(shí)候反超龍頭，小米雖敗猶榮。

所以，這哪里是承認(rèn)小米輸，而是側(cè)面的夸小米“贏”。

互聯(lián)網(wǎng)世界，虛虛實(shí)實(shí)。為了效果，有時(shí)候吸引一下觀眾眼球也是常有的事情。

綜合來看，用十年時(shí)間就做成一家世界500強(qiáng)企業(yè)，雷軍的驕傲實(shí)至名歸。

回顧小米這十年，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，雷軍卻選擇了制造業(yè)這條賽道，不得不說，這不是雷軍的“強(qiáng)項(xiàng)”，而這條賽道確實(shí)走得相對(duì)艱難。

十年可以改變很多東西，包括一個(gè)企業(yè)的命運(yùn)和一個(gè)人的命運(yùn)。

現(xiàn)場，雷軍回顧這十年的三個(gè)高光時(shí)刻：

第一，IPO前力排眾議說服投資人，同意小米硬件綜合凈利率永遠(yuǎn)不超過5%；

第二，2019年，小米終于搬入了自有物業(yè)小米科技園，“北漂9年終于買房”；

第三，小米成為全球最年輕的500強(qiáng)企業(yè)。

做最好的手機(jī)，只花一半的價(jià)格。規(guī)定5%的凈綜合利率我覺得這并非一件好事。

小米應(yīng)該學(xué)習(xí)蘋果，把企業(yè)的閉環(huán)、產(chǎn)業(yè)鏈、以及品牌溢價(jià)做到極致，因?yàn)橛袝r(shí)候物美價(jià)廉并不是一件好事。

另外，在發(fā)布會(huì)上雷軍把小米定位為一家互聯(lián)網(wǎng)公司，將格力定位為一家傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)，但外界從未給過小米集團(tuán)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的估值。

小米集團(tuán)剛上市的時(shí)候，雷軍曾說過，要讓買入小米的投資者賺一倍。但是現(xiàn)實(shí)的骨感教會(huì)了雷軍很多東西。面對(duì)不斷下跌的股價(jià)，雷軍曾想了很多辦法，包括延長鎖定期，不斷的回購，但當(dāng)時(shí)都不奏效，有一段時(shí)間，雷軍焦慮的都不想見人，尤其是投資人。

一年過去了，在小米十周年的發(fā)布會(huì)現(xiàn)場，雷軍坦然：“我也很焦慮，但焦慮沒有用！這個(gè)世界有很多事情是我們改變不了的，但我們可以改變的是自己的心態(tài)。我們下決心改變自己的心態(tài)，才能積極面對(duì)這個(gè)復(fù)雜的世界?！?/p>

為了減少焦慮，雷軍選擇了一個(gè)最簡單的方式去改變——走路！他給自己定了一個(gè)目標(biāo)：每天走10公里。

第一個(gè)十年過去了，還有下一個(gè)十年。面對(duì)未來，“一往無前”吧！