1.臥底思維：一個(gè)擺脫打工的人，是因?yàn)樗雌魄艺莆樟艘患夜净蛘咭婚T(mén)生意的商業(yè)邏輯的本質(zhì)。要看破這件事情就要先進(jìn)去看，不能紙上談兵。不要悶頭的做事情，這樣就成為了一個(gè)螺絲釘，用穩(wěn)定的時(shí)間換穩(wěn)定的錢(qián)。要像一個(gè)臥底一樣，去偵查一個(gè)公司到底是怎么賺錢(qián)的？這里涉及到一個(gè)核心能力，學(xué)會(huì)分析公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。比如有IP、流量、老板個(gè)人資源，甚至有個(gè)富爸爸。這些就比較難復(fù)制。

2.創(chuàng)業(yè)公司：大廠主要修煉的是職場(chǎng)打工能力，這種環(huán)境里很難看清全局。小公司的核心門(mén)檻跟核心競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)來(lái)說(shuō)比較容易復(fù)制。進(jìn)這種公司的目的就是去獲取項(xiàng)目的全流程，搞清楚現(xiàn)在這個(gè)創(chuàng)業(yè)公司做的，未來(lái)自己能不能復(fù)制。能做業(yè)務(wù)崗就不要做職能崗。

3.真實(shí)案例：之前up的公司有一個(gè)做空姐的，外形和業(yè)務(wù)能力非常突出。因?yàn)椴幌朐缙穑朕D(zhuǎn)行到新媒體行業(yè)。在公司做了將近兩年銷售崗位。然后辭職創(chuàng)業(yè)，去做空姐考試培訓(xùn)。把公司當(dāng)時(shí)的商業(yè)模式還有一些SOP復(fù)制到這個(gè)小眾領(lǐng)域。商業(yè)模式的內(nèi)核都是一樣的——獲取流量、轉(zhuǎn)化、產(chǎn)品、售后?，F(xiàn)在她已經(jīng)做到民航領(lǐng)域的第二大賬號(hào)。每個(gè)月的收入早已經(jīng)超過(guò)當(dāng)時(shí)的打工收入了。