六西格瑪綠帶是六西格瑪改善項(xiàng)目實(shí)施的主導(dǎo)者，是六西格瑪方法論在企業(yè)推進(jìn)的中堅(jiān)力量，也是六西格瑪改善文化的傳播者。相對于黑帶而言，綠帶不需要掌握過于復(fù)雜的數(shù)理統(tǒng)計(jì)理論和深度工具，只需掌握六西格瑪方法論的思維邏輯，能夠操作統(tǒng)計(jì)分析的軟件（如Minitab）,并且正確判讀，就能夠在黑帶大師或黑帶的指導(dǎo)下帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)去實(shí)施六西格瑪綠帶項(xiàng)目改善。由于綠帶直接分布在生產(chǎn)和管理的一線，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的綠帶隊(duì)伍對于六西格瑪理念自上而下貫徹和持續(xù)推進(jìn)起著關(guān)鍵作用。

《六西格瑪綠帶實(shí)戰(zhàn)研修班》將按照D-M-A-I-C（Define（定義）、 Measure（測量）、Analyze（分析）、Improve（改善）、Control（控制））項(xiàng)目改進(jìn)路徑來講授六西格瑪方法論及其工具方法，并結(jié)合實(shí)際案例研討和現(xiàn)場試驗(yàn)來教學(xué)。

人群

企業(yè)中高層管理者，研發(fā)、工藝、品質(zhì)、設(shè)備、制造、行政等部門骨干人員，負(fù)責(zé)改善及革新項(xiàng)目的骨干人員及對本課程有興趣的人士。

目標(biāo)

1、熟悉質(zhì)量對于企業(yè)的含意

2、熟悉六西格瑪方法論的發(fā)展背景及其能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來什么

3、熟悉六西格瑪項(xiàng)目改善課題的甄選流程與標(biāo)準(zhǔn)，熟悉項(xiàng)目課題的描述方法

4、理解六西格瑪方法論之DMAIC改進(jìn)路徑及各階段核心輸出

5、理解統(tǒng)計(jì)方法在DMAIC改進(jìn)流程中的應(yīng)用，包括：SPC、MSA、DOE、ANOVA、假設(shè)檢定、相關(guān)與回歸等

6、能夠獨(dú)立帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)施項(xiàng)目改善

成果

培訓(xùn)后經(jīng)考核合格學(xué)員將頒發(fā)天行健咨詢權(quán)威《六西格瑪綠帶(SSGB)培訓(xùn)證書》。

大綱

模塊一：6 Sigma概論

6 Sigma方法論誕生與發(fā)展

6 Sigma項(xiàng)目改進(jìn)流程

6 Sigma項(xiàng)目課題甄選

模塊二：規(guī)定定義

6 Sigma項(xiàng)目定義

VOC與CTQ分析

SIPOC圖析

團(tuán)隊(duì)建設(shè)

模塊三：措施測量

數(shù)據(jù)與抽樣

點(diǎn)估計(jì)與區(qū)間估計(jì)

測量系統(tǒng)分析

事件、概率、概率分布

過程能力分析

模塊四：分析分析

Process mapping流程變量分析

FMEA潛在失效模式及效應(yīng)分析

圖形工具

假設(shè)檢驗(yàn)（方差、均值、比例）

相關(guān)性分析（含散點(diǎn)圖）

模塊五：改善改善

回歸分析

實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)概述

2~k 實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)

一般全因子設(shè)計(jì)

響應(yīng)曲面（RSM）設(shè)計(jì)介紹

模塊六：控制控制

控制階段思路說明

控制圖（SPC）

控制計(jì)劃

項(xiàng)目移交與收益核算

DMAIC總結(jié)

模式

培訓(xùn)過程中，我們摒棄單調(diào)枯燥的理論講解，更加側(cè)重于應(yīng)用和實(shí)戰(zhàn)。老師將采用講授法、問答法、案例研討與分組討論等多樣方式相結(jié)合的教學(xué)模式。