你好，這里是 BIMBOX。

有句話說，你只看到領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)光，卻不知道背后的慌張。BIMBOX 的朋友里，就有這么一位從基層干到管理層的小伙伴，他叫周泉，因為今天會講不少的實話，就只說他來自湖南建工集團(tuán)某局吧。剛認(rèn)識他的時候，會看到他自己寫文章，錄制成視頻發(fā)表在 B 站，跟小白一起聊 BIM。

后來，看到他在我們的「有勞」社區(qū)里積極回答問題、分享知識，是全社區(qū)第一個到黃金等級的大佬，掃下面的二維碼就能看他的各種分享。

看到這么一位喜歡思考和琢磨的人，我們覺得很對味兒，就希望邀請他，來講一講自己從默默無聞的「小兵」，到別人眼中的「領(lǐng)導(dǎo)」，經(jīng)歷了哪些事，對行業(yè)和人生有哪些感悟。于是就有了今天的內(nèi)容。下面，我們就用他的第一人稱，來給你講述周泉的故事。

你好，我是周泉。經(jīng)?？吹接信笥言?BIMBOX 分享自己的經(jīng)歷，感覺自己就是在工地接觸 BIM，個人興趣愛好加上一直喜歡玩電腦，吃了一波新技術(shù)發(fā)展紅利，從工地到集團(tuán)子公司機(jī)關(guān)，再到集團(tuán)機(jī)關(guān)，然后去了集團(tuán)子公司，沒有什么很特別的經(jīng)歷。

至于我本身在知乎寫專欄，在 B 站拍視頻，以及在有勞上很活躍，排名第一干到黃金等級，非要歸結(jié)原因單純就是有分享的沖動。一篇稿子、一個視頻折騰下來得十幾個小時，更新頻率挺低，實在是因為懶。

我想，BIMBOX 的朋友，應(yīng)該更喜歡聽我所在公司湖南建工集團(tuán) BIM 發(fā)展的經(jīng)歷，有幸和公司一路同行，也在集團(tuán)和集團(tuán)子公司都待過，我就按時間分三個階段，以個人主觀角度和大家聊一聊我的經(jīng)歷，從自身出發(fā)看組織的發(fā)展變化，就當(dāng)和大家嘮嗑了。

以下內(nèi)容僅代表個人觀點。

01風(fēng)很舒服2013-2015

據(jù)說越早明白自己目標(biāo)的人越優(yōu)秀，偉人大多青年立志，牛人至少也是讀書時候就想清楚了?？上液痛蟛糠秩艘粯樱恢痹谙?，還沒想明白，人就到工地了。每天坐在工地邊上的小山包上，那會兒剛畢業(yè)，離家很遠(yuǎn)，離城里也遠(yuǎn)，風(fēng)還是舒服，下山的路彎彎曲曲看不到頭，也不覺得累，就是覺得一切都很新鮮。每天和工人扛管子，和一起進(jìn)來的兄弟打鐵，大家伙兒都很照顧我。

我本科學(xué)的機(jī)械設(shè)計自動化專業(yè)，剛工作時他們說工地缺機(jī)械員，讓我去管機(jī)械，我感覺這和讓程序員修電腦一模一樣，屬于對這個專業(yè)一無所知。管機(jī)械就管機(jī)械吧，有工作就行，平時還能看看圖紙學(xué)習(xí)一下，第一個項目是礦里面瓦斯發(fā)電的工業(yè)安裝項目，建筑工程的圖紙相較于機(jī)械工程來說，還是挺簡單的。

那會兒比較積極，公司有啥活動我都參加，主要是想多點機(jī)會溜回長沙，畢竟離家千里在外，在全年無休荒郊野外的工地還是很難熬。干施工提倡師徒制，新進(jìn)大學(xué)生要拜師，我?guī)煾府?dāng)時看我第一眼就覺得我干不長久，一身書生氣，一看就不像干工地的，沒想到后來在工地三個月曬成黑炭了。

我也沒事就和師父聊工地上的事，閑聊之余知道集團(tuán)要準(zhǔn)備搞 BIM 這個事情。我自己四處搜了一下 BIM 是什么、怎么搞，看了一些科普，發(fā)現(xiàn)這玩意跟我學(xué)的機(jī)械一樣嘛，機(jī)械用的軟件，SolidWorks、ProE，不都是三維建模嘛，于是自己就開始折騰。

那時候網(wǎng)上能查到的資料很少，自己的老筆記本又不給力，勉強(qiáng)裝得上 Revit 而已，只好吃了晚飯就跑到礦外面的網(wǎng)吧弄。

那時候網(wǎng)吧的系統(tǒng)都是自動還原的，每天用一次就裝一次，實在是折騰。更坑的是自己摸索不知道搞得對不對，搗鼓出來的知識也沒地方用，于是就有點泄氣了。這個時候趕巧了，集團(tuán)公司說要組織搞 Revit 的培訓(xùn)，我所在的子公司聽說我在項目上研究過這玩意，當(dāng)時公司也沒有太懂的人，就安排我和其他幾位同事去聽課。

這次有了老師的幫助，加上我自己那半個月封閉式的學(xué)習(xí)還挺有用，白天上課，晚上就自己看書，那本火星課堂的 BIM 教程原原本本過了兩遍，不熟悉的知識點就記下來反復(fù)琢磨。

公司搞完培訓(xùn)，就說組織個考試吧，我考得不錯，拿了第一名。但那會還在項目上，考完繼續(xù)回去項目上待著，于是又變成了在工地繼續(xù)晃蕩，吹著山坡上舒服的風(fēng)。

不久之后，集團(tuán)要求公司參加外面組織的 BIM 大賽，又找不到合適的人，于是又拉我去做報獎 PPT，領(lǐng)導(dǎo)看我沒地方住，就給我在賓館開了房間，前后住了大概一兩個月，搞得我跟賓館的前臺小姐姐都混熟了。

后來有可能是覺得這樣過于費錢，就讓我去技術(shù)部門上班，住公司宿舍。那幾個月真是很累，剛學(xué)完很多不會，臨時看課程學(xué)，學(xué)了以后白天晚上的建模、做 PPT，土建機(jī)電全要建，還要做參賽視頻，公司給叫外賣，連飯都沒出去吃過。辛苦沒有白費，當(dāng)年集團(tuán)拿到了第一個國家級的 BIM 獎項。

那之后我就沉浸在技術(shù)的海洋里，那感覺可以說是如魚得水，而且挺「膨脹」的，感覺行業(yè)里很多東西為啥就這么不完善呢？作為小職員的我，自作主張地弄起了很多東西，做族庫，編教材，建立體系，亂七八糟一大堆，就是感覺這個行業(yè)有我更精彩。那時候部長是公司返聘的老技術(shù)專家，對我的折騰很是包容，做錯事說錯話也寬容。

那會兒我就特別羨慕他的狀態(tài)，他練美聲，歌唱得好，會自己寫詞譜曲，還在公司邊上裝修了錄音棚。我覺得一切都太棒了，搞技術(shù)能這樣干到退休多好啊。真正跟集團(tuán)發(fā)生交集是在 2015 年的時候，經(jīng)過一年多項目試點，集團(tuán)開始要組織人員籌備建立 BIM 中心了。

因為當(dāng)時在 BIM 培訓(xùn)期間去當(dāng)過老師授課，在一些活動中遇到過集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)，表現(xiàn)比較積極。這個時候就找我所在的子公司要人，當(dāng)時我們公司總工打電話給我征詢意見的時候我還很猶豫，挺舍不得的，思量再三，還是去了集團(tuán)。

02爬坡不易2015-2018

后面為了方便敘述，我用代號來說明吧。集團(tuán)下面當(dāng)時的子公司有一、二、三、四、五、六公司以及安裝公司。集團(tuán)主管 BIM 的是公司總工?H 總，具體執(zhí)行的就是 BIM 中心的主任?S 總。我從子公司去集團(tuán)見 H 總的第一面沒說太多，就傻不拉幾地說自己的項目經(jīng)驗還是不太夠，希望后面能有機(jī)會多去項目一線。

結(jié)果后面的狀態(tài)完全不是我所設(shè)想的常去一線。集團(tuán)畢竟層級更高，接觸的面更廣，具體技術(shù)上的事情就很難花心思去研究了，再加上 H 總對 BIM 整體的定位很高，戰(zhàn)略規(guī)劃比較長遠(yuǎn)，把 BIM 當(dāng)做集團(tuán)第三次向信息化沖鋒的抓手，S 總的執(zhí)行能力又超強(qiáng)，作為新成立的部門，工作就特別多。信息化課題申報、平臺開發(fā)、獎項申報、組織活動、分子公司組織推廣等等，要協(xié)調(diào)各種事情，沒有一點喘息的時間。

當(dāng)時的策略按 H 總的說法就是，高舉高打，齊頭并進(jìn)。集團(tuán)這一層級 BIM 中心路要走寬，作為建筑行業(yè)的一個突破點，要打出一個旗幟，在這上面要開枝散葉有更廣的發(fā)展，所以集團(tuán)層面探索智慧運維、智慧工地、開發(fā)基于 BIM 的項目管理系統(tǒng)等等；而相應(yīng)的子公司則需要做好基礎(chǔ)，針對各自優(yōu)勢分工合作穩(wěn)步跟上。

分子公司與項目更貼近，要深入挖掘項目 BIM 應(yīng)用的價值，做好基礎(chǔ)的工作。這些工作不扎實，集團(tuán)層面做的探索就是無本之木；反過來集團(tuán)探索不超前，后面子公司的路就走不遠(yuǎn)。這兩者相輔相成，缺一不可。

H 總的戰(zhàn)略眼光擺在這里，到執(zhí)行層面 S 總要做的事情就太多了。面臨的第一個難題就是沒有人，搞 BIM 缺人這個事情到現(xiàn)在都還是很明顯，更別提當(dāng)時。集團(tuán)湊個 BIM 中心都是領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部外部找，更別提還有那么多分子公司要找人呢，巧婦難為無米之炊。

解決方法就是從集團(tuán)成立 BIM 中心開始，就著手上課培訓(xùn)，各分子公司說沒人，那就分批次送人來培訓(xùn)。集團(tuán)下屬有個職業(yè)學(xué)校，一開始是在學(xué)校的計算機(jī)房上課，后面集團(tuán) BIM 中心自己建了培訓(xùn)中心，就持續(xù)開展內(nèi)部培訓(xùn)。

大浪淘沙，最有沖勁的年輕人這時候就成了第一批各個公司的骨干，于是各分子公司也開始做 BIM 應(yīng)用試點項目，接著建立 BIM 中心，搞固定站+流動站的模式推廣。

這一批人，日后大多數(shù)成了各個公司的 BIM 中心主任，所以我們整個集團(tuán)這一條線的關(guān)系特別緊密，都是一起成長起來的戰(zhàn)友。

等下面各公司的體系搭建起來了，集團(tuán)做的更多的是示范跟幫助作用。

強(qiáng)有力的團(tuán)隊是通過一次次戰(zhàn)斗錘煉出來的，當(dāng)時就覺得事情是成倍地干，永遠(yuǎn)做不完，有些事做的時候感覺虛得很，也不曉得對不對，但是這么多事情里面成功幾件那就不虧，畢竟新的管理部門要立足發(fā)展壯大很不容易，要出彩出成績。

我僅有的幾次睡辦公室通宵加班的經(jīng)歷就是在這段日子里。下面分子公司看 S 總帶的團(tuán)隊執(zhí)行能力這么強(qiáng)，不甘示弱，暗地里較勁，都一個個你爭我趕。當(dāng)時組織的技術(shù)委員會每月定期召開，委員會里面就有各個公司的總工、BIM 中心主任和相應(yīng)的技術(shù)專家。

H 總坐鎮(zhèn)，S 總匯報集團(tuán) BIM 工作進(jìn)展情況，各 BIM 中心主任互相溝通交流。?那兩年，每次國內(nèi)有 BIM 大賽，獎項都是幾十項的拿，一直到集團(tuán) BIM 中心獨立出去成立公司，BIM 中心微信公眾號每周都會發(fā)相關(guān)的新聞動態(tài)。

除了這些內(nèi)容工作，外部的工作也沒有落下，甚至可以說為了后期市場化的運作，投入的精力會更多一些。落到個人頭上就是那句話：趕鴨子上架。記得剛?cè)ゼ瘓F(tuán)第一年，領(lǐng)導(dǎo)讓我寫商業(yè)策劃書。

接著跟我講天使輪、A 輪、B 輪、上市條件是什么，背后的資本有多重要，我當(dāng)時哪里懂這些呀，就只能硬著頭皮去找資料寫。我們做智慧運維系統(tǒng)，一開始沒這個能力，就自己規(guī)劃設(shè)計做產(chǎn)品經(jīng)理的角色，然后找外包做網(wǎng)頁的互動界面，接著再找開發(fā)寫代碼，之后又做了一些項目，我就自己學(xué)習(xí)用上了 Axure、墨刀這些產(chǎn)品原型設(shè)計工具。

現(xiàn)在回想，這些能力都是被逼出來的。

2017 年，國家開始扶貧攻堅行動，全集團(tuán)動員去搞易地扶貧工作，為湖南各縣市貧困地區(qū)建房子。這種項目點多、面廣，協(xié)調(diào)困難，有了前面的積累，我們就自己設(shè)計了項目集群管理平臺，供集團(tuán)易地扶貧項目上傳資料照片、進(jìn)度情況，也獲得了不錯的反響。

雖然這些工作回頭看都很稚嫩，有些甚至是白費功夫，但如果彎彎繞繞能達(dá)到目標(biāo)，總比停在原地觀望要好。

03新的歷程2018-2021

一晃三年過去了，集團(tuán)下面子公司 BIM 中心運作也逐漸成熟，但每個公司具體情況發(fā)展速度不同，集團(tuán)也會給予不同力度的支持。

有子公司向集團(tuán)提出申請，BIM 發(fā)展需要負(fù)責(zé)人支持，領(lǐng)導(dǎo)商量讓我過去，但其實也沒啥選擇的機(jī)會，就這樣我又去了子公司。感覺自己的缺點之一就是向上溝通能力不足，每次職業(yè)上的變動自己有點摸不著頭腦。來子公司之后又是新的環(huán)境和挑戰(zhàn)，好在有領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持。再加上 H 總架構(gòu)的整個集團(tuán)的技術(shù)委員會體系，這時候派上用場了，各個子公司這個條線的都是以前熟悉的好哥們，我打了一圈電話，得到了不少問題的答案。

很早就有領(lǐng)導(dǎo)跟我聊天，說我工作比較踏實，就是喜歡鉆牛角尖，建議我搞管理要更靈活一點。我自己倒覺得不是喜歡鉆牛角尖，而是覺得技術(shù)的東西相對簡單，一就是一，二就是二，沒有那么大的變化。而管理這東西很復(fù)雜，綜合技能比單獨技能學(xué)起來難，管理溝通，任務(wù)安排，團(tuán)隊建設(shè)，部門協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)溝通，每一個都是難題。

關(guān)鍵是還找不到現(xiàn)成的教材，只能有樣學(xué)樣，學(xué)起來更花心思，也就有畏難情緒。我對這些事應(yīng)付的信心遠(yuǎn)沒有對軟件大，動不動就超出了我的掌控之外，非常沒有安全感。有這么個說法，拿一支筆，一張白紙，關(guān)在一個房間想自己的優(yōu)勢和擅長的事情，喜歡的事情，一直想，直到寫出來，那就是你要去做的。我也這么嘗試過，得出來的結(jié)論是，我擅長學(xué)習(xí)某些操作性的東西，學(xué)得很快，而且教得也不錯。

但對于復(fù)雜一些的，比如像寫代碼，我學(xué)過一段時間，雖然覺得只要花時間肯定能學(xué)會，但又感覺太過費腦。剛好我也懶得和同事們一再去講想法和思路，于是在到了子公司一段時間之后，就開始著手建網(wǎng)站、寫東西、拍視頻，讓他們可以自己看，同時也把這些內(nèi)容發(fā)到了網(wǎng)上。前后折騰了挺久，做得也慢，但這些積累哪怕能幫助很少的人，我也覺得挺開心的。

不過，真的堅持起來，任何事情也還是要有正向反饋的，自己買設(shè)備、買服務(wù)器之類的其實還挺花錢的，寫東西拍視頻也耗時間，一分錢不賺投入大把時間金錢，有時候就只能安慰自己，反正不打游戲，就當(dāng)是別人玩游戲充值和花時間吧，也沒啥區(qū)別。

這段時間的工作和思考下來，我最大的體會是，技術(shù)的成就感來自于學(xué)會了東西，自己進(jìn)步；管理的成就感來自于幫助別人，大家一同進(jìn)步。

最近兩年，行業(yè)環(huán)境逐漸起了變化，我的體會是，熱潮也已經(jīng)在高點慢慢回落。雖然集團(tuán)培養(yǎng)了大批人員，但項目上還是缺熟練的人才，缺人落地就難，成效有限。這個時候是最難熬的。集團(tuán)為了激發(fā)活力，將原來的 BIM 中心獨立出去，改成獨立法人的公司，向數(shù)字化轉(zhuǎn)型沖鋒。

這時候 H 總的戰(zhàn)略做了調(diào)整，之前高舉高打、齊頭并進(jìn)，現(xiàn)在 BIM 中心已經(jīng)獨立出去了，更大程度往管理、產(chǎn)業(yè)、研發(fā)，三位一體，相互促進(jìn)的方向走。集團(tuán) BIM 中心成立企業(yè)，在資本市場中奮力拼搏，算是做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)這一端，同時兼顧研發(fā)職能。相應(yīng)的弊端就是獨立出去后，導(dǎo)致集團(tuán)管理職能的缺失，下面子公司相應(yīng)板塊發(fā)展會受限，而且產(chǎn)業(yè)公司兼顧研發(fā)有可能只顧搶占市場，偏離集團(tuán)的長期發(fā)展需求。

公司會有類似技術(shù)委員會的組織，確定一些研發(fā)方向與課題，委托研究開發(fā)，再通過市場驗證反哺集團(tuán)。然后成立新的統(tǒng)籌管理部門，跟之前集團(tuán) BIM 中心類似，再把成果向分子公司推廣，幫助集團(tuán)內(nèi)部整體提升。內(nèi)部做強(qiáng)又能促進(jìn)他們對外整體產(chǎn)業(yè)的拓展，再用市場來練兵磨刀，打造武器幫助集團(tuán)發(fā)展，形成一個循環(huán)。

「雖然這次會議是我們數(shù)字化轉(zhuǎn)型前進(jìn)路上的一小步，將來再回看今天這個時刻，將是具有歷史意義的一大步。」H 總會上是這么和我們說的。

這是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的第一次會議，集團(tuán)召集了各分子公司工程技術(shù)、信息化、BIM 中心、各相關(guān)管理部室負(fù)責(zé)人，橫跨老、中、青三代。S 總也在會上提出了成立獨立公司的規(guī)劃建議書。雖然 H 總的話很激勵人心，但擺在眼前的困難卻不少。

大方向在那里，但到底怎么做，心里沒底。進(jìn)入了深水區(qū)，環(huán)顧四周，沒什么可借鑒的。要說 BIM 技術(shù)應(yīng)用本身，我們是全國先進(jìn)，都是別人過來學(xué)習(xí)。可我們自己知道，只要BIM 關(guān)鍵的數(shù)據(jù)價值沒有很好體現(xiàn)，就沒得什么好驕傲的。BIM 在項目上不能賦能管理人員，這也間接導(dǎo)致了企業(yè)的信息化成了無源之水。往上我們可以各種研發(fā)新技術(shù)，結(jié)合區(qū)塊鏈，裝配式，人工智能，但往下，卻還是感覺扎根太難。

H 總說他戰(zhàn)略上很著急，戰(zhàn)術(shù)上不著急。隨后也就提了前面說的管理、產(chǎn)業(yè)、研發(fā)，三位一體，相互促進(jìn)的方向。會上走得比較超前的分子公司的領(lǐng)導(dǎo)，提出來數(shù)據(jù)的應(yīng)用全都卡在了項目這一層級，成本也是一個關(guān)鍵，就提出建議，能不能規(guī)劃以 BIM 技術(shù)為突破口，攻克數(shù)據(jù)應(yīng)用這個難題。

我邊聽邊在想，項目上那點事，做這行的都清楚，數(shù)據(jù)不真實，兩層皮；數(shù)據(jù)不及時，沒有方便易用的收集工具；溝通難度大，協(xié)調(diào)的事情多，數(shù)據(jù)不能提供支撐。

但這哪能算 BIM 的鍋呢？

你別說 BIM 深化的數(shù)據(jù)用不起來，即使傳統(tǒng)方式下，那些商務(wù)成本、技術(shù)、質(zhì)量的數(shù)據(jù)也沒有在項目上用起來，溝通效率低，管理方式粗放，這都是貼在建筑業(yè)腦門上的標(biāo)簽了。

但 BIM 又是數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的重要突破口，不管它以后叫什么名字，它有這個基因，天然有數(shù)據(jù)承載的屬性。沒有數(shù)據(jù)根本建不起來模型，沒有準(zhǔn)確完善的數(shù)據(jù)，根本建不成一個合格的模型。而 BIM 的部門相對其他部門來說也有這個基因和潛力，當(dāng)然這是放在建筑施工這么一個行業(yè)中來說的。

類似于騰訊的基因是做社交，阿里的基因是做電商，以此為基礎(chǔ)再向外拓展。大企業(yè)搞改革困難重重，也不是我三言兩語能說清的。但具體的問題，比如技術(shù)工具效率低，沒有合適的項目管理平臺，沒有完善的數(shù)據(jù)利用制度體系，擺在明面上的東西都已經(jīng)很困難，更別提桌面之下更深層的東西。

雖然技術(shù)不能算最關(guān)鍵的問題，但技術(shù)有時候也是繞不過去的問題。如今的我，早已經(jīng)沒有了那種「行業(yè)有我更精彩」的、青春洋溢的想法，總感覺了解得越多，困難就越多，也就越覺得個人的渺小。BIM 只是技術(shù)上的一個點，而技術(shù)也只是整個企業(yè)版圖中的其中一塊，在這樣一個大的體制之下，個人的英雄主義起不了什么作用，更多的得依靠團(tuán)隊、組織的力量。一群人走，才能走得更遠(yuǎn)。

后記?你為什么不快樂2022

當(dāng)年集團(tuán)子公司 BIM 這條線負(fù)責(zé)的朋友，很多已經(jīng)交接到了下一任。其實他們每個人的故事，都很精彩，可能只是沒有我這么話癆罷了。一起聚會，不曉得是崗位的變化還是生活的壓力，感覺他們明顯沒有之前那么快樂了。

這群朋友一開始都是一腔熱血，從不同崗位跑來搞 BIM，后面在各自的公司開始帶團(tuán)隊、管部門，接著又去挑更重的擔(dān)子了，按道理說，當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是一件很開心的事情啊，難道是為了和諧的氣氛佯裝不快樂，或者是說，領(lǐng)導(dǎo)的快樂我想象不到？我于是便琢磨著其中的緣由。

如果他們真的不快樂，可能的假設(shè)就是，一開始做 BIM，而且能冒尖的這群人，本來是有著赤誠的心，多多少少喜歡電腦，愛好科技、喜歡看科幻，樂于探索學(xué)習(xí)，快樂的原因就是沉浸在技術(shù)中，就是那種單純研究技術(shù)的快樂，可能還有某些小情懷。

接著走上了管理崗位，開始帶團(tuán)隊，這時候壓力接踵而至，大家都明白應(yīng)該朝著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方向走，也知道 BIM 起作用，但到底怎么走，能走多久，十年？二十年？心里都沒底，軟件不配套，數(shù)據(jù)利用低效，效益不明顯，目前環(huán)境的成熟度有目共睹，這樣下去路只會越走越窄。青春有限，隨著年紀(jì)的增長，內(nèi)心開始焦灼，最終的結(jié)果就是求變。

不過只要心中的情懷還在，這批借著技術(shù)變革紅利上來的少年，成為體制的堅定維護(hù)者倒也不是壞事。

BIMBOX 寫過文章，《BIM 碎成土壤，人才遍地開花》，我們這一批非理性繁榮留下的「泡沫」，總會給下一個時代留下點什么，化作春泥更護(hù)花。那天看到公司邊上，之前的飲品店倒閉了，又開了新的，一排三四家。我突然又沒有那么的不快樂了，不同行業(yè)普遍都挺卷的，大多數(shù)的光鮮靚麗可能只是不同的圍城。

有一份工作，恰巧還是你喜歡的，已經(jīng)彌足珍貴，珍惜當(dāng)下的幸福，偶爾忘掉那些不開心的對比，也許才能更快樂吧。成功這兩個字，是世俗對功名利祿的評價，而優(yōu)秀，是對才能、修養(yǎng)、品行的評價。成功的人并不一定優(yōu)秀，優(yōu)秀的人也并不一定能成功，我們不一定要做個成功的人，但一定要努力做個優(yōu)秀的人。愿你追逐光，成為光，散發(fā)光。

好了，周泉的故事就分享到這里，如果你也有故事，歡迎聯(lián)系我們。有態(tài)度，有深度，BIMBOX，咱們下次見！