CMMI版本歷程

CMMI V1.0：1987年，SEI推出了SW -CMM框架，1991年，SEI發(fā)布了CMMV1.0。

CMMI V1.1：1993年，SEI發(fā)布CMM V1.11997年，SEI制定CMM V2.0草案，但是此草案的運(yùn)用范圍并不廣泛。1998年，計(jì)劃開(kāi)發(fā)CMMI。2000年，SEI發(fā)布CMMIV1.0并且逐漸成為重要組成部分。2002年，SEI發(fā)布CMMI- SE/SW V1.1。

CMMI V1.2：2006年，SEI發(fā)布CMMI V1.2。

CMMI V1.3：2011年，SEI發(fā)布CMMI V1.3版本(該版本應(yīng)用最長(zhǎng)久)。2016年3月3日，CMMI研究所被ISACA收購(gòu)，但將繼續(xù)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。2018年3月，ISACA發(fā)布CMMI V2.0 版本。這是CMMI研究院從卡內(nèi)基梅隆大學(xué)軟件工程研究所剝離出來(lái)、歸并入國(guó)際信息系統(tǒng)審計(jì)協(xié)會(huì)之后的第一次版本更新。https://linghui.top/

CMMI V2.0：2018.7.17，CMMI 研究院正式發(fā)布了 CMMI2.0中文版。

CMMI V3.0：2023年4月6日，ISACA（國(guó)際信息系統(tǒng)審計(jì)協(xié)會(huì)）下屬的CMMI研究院發(fā)布了CMMI 3.0版本。

CMMI 3.0的時(shí)間表：2023年4月7日，ISACA正式發(fā)布了CMMI3.0，它替代CMMI2.2的時(shí)間表如下

2023年第三個(gè)季度，確定獲取3.0資質(zhì)的具體方式和時(shí)間表，ISACA為此成立了一個(gè)實(shí)施工作委員會(huì)，他們會(huì)給出具體建議。

2024年第一季度將開(kāi)始接受CMMI3.0評(píng)估，具體時(shí)間會(huì)根據(jù)獲取3.0資質(zhì)的時(shí)間表確定。

CMMI2.x評(píng)估可以持續(xù)到2024年6月30日，也就是說(shuō)明年上半年，企業(yè)可以選擇做2.0或3.0評(píng)估

從2024年7月1日起，CMMI2.x正式落幕。

CMMI3.0內(nèi)容變化：增加了三個(gè)新領(lǐng)域 (domains)Data， People，Virtual，加上原來(lái)的五個(gè)(Development，Service， SupplierManagement (3.0改為Suppliers)Safety,Security)，CMMI 3.0一共有八個(gè)領(lǐng)域。Data來(lái)自原來(lái)的DMM，People繼承了P-CMM，Virtual總結(jié)了疫情帶來(lái)的虛擬 (遠(yuǎn)程-線上) 管理的有效實(shí)踐。

評(píng)估變化

多模型評(píng)估 (如開(kāi)發(fā) (Development)+安保 (Security)，或八個(gè)領(lǐng)域的任何組合)更加便捷了。多模型評(píng)估在美國(guó)比較普遍，由于眾所周知的原因，絕大多數(shù)中國(guó)評(píng)估都是單模(開(kāi)發(fā)) 評(píng)估，這應(yīng)該是CMMI3.0帶來(lái)的最大變化。有些以開(kāi)發(fā)為核心的組織，有可能融合開(kāi)發(fā)，安全，安保，數(shù)據(jù)，完善一體化體系，通過(guò)多模評(píng)估。

CMMI對(duì)于企業(yè)的好處

實(shí)施CMMI對(duì)企業(yè)的好處主要體現(xiàn)為：

第一、能保證軟件開(kāi)發(fā)的質(zhì)量與進(jìn)度，能對(duì)“雜亂無(wú)章、無(wú)序管理”的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程進(jìn)行規(guī)范。

第二、有利于成本控制。因?yàn)橘|(zhì)量有所保證，浪費(fèi)在修改、解決客戶的抱怨方面的成本會(huì)降低很多?，F(xiàn)在絕大多數(shù)情況是缺少規(guī)范制度，只是求快。項(xiàng)目完成后，要花很多時(shí)間修修補(bǔ)補(bǔ)，費(fèi)用很容易失控。

第三、有助于提高軟件開(kāi)發(fā)者的職業(yè)素養(yǎng)。每一個(gè)具體參與其中的員工，無(wú)論是項(xiàng)目經(jīng)理，還是工程師，甚至一些高層管理人的做事方法逐漸變得標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

第四、能夠解決人員流動(dòng)所帶來(lái)的問(wèn)題。公司通過(guò)過(guò)程改進(jìn)，建立了財(cái)富庫(kù)以共享經(jīng)驗(yàn)，而不是單純依靠某些人員。

第五、有利于提升公司和員工績(jī)效管理水平，以持續(xù)改進(jìn)效益。通過(guò)度量和分析開(kāi)發(fā)過(guò)程和產(chǎn)品，建立公司的效率指標(biāo)。