如今，幾乎每個企業(yè)都在經歷數(shù)字化轉型，以保持競爭力并成為市場領導者。他們的數(shù)字化轉型戰(zhàn)略正在改變公司提供業(yè)務和IT 服務的方式。從客戶的角度來看，這意味著從提供產品轉向提供與該產品相關的服務。從企業(yè)的角度來看，這意味著對整個企業(yè)（包括擴展企業(yè)）以數(shù)字方式創(chuàng)建的所有數(shù)據(jù)和信息進行端到端管理。

駕馭數(shù)字化轉型浪潮

面臨數(shù)字化轉型的企業(yè)會受到多種影響。由于市場和競爭的壓力，這些組織一直在開發(fā)新的商業(yè)模式，為此必須對數(shù)據(jù)、流程、技術和人員進行更多的整合。正在進行數(shù)字化轉型的組織還必須確保數(shù)字連續(xù)性，以避免業(yè)務中斷，最大限度地降低成本，提高產品質量和可靠性，提高品牌忠誠度，并全面加快上市時間。CDO（首席數(shù)字官）等專門職位的創(chuàng)建和日益重要證明了為成功實現(xiàn)數(shù)字化轉型計劃而進行投資的意愿。同時，組織需要采用以客戶為中心的戰(zhàn)略——與客戶的信息交換及其反饋是企業(yè)戰(zhàn)略的支柱。此外，面臨數(shù)字化轉型的組織需要靈活的生產骨干，以有效管理不斷的產品變化。

PLM 的角色已從具有 2D 或 3D 繪圖的純計算機輔助設計角色轉變?yōu)楫a品數(shù)據(jù)管理支柱

作為數(shù)字化轉型戰(zhàn)略的一部分，企業(yè)必須將產品生命周期視為業(yè)務的核心，以確保整個公司的數(shù)字化連續(xù)性——從構思到產品發(fā)布。這不僅與汽車或飛機等組裝產品相關，而且與產品（食品、化工產品、鞋類和服裝）等加工產品相關，最近還與銀行或保險產品及與其相關的服務等無形產品相關。事實上，服務生命周期管理正在成為任何想要提升售后服務的企業(yè)的一項強制性舉措。

產品變得越來越智能。如今，產品必須功能豐富（多種特性）并且同時易于使用。因此，對于公司來說，在整個產品生命周期（而不僅僅是設計）階段制定總體愿景變得越來越具有挑戰(zhàn)性。從歷史上看，這一直是工程活動的核心。

總體而言，企業(yè)越能保證數(shù)字化的連續(xù)性（從產品規(guī)劃到產品服務和售后），就越能控制和管理與產品生命周期相關的整個端到端流程。

產品生命周期管理 (PLM) 的角色不斷變化

PLM 的目的已從純粹的具有 2D 或 3D 繪圖的計算機輔助設計角色轉變?yōu)楫a品數(shù)據(jù)管理支柱。所有產品數(shù)據(jù)現(xiàn)在都以一種相當協(xié)作的方式在整個組織內進行管理、交換、共享、利用和修改。

PLM 原本只是一種工程產品開發(fā)工具，現(xiàn)在正變得越來越成為數(shù)字化轉型戰(zhàn)略的基礎。2018年PLM軟件市場價值為460億美元。預計到2024年將增長至673億美元，2019-2024年復合年增長率為6.52%。對強大的數(shù)據(jù)分析軟件平臺的需求正在增長，并且隨著制造業(yè)中物聯(lián)網的日益普及而進一步放大。市場上有一些 PLM 解決方案，可為尋求 IoT 能力的制造商提供根深蒂固的分析功能，從而實施其 PLM 策略，以確保系統(tǒng)立即靈活啟動和運行。

PLM 市場的主要趨勢表明該平臺及其使用的強勁發(fā)展：

1. PLM 向產品創(chuàng)新平臺的轉型勢頭強勁。

2. 盡管經濟不穩(wěn)定，企業(yè)仍在投資。

3. 傳統(tǒng)工程 IT 服務正在萎縮，而云是一個促成因素。開發(fā)產品、包裝和交付捆綁包的 PLM 解決方案提供商將減少服務并轉向與純粹研發(fā)不同的領域。

4. 競爭押注于“數(shù)字化”和收購路線，以執(zhí)行從咨詢、實施到維護的端到端計劃。

5. 對集成軟件和硬件產品開發(fā)的需求不斷增加；例如，PLM 與應用程序生命周期管理 (ALM) 集成。

6. 圍繞“數(shù)字主線”和“數(shù)字孿生”的舉措正在為服務提供商創(chuàng)造大量咨詢機會。

7. 產品數(shù)據(jù)管理作為傳統(tǒng)離散制造領域之外的一項戰(zhàn)略和愿景，旨在沖擊流程制造、零售、石油和天然氣，甚至金融服務市場。

8. 數(shù)據(jù)訪問和安全是一個正在蓬勃發(fā)展的方面，因為產品數(shù)據(jù)越來越多地在企業(yè)邊界之外進行交換（與供應商共同設計、社交媒體上的客戶反饋、外部網絡攻擊），并且需要更大規(guī)模地保護知識產權。

產品數(shù)據(jù)超越工程

在產品生命周期的每個階段，都會生成有用的數(shù)據(jù)。從歷史上看，第一個產品數(shù)字數(shù)據(jù)來自40 多年前在設計過程中使用 CAD/CAM 應用程序的工程部門。從那時起，這些公司簡化了流程，審查了組織，更新了業(yè)務目標，并使用了最新的支持技術。如今，在過去 10-15 年實施的 PLM 主干網的支持下，產品設計階段可以獲得大量數(shù)據(jù)。

公司越來越意識到從產品數(shù)據(jù)分析中可以獲得的潛在好處，使其更具創(chuàng)新性和對競爭市場的響應能力。為了更好地與供應商合作、定義產品成本、提供技術和最終用戶文檔或改進生產流程，產品數(shù)據(jù)的使用遠遠超出了工程部門的范圍，并在整個公司范圍內共享，每個部門都利用這些數(shù)據(jù)并提高其質量。無論成熟度如何，當今的任何企業(yè)都發(fā)現(xiàn)，研發(fā)、實驗室或時裝設計創(chuàng)建的產品數(shù)據(jù)也越來越多地用于其他領域。

利用 PLM 的力量推動數(shù)字化轉型

制造商及其生態(tài)系統(tǒng)在地理上和組織上都在不斷發(fā)展。對下一代 PLM 的投資對于維持靈活且專注的業(yè)務基礎設施至關重要，該基礎設施能夠引導業(yè)務并通過智能產品響應市場需求。除其他事項外，組織在 PLM 解決方案中尋求的最重要的功能包括：

• 易用性：不易使用的PLM會減慢培訓速度并妨礙工作，影響實施PLM系統(tǒng)的優(yōu)化和效率。

• 互聯(lián)：互聯(lián) PLM 通過創(chuàng)建互聯(lián)生態(tài)系統(tǒng)消除了孤島帶來的限制。

• 協(xié)作：?PLM 解決方案應與現(xiàn)有企業(yè)系統(tǒng)無縫集成，從而實現(xiàn)跨價值鏈和以數(shù)據(jù)為中心的流程的協(xié)作。

• 現(xiàn)有流程支持：?PLM 應在現(xiàn)有工作流程和期望范圍內工作。

• 靈活且適應性強：?PLM 平臺的最終好處是能夠在不同團隊、企業(yè)和行業(yè)之間進行溝通并保持組織有序。這使得能夠有效響應快速變化的業(yè)務需求。

• 實施速度：安裝軟件、培訓員工并將其集成到日常工作流程中，不應過于耗時。

數(shù)字化 PLM 的成功轉型將取決于企業(yè)重組其 PLM 戰(zhàn)略的能力，其中：

• 利用多年來在整個生態(tài)系統(tǒng)中創(chuàng)建的數(shù)字 PLM 資產，并促進跨應用程序的數(shù)字連續(xù)性。

• 提供從數(shù)據(jù)創(chuàng)作到數(shù)據(jù)消費的轉變能力，從而實現(xiàn)流程。

• 通過敏捷高效的開發(fā)方法來交付。

這就是敏橋PLM可以提供巨大價值的地方。憑借我們的新一代PLM 能力、為客戶提供 IT 和業(yè)務流程支持的能力以及工程服務領域的專業(yè)知識，我們可以有效地理解 PLM 系統(tǒng)數(shù)字化轉型中的挑戰(zhàn)。我們與客戶合作，通過一流的 PLM 策略為未來的數(shù)字企業(yè)提供支持。

總而言之，我們如何應對客戶的挑戰(zhàn)，我們在從產品設計到數(shù)字化轉型的每個階段提供支持。我們擁有技術和業(yè)務能力，以及強大的咨詢主導方法，覆蓋整個企業(yè)的整個生命周期。