9:00每晨、每周、每月各種不同行式的例會在點頭問早聲中，在老地方如期碰頭，各位精神抖擻，各申各的理、各扯各的皮，完不成都有理中理······，形形色色，中層究竟在例會中扮演什么角色，執(zhí)行力這問題引起在大家的共同思考，就拿維修一項事來例：餐飲部報、工程部檢修、財務部例支、采購部買，倉庫驗收、最后是領用、安裝改換，一周下來，事小但理多，拖得太長，老生常談，不能在最短的時間內(nèi)做最優(yōu)質的事情，這是例會永遠開不完和開就有矛盾的談話，不去管、不去理就永遠開下去······，十幾年的工作給了我深深的啟示，例會就是我們通常所引指的管理例會，細細歸結如下：

管理例會是處理日常問題的主要手段。但是，有過管理經(jīng)驗的人都有這樣的認識：管理例會開好了的不多，80%會議都沒有什么效果。一般來講，務虛的會議好開，務實的會議難開；計劃性的會議好開，解決問題的會議難開；問題明顯，要求整改的會議好開；問題不明顯，分析責任源頭的會議不好開。另外，例會中，情況匯報多，原因分析少；問題說明多，解決建議少；聽得多，說提少；會議記錄多，落實到位少。

那么，如何解決上述班組管理中存在的問題呢？

要堅持以下幾個原則與態(tài)度

（1）領導不要相信例會可以解決所有問題。例會可以解決調(diào)度協(xié)調(diào)問題，作業(yè)困難支持問題，計劃安排；任務分配問題。但是，問題的要源性分析最好不要涉及，對于頻發(fā)問題的刨根問底不要在例上進行。要以“微服私訪”或者“調(diào)研小組”的形式把問題根源搞清楚，然后面對地研討對策和辦法。

（2）領導不要把例會當成追究責任的會議。例會的使命是發(fā)現(xiàn)問題、發(fā)現(xiàn)難點，不是追究個人責任。在例會中，永遠不要有追究個人責任這種意識，也不要讓管理者有這種心理印象。會議就是呈現(xiàn)問題、困難、計劃、分工，與對個人的評價無關。領導要讓問題都在例會上暴露出來，但是，這追究任何人的責任，只探討解決辦法或者提供解決困境的支持。如果有人捂著、蓋著問題，結果要自負。

（3）參會人員不要把例會看成責任追究會議，更不要當成攻擊異已的“媒體”，或者推諉責任、為自已辯護的“下院”。會議就是來談問題、談困難、談計劃、談分工的地方，沒有任何其他意圖。領導層要打擊在會議上謹小慎微、別有用心的風氣與心態(tài)。

（4）例會不進行任何虛討論。例會就是分析企業(yè)現(xiàn)在需要協(xié)調(diào)的問題和需要安排的任務。

（5）例會不進行任何鼓動宣傳工作。例會是抓事實，不是抓干勁，是落實到位。

（6）例會要有記錄。問題、困難反映記錄，措施記錄，任務分工記錄，時間計劃記錄等等。在下一次會議中，檢查本次會議決議的落實情況，執(zhí)行力真真地得到體現(xiàn)，這樣事情就有做完的

版權申明：精益爭霸尊重版權并感謝每一位作者的辛苦付出與創(chuàng)作；如文章視頻、圖片等涉及版權請第一時間聯(lián)系，我們將根據(jù)提供的證明材料確認版權并立即刪除！