今天產(chǎn)業(yè)迭代速度不斷加劇,人類知識更迭周期大大壓縮到2年以內(nèi),企業(yè)遭遇更多挑戰(zhàn):如增長乏力、品牌老化、競爭壓力大、競爭方向不明確、產(chǎn)品同質(zhì)化、利潤越來越低、團(tuán)隊執(zhí)行難等。《競爭之王CEO年度輔導(dǎo)工程》應(yīng)運而生,旨在手把手輔導(dǎo)企業(yè)家及高管團(tuán)隊如何制定戰(zhàn)略和落地戰(zhàn)略，助力企業(yè)建立一套贏得競爭的長期增長方案。

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項目特色

1.競爭先生許戰(zhàn)海親授

2.1年共創(chuàng)式咨詢

3.全程沙盤推演,實現(xiàn)戰(zhàn)略落地

4.1年6次戰(zhàn)略落地輔導(dǎo),每次2天

5.加入企業(yè)家俱樂部,實現(xiàn)資源共享

項目收益

1、年共創(chuàng)式咨詢,手把手輔導(dǎo)企業(yè)制定戰(zhàn)略，落地戰(zhàn)略

2、全程沙盤推演,實現(xiàn)戰(zhàn)略落地

3、1年6次戰(zhàn)略落地復(fù)盤,兩月一次,每次2天,保證戰(zhàn)略不走偏

收益1、1年共創(chuàng)式咨詢,手把手輔導(dǎo)企業(yè)制定戰(zhàn)略,落地戰(zhàn)略

·許戰(zhàn)海老師親授許戰(zhàn)海咨詢戰(zhàn)略方法論!

·年度戰(zhàn)略輔導(dǎo)和陪伴護(hù)航,避免走彎路。

·從理論到實踐,全年共創(chuàng)式咨詢幫助企業(yè)突破增長困境。

·企業(yè)決策團(tuán)隊共同參與,利于思想統(tǒng)一,高效落地。

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收益2、全程沙盤推演,實現(xiàn)戰(zhàn)略落地

手把手教會企業(yè):

·通過戰(zhàn)略決策板工具,輔導(dǎo)企業(yè)明確主品牌競爭方向

·通過許戰(zhàn)海矩陣工具,輔導(dǎo)企業(yè)建立產(chǎn)品和業(yè)務(wù)最佳組合

·通過主品牌組合信任工具,輔導(dǎo)企業(yè)構(gòu)建主品牌架構(gòu)

·通過鏈主飛輪工具,輔導(dǎo)企業(yè)找到一個擴(kuò)展性更強(qiáng)的競爭優(yōu)勢

·通過第二招牌戰(zhàn)略,輔導(dǎo)企業(yè)實現(xiàn)結(jié)構(gòu)性增長

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收益3、1年6次戰(zhàn)略落地復(fù)盤,兩月一次,每次2天，保證戰(zhàn)略不走偏

導(dǎo)師與輔導(dǎo)主任,根據(jù)每家企業(yè)的年度戰(zhàn)略方案執(zhí)行情況,每雙月企業(yè)進(jìn)行復(fù)盤、總結(jié)和優(yōu)化,并指導(dǎo)下一步戰(zhàn)略執(zhí)行計劃。

招募對象

1.成長型企業(yè),年營收1億-20億之間

2.每期限10家企業(yè)以內(nèi)

3.企業(yè)決策者及1-3名高管

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