上市公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃有哪些要注意的地方？艾德權(quán)程ESOP認(rèn)為企業(yè)在進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)時(shí)需要掌握三點(diǎn)：

第一點(diǎn)，掌握核心高管的需求；

第二點(diǎn)，掌握控制權(quán)，保持公平性；

第三點(diǎn)，掌握股權(quán)激勵(lì)工具，如股票期權(quán)、期股、業(yè)績(jī)股票等。

一、實(shí)施方法：漸進(jìn)掌握核心高管需求

企業(yè)創(chuàng)始人如何做一個(gè)合格的“甩手掌柜”？這是很多創(chuàng)始人想要去做但卻難以做好的事情。一個(gè)合格的“甩手掌柜”，不僅僅是簡(jiǎn)單地移交權(quán)力就完事，而是讓核心高管能夠與自己一起奮斗，并讓這些隨自己一起奮斗的核心高管們都能夠受益，這才是關(guān)鍵。

想要做到這一點(diǎn)，就需要做好股權(quán)激勵(lì)，讓核心高管成為公司的股東，參與公司的經(jīng)營(yíng)管理中來(lái)。對(duì)于核心高管而言，尊重需求與自我實(shí)現(xiàn)需求更被他們所看重。股權(quán)激勵(lì)也是如此，創(chuàng)始人需要將一部分的權(quán)力下放，讓核心高管能夠掌握公司的部分經(jīng)營(yíng)決策權(quán)，從而滿(mǎn)足他們的后兩種需求。但在這個(gè)過(guò)程中，不少創(chuàng)始人難以把握實(shí)施的節(jié)奏，往往一開(kāi)始就將公司實(shí)股給予核心高管，致使一部分得到股份的人員產(chǎn)生坐享其成的想法，失去動(dòng)力；或者創(chuàng)始人股份被稀釋?zhuān)瑱?quán)力遭受挑戰(zhàn)等等。

因此，創(chuàng)始人必須先拉入一部分核心高管，建立事業(yè)共同體、榮譽(yù)共同體。然后再通過(guò)這部分人去影響其他的核心高管，最后再逐步影響全體員工。

創(chuàng)始人在設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)時(shí)，可以先給予股份的收益權(quán)，再給予股份的經(jīng)營(yíng)權(quán)，最后給予股份的所有權(quán)。這種循序漸進(jìn)的分配方式，可以在不知不覺(jué)中培養(yǎng)核心高管的積極思維意識(shí)，進(jìn)而讓權(quán)力實(shí)現(xiàn)很好地過(guò)渡。

二、股權(quán)激勵(lì)防范：把握控制權(quán)，保持公平性

股權(quán)激勵(lì)的逐步推進(jìn)，外加投資者的加入，都會(huì)讓公司創(chuàng)始人的股份被稀釋?zhuān)虼耍瑒?chuàng)始人持股比例會(huì)隨著投資者的不斷加入變得越來(lái)越少。在這樣的情況下，公司創(chuàng)始人如何牢牢掌控企業(yè)控制權(quán)，貫徹自己對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略方案，避免權(quán)力失控，這是創(chuàng)始人需要掌握的技巧。

通過(guò)延緩釋放股份的方式，可以避免控制性股東權(quán)力的過(guò)早喪失，但這種方法治標(biāo)不治本。創(chuàng)始人想要確保自己以后能牢牢把控企業(yè)的控制權(quán)，還需要從以下3個(gè)方面著手。

1. 防范小股東

在股權(quán)激勵(lì)過(guò)程中，可能會(huì)出現(xiàn)這么一種情況：雖然激勵(lì)對(duì)象獲得的股份比例很少，但是這個(gè)企業(yè)的決定權(quán)卻在他們手里。

2. 防范股權(quán)平分

股權(quán)平分是指各個(gè)股東占有的股權(quán)相等。比如4個(gè)股東各占25%；3個(gè)股東各占1/3。

“股份平分”式的股權(quán)結(jié)構(gòu)，在股權(quán)激勵(lì)時(shí)是最需要防范的情況之一，它會(huì)使得企業(yè)的控制權(quán)旁落，且公司會(huì)陷入難以決策的情形之中，這將對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)造成嚴(yán)重的危害。

3. 防范非出資股東

一些企業(yè)在實(shí)現(xiàn)股權(quán)激勵(lì)的時(shí)候，通常會(huì)采取贈(zèng)予模式，這部分的股東并未出錢(qián)購(gòu)買(mǎi)企業(yè)股份，屬于非出資股東。

企業(yè)存在非出資股東的后果是非常嚴(yán)重的。試想，對(duì)于白白送來(lái)的東西誰(shuí)會(huì)珍惜？他們還很有可能會(huì)將股份隨意出售，獲取現(xiàn)金，從而使得外來(lái)人員進(jìn)入企業(yè)的股東層，與創(chuàng)始人爭(zhēng)奪控制權(quán)。

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