韓國三大玩具公司的2020

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2020年的疫情,沒能將韓國玩具上市公司的業(yè)績扭贏為虧。
作者:依依
80年代的韓國曾位列全球玩具出口國前三位,年出口額高達70.83億元(10.79億美元)。但是,隨著越來越多玩具公司因經營困難而關閉,或將工廠轉至人力成本更低廉的海外地區(qū),使得韓國玩具公司的數(shù)量,從超過700家驟減至60家。多年來,出口額都在以年均20%的幅度下降。
現(xiàn)在,韓國的玩具公司仍舊面臨著諸多難題,如人口負增長,新媒體入局等。
2020年韓國人口普查結果顯示,全年出生人口為27萬,死亡人口為30萬,出生率首次低于死亡率,人口進入負增長時代。
以兒童為主要消費群體的玩具公司,在疫情影響生活,出生率降低的2020年的成績如何呢?
三文娛梳理了Sonokong、Aroraworld、Daewon Media三家公司的2020年業(yè)績:
Sonokong年銷售額為4.96億元,同比增長16.2%,凈利潤虧損1149萬元,虧損同比擴大3%;
AuroraWorld年銷售額為8.24億元,同比減少9.9%;凈利潤為4660萬元,同比增長112.5%;
Deawon Media年銷售額為15.48億元,同比增長38.9%,凈利潤為3048萬元,同比增長64.9%。
少子化+疫情影響
靠動畫賣玩具的Sonokong,不得不賣成人向玩具了
Sonokong的前身,是一家工業(yè)化的企業(yè),主營業(yè)務為水龍頭生產。
1996年12月,公司正式啟用新品牌“Sonokong”后,開始涉足玩具業(yè)務,陸續(xù)簽下了許多動畫、游戲角色的玩具周邊的版權。
如今,Sonokong已從最初的玩具公司,發(fā)展成為了韓國國內集玩具、卡通、漫畫事業(yè)于一身,囊括游戲業(yè)務的全方位綜合性娛樂企業(yè)。
根據(jù)該公司公布的業(yè)績報告顯示,2020年全年銷售額為4.96億元,同比增長16.2%。銷售總利潤為8468萬元,同比增長3.8%。營業(yè)利潤損失790.4萬元,同比減少34.3%。全年凈利潤虧損1149萬元,虧損同比擴大3%,連續(xù)兩年凈利潤為負。

Sonokong服務的群體,主要為4~13歲的男童,主打產品則是基于人氣動畫角色推出的玩具產品。旗下熱銷的角色玩具,來自《你好卡博特》、《麥卡德》系列、《Bite-ChoiCar》系列動畫的角色玩具,以及美泰旗下的費雪、芭比、侏羅紀世界等。

(Sonokong旗下本土動畫角色玩具)
作為主營業(yè)務的角色玩具及游戲類產品的銷售額為4.75億元,占據(jù)總額的95.72%;動畫部分的銷售額為29.21萬元,占比0.06%;網(wǎng)吧手續(xù)費(《英雄聯(lián)盟》等)部分的銷售額為2092萬元,占比4.22%。

作為以本土市場為主要銷售區(qū)域的該玩具公司,其出口銷售額僅為14.77萬元,同比減少63.6%。再看銷售總額中的占比,2018年為0.02%,2019年為0.1%,2020年降至0.03%。
2019年好不容易打開的海外銷路,因為疫情紛紛受阻關閉。

本土銷售市場方面,65.14%的銷售額來自折扣店,總額高達3.23億元,同比增長7.5%。30.61%的銷售額來自線上、線下的批發(fā)及零售業(yè),銷售總額為1.69億元,同比增長46.5%。

品牌分類上,來自任天堂的銷售額為2.58億元(443.9億韓元),具有韓國獨家銷售權的美泰的銷售額為8412萬元(144.63億韓元),ChoiRockcf的銷售額為5067萬元(87.13億韓元)。

出生率的減少,使得Sonokong不得不將市場重心更多的轉移到成人市場。而這方面的努力,從之前獲得3D立體拼圖樂立方的合作、限量版芭比娃娃的銷售、代理暴雪娛樂的游戲等諸多方面就可以看出。
此外,Sonokong還將旗下的防彈少年團(BTS)的人偶玩具贈給福利院,一方面展示成熟企業(yè)的社會責任,一方面也是在宣傳旗下的人偶玩具。不僅如此,在去年迎來圣誕之際,Sonokong還舉辦了“BTS官方人偶特價展”,目的就是在吸引BTS的粉絲為其消費。

而DC漫畫電影《神奇女俠1984》聯(lián)動版人偶,也以百分百還原劇中角色穿搭為特色,,進行全球限量版銷售。作為美泰的控股公司,Sonokong獲得了其中500個份額,在本土進行銷售。
同時與神奇女俠搭配銷售的還有其男朋友特雷弗,也是以劇中的裝扮為主要賣點。限量版人偶,不僅刺激了DC粉絲的收藏欲望,同時也吸引了芭比粉絲的注意力。

70%來自海外的AuroraWorld,去年凈利0.47億元
因為做口罩賺錢了
AuroraWorld主要以歐洲等海外市場為主。
公司于1981年9月成立,2000年12月29日在韓國KOSDAQ上市,且在美國、英國、日本、中國上海、香港都設有分公司,是一家集設計、開發(fā)以及玩具制造的龍頭企業(yè)。
2020年,AuroraWorld全年銷售額為8.24億元,同比減少9.9%。營業(yè)利潤為5098萬元,同比減少30.4%。全年凈利潤為4660萬元,同比增長112.5%。

作為以出口市場為主要收益來源的AuroraWorld,近70%的收益來自海外市場。得益于公司在2002年將市場逐漸向本土轉移,原本高達80%的依賴度才得以下降。
但在2020年,全球受到疫情影響出口活動受阻,以及海外方面疫情控制的相對失敗,導致多家店鋪無法營業(yè)甚至關門,還是對AuroraWorld造成了不少的影響。
從細分市場來看,韓國本土的銷售額為2.7億元,占比32.7%。美國地區(qū)的銷售總額為4.07億元,占比49.5%,占據(jù)了近一半的份額。英國地區(qū)的銷售總額為8249萬元,占比10%。中國香港地區(qū)的銷售總額為5954萬元,占比7.2%。

作為一家重視研發(fā)新產品的公司,即便是在疫情當下,仍舊增加了研發(fā)經費。
2020年AuroraWorld投入研發(fā)的費用為2035萬元,同比增長,8.6%,占銷售總額的3.4%。

“悠猴”系列作為AuroraWorld自主研發(fā)的角色IP,通過動畫制作暢銷海內外的市場。該系列動畫目前被譯成20多個語言,通過奈飛在190多個國家和地區(qū)上架。而在韓國創(chuàng)下歷史最高收視率的《神秘公寓》系列動畫,也躋身于高收益角色行列中,與悠猴一起為AuroraWorld帶來了龐大的收益。
而早在2019年的上半年,《神秘公寓》就為AuroraWorld獲取了7386萬元(127億韓元)的銷售額。通過動畫帶動角色產品的戰(zhàn)略得到正面反饋后,AuroraWorld先后簽下希杰娛樂的《神秘公寓》,碰碰狐,以及Line的人氣角色BT21。


疫情當下口罩儼然成為生活必需品,而且爆發(fā)疫情的早期,韓國民眾曾深受口罩短缺的困擾,尤其是兒童口罩的短缺使得孩子的家長倍感焦慮。
在這樣的情況下,AuroraWorld毫不猶豫地投入近200億韓元,開拓了口罩產業(yè),將旗下人氣動畫《悠猴救援隊》的角色印在口罩上進行銷售,很快就受到了市場的好評。
口罩業(yè)務乘上AuroraWorld的海外銷售渠道的順風車,在美國、英國、德國、中國香港等多個國家和地區(qū)進行銷售。

靠任天堂游戲和日本動漫IP
Daewon Media年營收15.5億凈利潤0.3億元
Daewon Media是一家韓國娛樂公司,業(yè)務涵蓋了動畫制作、品牌授權、電影制作及發(fā)行、本地化、游戲、玩具等多個內容產業(yè)。
作為一家綜合性娛樂企業(yè),Deawon Media2020年的銷售額為15.48億元,同比增長38.9%。營業(yè)利潤為4234萬元,同比增長98.8%。凈利潤為3048萬元,同比增長64.9%。

在疫情中保持高速增長,最大的功臣當屬任天堂的《集合啦!動物森友會》(動森)的持續(xù)暢銷。正式出版韓文版的動森,再一次拉動了韓國本土的消費,實現(xiàn)Switch和游戲銷售雙豐收。Daewon Media受益于日本(包括任天堂、吉卜力動畫角色產品等)的銷售額為11.32億元,同比增長54.9%,占銷售總額的73%。
來自卡牌游戲、玩具、出版圖書的收益為2.8億元,同比增長4.2%,占比為18%。其中《游戲王》等卡牌游戲的銷售總額為9967萬元。動畫部分的銷售額為1.26億元,同比增長19.9%,占比為8.8%。

以內銷為主要市場的Daewon Media,2020年的出口銷售額為2230萬元(19.43億韓元),同比增長84.9%。內銷市場的銷售額為15.37億元(2642.84億韓元),同比增長38.7%.

為了擴大來自海外的收益,Daewon Media與Kakao Japan合資在日本成立Sherpa Studio,以全球最暢銷的漫畫平臺PICCOMA為主要輸出對象,創(chuàng)作原創(chuàng)漫畫及網(wǎng)文作品,攻略日本的漫畫及網(wǎng)文市場。
而在中國,Daewon Media則成立了北京佳盛文化產業(yè)發(fā)展有限公司,通過Daewon Media CI攻略中國的漫畫及網(wǎng)文市場。而Daewon Media CI 和中國公司首次合作出品的原創(chuàng)漫畫《東君》在今年2月在中韓兩國同時上架。

除了在漫畫和網(wǎng)文方面的布局外,Daewon Media還斥資4071萬元(70 億韓元)投拍了以兒童為主要受眾群體的特攝電視作品《Armoed Saurus龍甲合體》原本預定于2020年年底播放的該作品,雖然被推遲至今年下半年播放,但通過預告的播放已經成功吸引了一眾受眾的關注,其衍生的角色產品及玩具也備受期待。

雖然有統(tǒng)計認為,得益于疫情影響,衰退了30年的韓國玩具企業(yè)正在迎來轉機。但面臨人口負增長的危機及仍未結束的疫情,Sonokong、AuroraWorld、Daewon Media的轉機是通過改革實現(xiàn)的。
Sonokong將重點轉移至游戲和成人市場,AuroraWorld利用其角色IP開辟口罩生產銷售業(yè)務,Daewon Media則著重發(fā)展網(wǎng)漫及網(wǎng)文業(yè)務。玩具企業(yè)不再局限于玩具,只有更多元的改革才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展已然成為必然的選擇。