昨天和大家分享了低碳轉(zhuǎn)型案例系列的第四部分：殼牌

今天和大家分享第五部分：金光集團(tuán) APP（中國(guó)）

一、公司簡(jiǎn)介

金光集團(tuán)（Sinar Mas Group）由印尼知名華人黃奕聰先生于 1938 年創(chuàng)立。集團(tuán)擁有七大核心產(chǎn)業(yè)：制漿造紙業(yè)、金融業(yè)、農(nóng)業(yè)及食品加工業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、能源與基礎(chǔ)設(shè)施、移動(dòng)通訊和健康醫(yī)療。金光集團(tuán)旗下的漿紙業(yè)集團(tuán)——APP（Asia Pulp & Paper Co.,Ltd.）創(chuàng)立于 1972 年，旗下?lián)碛袛?shù)十家制漿、造紙公司及 100多萬(wàn)公頃速生林，分布于印尼、中國(guó)等地。APP 的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)遍及全球，涵蓋林、漿、工業(yè)用紙、文化用紙、生活用紙以及各類紙制品。

自 1992 年進(jìn)入中國(guó)以來(lái)，APP（中國(guó)）積極踐行“以林養(yǎng)紙、以紙促林、林紙結(jié)合”的“林漿紙一體化”綠色循環(huán)理念。目前，APP（中國(guó)）旗下?lián)碛辛謩?wù)事業(yè)部、紙漿事業(yè)部、大紙事業(yè)部、生活用紙事業(yè)部等。

二、戰(zhàn)略與目標(biāo)

APP（中國(guó)）秉承綠色使命，長(zhǎng)期致力于開展減小產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)境影響的管理和實(shí)踐。作為造紙行業(yè)的從業(yè)者，集團(tuán)堅(jiān)持通過可持續(xù)營(yíng)林、負(fù)責(zé)任生產(chǎn)、可持續(xù)消費(fèi)倡導(dǎo)等方式，努力成為積極的氣候行動(dòng)者。

三、舉措與路徑

1、森林碳匯與森林保護(hù)

作為中國(guó)“林漿紙一體化”的倡導(dǎo)者和先行者，APP（中國(guó)）從 1996 年開始先后在廣東、海南、廣西、云南等地大力發(fā)展人工林種植。集團(tuán)秉承“科技營(yíng)林、生態(tài)營(yíng)林、依法營(yíng)林”的理念，堅(jiān)持以可持續(xù)的方式對(duì)森林進(jìn)行管理。2020 年 9 月，APP（中國(guó)）成立林業(yè)碳匯項(xiàng)目組，并委托第三方權(quán)威專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)自有林地碳匯進(jìn)行核算。核算結(jié)果顯示，截至 2020 年底，APP（中國(guó)）共擁有自營(yíng)林 27.11萬(wàn)公頃，累計(jì)吸收二氧化碳約 4,240 萬(wàn)噸，2020 年碳匯凈增量達(dá) 462 萬(wàn)噸。

2、綠色工廠與節(jié)能降碳

APP（中國(guó)）旗下工廠大力推行清潔生產(chǎn)，建立并不斷健全能源、水資源、廢氣、廢棄物等管理體系，持續(xù)提升環(huán)境管理水平。2020 年，APP（中國(guó)）從集團(tuán)層面積極推動(dòng)節(jié)能減排設(shè)備升級(jí)試點(diǎn)項(xiàng)目。例如，廣西金桂漿紙新建項(xiàng)目配套污水廠采用的磁懸浮風(fēng)機(jī)，與傳統(tǒng)風(fēng)機(jī)相比，可節(jié)約電能10%-20%。在新基地和新建項(xiàng)目中，工廠使用溴化鋰吸收式制冷來(lái)替代電壓縮式制冷，該制冷模式采用蒸汽作為驅(qū)動(dòng)能源，可有效提高熱電廠的能源利用效率。

3、提升可再生能源利用率

APP（中國(guó)）還在部分工廠開展光伏發(fā)電項(xiàng)目。金東紙業(yè)利用工廠的屋頂資源，建成了規(guī)模化的太陽(yáng)能發(fā)電示范廠區(qū)。項(xiàng)目采用連續(xù)建設(shè)、同期并網(wǎng)方案，所有電能自發(fā)自用，余電上網(wǎng)。2018 年至 2020 年，金東紙業(yè)每年光伏發(fā)電量均超過 2,500 萬(wàn)千瓦時(shí)。寧波亞漿也啟動(dòng)了光伏電站建設(shè)項(xiàng)目，集團(tuán)計(jì)劃在未來(lái)新基地的建設(shè)中繼續(xù)加強(qiáng)綠色電力的應(yīng)用。

4、開發(fā)“碳中和”概念產(chǎn)品

2021 年 5 月，APP（中國(guó)）發(fā)布了集團(tuán)旗下首批“碳中和”概念生活用紙系列產(chǎn)品。產(chǎn)品經(jīng)過由中國(guó)國(guó)家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督管理委員會(huì)批準(zhǔn)的第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)進(jìn)行的“從搖籃到大門”的碳足跡計(jì)算——覆蓋原材料生產(chǎn)、原材料運(yùn)輸、產(chǎn)品生產(chǎn)三大生命周期環(huán)節(jié)。此次發(fā)布“碳中和”產(chǎn)品旨在促使更多消費(fèi)者認(rèn)識(shí)“碳中和”的重要性，呼吁更多人參與“減碳”行動(dòng)。

低碳轉(zhuǎn)型案例系列的第五部分的內(nèi)容就分享到這里，明天和大家分享第六部分的內(nèi)容：億利集團(tuán)

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付費(fèi)服務(wù)（零碳工廠、零碳園區(qū)）：

1、個(gè)人和企業(yè)層面的碳排放管理、碳資產(chǎn)管理培訓(xùn)

2、上市企業(yè)、各類園區(qū)的組織層面碳盤查、產(chǎn)品層面碳足跡、碳中和規(guī)劃、碳配額資產(chǎn)托管、國(guó)內(nèi)外碳信用申請(qǐng)和交易（CCER、林業(yè)碳匯、VCS、GS等）