公司里面其實最大的三個內(nèi)耗是什么？第一個指揮的人太多，行動的人太少，第二個內(nèi)耗，做表面文章人太多，做實事的人太少，第三個拍馬屁的人混的意氣風發(fā)，然后呢，干臟活累活的人混心亂如麻。這是公司的三大內(nèi)耗，你們自己去檢驗一下，如果你公司有這三個問題，咱們公司基本上也就沒什么前途了。

在面對這三大內(nèi)耗問題時，我們不能坐以待斃，而是應該積極采取措施來解決它們，以確保公司的前途和發(fā)展。

首先，針對指揮人數(shù)過多、行動人數(shù)過少的情況，我們可以進行組織架構的調(diào)整和職責的明確。通過重新規(guī)劃崗位職責和權限劃分，減少重復性的指揮層級，讓決策更加迅速和高效。此外，加強團隊的協(xié)作和溝通，確保信息的暢通流動，從而激發(fā)員工的積極性和主動性，提高工作效率。

其次，針對做表面文章人數(shù)過多、做實事人數(shù)過少的問題，我們需要強調(diào)實際業(yè)績的重要性，并建立相應的績效評估機制。通過明確目標、設定獎勵制度和考核標準，激勵員工真正關注業(yè)務的實質，鼓勵他們付出實際行動和努力。同時，培養(yǎng)團隊合作精神，倡導知識分享和經(jīng)驗交流，以建立一個積極向上的工作環(huán)境。

第三，對于拍馬屁的人過多而忽視干臟活累活的問題，我們需要建立公正公平的評價體系，并強調(diào)團隊合作和平等對待的原則。通過領導層的表率和榜樣作用，樹立正確的價值觀和工作態(tài)度，鼓勵員工勇于擔當，充分發(fā)揮自身的專長和能力。同時，加強培訓和技能提升，提供發(fā)展機會，讓每個員工都能體驗到自己價值的實現(xiàn)，從而減少對于拍馬屁行為的依賴。

最后，我們要加強企業(yè)文化的塑造和傳播，樹立正能量的工作氛圍。通過組織各類團隊活動、內(nèi)部交流和員工培訓，加強員工之間的溝通與互動，營造一個積極向上、鼓勵創(chuàng)新的企業(yè)氛圍。同時，重視員工的福利待遇和個人成長，建立良好的激勵機制，吸引和留住優(yōu)秀人才，從而推動公司的長期穩(wěn)定發(fā)展。